Консультации, аудит отелей и развлекательных комплексов. Подбор и предоставление персонала.

Управление всеми службами и подразделениями коттеджного поселка премиум класса ( эксплуатация, клининг, охрана, консьерж-сервис, прокат техники, ресторан, банный комплекс, фитнесс-клуб, спортивные и детские площадки , пляж с причалом). Организация и проведение развлекательных и спортивных мероприятий. В подчинении 40 сотрудников. Территория 10 гектар.

Управляющий частной загородной усадьбой.(жилые дома, административные и складские здания, гараж, баня, бассейн, конюшня и т.д.) Общая площадь земельного участка 100га. Руководство и организация работы всех служб (эксплуатации, клининга, безопасности, ресторанной службы и тд.) Подбор персонала. Организация содержания сельскохозяйственных животных, птицы, лошадей. Проведение ремонтных и строительных работ. Уход и благоустройство территории ( лесная и сельскохозяйственная часть). В подчинении 40 человек.

Консультирование собственника двух отелей (номерной фонд 76 и 220 номеров) по вопросам управления, повышения продаж и эксплуатации.

Руководитель проекта по строительству элитного посёлка (загородная резиденция) . Разработка концепции и ген.плана строительства, с учётом особенностей дальнейшей эксплуатации объекта недвижимости.

Руководство загородным эко-отелем "Лепота"( www.hotel-lepota.ru). Территория 10 гектар. Вместимость номерного фонда 200 человек (гостиница и гостевые дома), банный комплекс, служба проката, два ресторана, спа-комплекс. Весь спектр обязанностей необходимый для эффективной деятельности отеля.В подчинении 80 человек. Создание и реализация концепции работы эко-отеля. Формирование, обучение и подбор персонала для служб отеля. Организация и контроль регулярного обслуживания всех инженерных систем и номерного фонда. Оптимизация каналов продаж (увеличение доли прямых продаж до 85%) и рекламной деятельности. Восстановление и расширение материально-технической базы отеля. Руководство и снижение себестоимости деятельности ресторанов. Контроль закупок, работа с поставщиками и подрядчиками. Финансовый контроль. Расширение списка предлагаемых услуг. Подготовка, проведение корпоративных и развлекательных мероприятий. Повышение уровня обслуживания гостей отеля. Разработка концепции дальнейшего развития отеля. Достижения: вывод отеля на самоокупаемость без сторонних инвестиций, стабильное увеличение загрузки и чистой прибыли. Отель дважды признавался лучшим эко-отелем Подмосковья (2016, 2017), финалист премии "Russian Hospitality Awards 2017", победитель конкурса "Лучший повар гостинично-ресторанного сервиса", "Лучший бренд туристской организации". Оценка на букинг.ком 9.1. Сертификат качества Tripadvisor 2017, 2018. Отель отмечен за проведение мероприятий и совместную деятельность грамотами, рекомендательными письмами от администрации Талдомского района МО, благотворительных фондов и ряда крупных компаний.

ГК "Мортон" ( 02.2008 - 08.2016 ГК "Мортон", в связи с продажей, преобразована в ГК "Основа") Руководство и организация ремонтных и отделочных работ на объектах компании. Строительство деревянной часовни с купальней, трапезной и дома для персонала в Московской области. Строительство малых архитектурных форм ( спортзал, беседки). Ремонт здания дома культуры в Подмосковье с частичной заменой коммуникаций. Проводил работы по проектированию, строительству и ремонту объектов ИЖС в Московской области. Руководство проектом по капитальному ремонту здания тира для практической стрельбы в Москве. Были проведены проектные работы и необходимые экспертизы. Осуществлен ремонт кровли, усиление несущих конструкций, замена инженерных коммуникаций, перепланировка, отделка внутренних помещений и фасада, замена окон. Разработана и установлена система вентиляции, звуко и пулеулавливающая отделка, система видеонаблюдения, полностью оборудованы оружейные комнаты, согласно требованиям контролирующих органов. Обустройство прилегающей территории.(парковка, скд и т.д.) Объект введен в эксплуатацию.

Полное руководство проектом строительства загородного отеля в Подмосковье, от идеи до воплощения в жизнь ( эко-отель "Лепота"). Был осуществлен поиск и покупка земельного участка, в заданном районе. Построена подъездная дорога. Разработан ген.план освоения территории. Организовано подключение к внешним сетям, проектирование и строительство зданий и малых архитектурных форм из бревна и клееного бруса, ландшафтные работы, проектирование и прокладка внутренних сетей ( электричество, автономное газоснабжение, канализация, автономное водоснабжение, вентиляция и кондиционирование, отопление, видеонаблюдение, интернет и т.д.) Был создан дизайн-проект, согласно которому осуществлялись работы по отделке и комплектации базы (гостиница, рестораны, коттеджи, бани, административное здание). Осуществлен первичный подбор персонала. Налажены взаимоотношения с органами государственной власти и местного самоуправления.Объект подготовлен к открытию и передан управляющей компании.

Проведение работ по капитальному ремонту помещений. Поиск и капитальный ремонт помещения (300 кв.м) для ветеринарной клиники. Организация и вывод на самоокупаемость выездной ветеринарной службы.

Менеджер по продажам

Менеджер по развитию

МЧС России, Государственный центральный аэромобильный спасательный отряд ("Центроспас"), Работал в поисково-спасательной кинологической службе МЧС РФ со дня ее создания. Участвовал в поисково-спасательных операциях в России и за рубежом, а также в зонах военных конфликтов. Принимал участие в гуманитарной миссии по разминированию, под эгидой ООН, в Косово. Организовывал различные мероприятия и соревнования, в том числе международные. Имею награды и грамоты.