Управление блоком развития компании, Руководство техническим советом. АО «СГК» 1-место в СНГ по производству и сбыту Гипса высокопрочного, ТОП-5 по производству и сбыту ССС на гипсовом вяжущем, ТОП-15 по производству и сбыту Сухих строительных смесей, крупнейший региональный производитель. Вертикально интегрированная компания, собственная добыча гипсового камня, производство широкого спектра гипсовых вяжущих, продуктов на основе гипса и цемента. - Стратегическое целеполагание и планирование ГК («СГК» и «ГЛИМС Продакшн»)  Разработка маркетинговой стратегии, стратегии инвестиций и общего развития.  В 2018 г разработан, утвержден акционерами и запущен в реализацию план по синергетическому объединению процессов двух производственных компаний (ГЛИМС Продакшн и «СГК»). - Управление Центром исследований и разработок продуктов, технологическим блоком  Постановка задач по поиску идей и разработке новых продуктов;  Организован процесс постоянной работы по контролю за себестоимостью рецептур с целью их своевременной оптимизации и доработки под требования рынка и ГОСТы;  Разработано и поставлено на производство более 20 новых продуктов;  Разработаны новые продукты для ремонта и цементирования скважин;  Центр исследования и разработок оснащен новым лабораторным оборудованием для проведения широкого спектра испытаний, в т.ч. составов для нефтедобывающей отрасли;  Осуществлена сертификация исследовательской лаборатории на проведение ряда испытаний при производстве различных строительных смесей. - Управление ассортиментной матрицей компании; - Управление маркетинговым анализом, исследовательскими функциями маркетинга; - Управление планированием и реализацией коммуникационной компании ТМ/Брендов онлайн и оффлайн.  Достигнуты значительные показатели по охвату целевой аудитории в соцсетях по ТМ компании (VK, Telegram, Instagram);  Top of mind в Самарской области по Бренду FORMAN рост с 9% до 18%. - Управление организационным и проектным развитием; - Управление блоком цифрового развития компании (ИТ-развитие); - Управление формированием инвестиционного плана и плана модернизации;  Сформирован и успешно реализован план развития, инвестиций и технического перевооружения АО «СГК» 2019-2025гг. - Управление блоком развития персонала и корпоративной культуры. - Принятие стратегических решений по развитию бизнеса - Разработка стратегических и операционных бизнес-планов - Разработка и реализация бизнес-стратегии компании - Формирование стратегии продвижения продукта на рынке - Изучение и мониторинг рынка, целевой аудитории и конкурентов - Управление кросс-функциональными командами

- Планирование и целеполагание  Разработка и реализация плана продаж сухих строительных смесей (ССС), пазогребневых плит (ПГП) и Гипсов различного назначения. Расширение рынков сбыта, увеличение объема продаж ССС, гипсов и пазогребневых плит. - Управление вопросами создания и совершенствования продуктов  Постановка задач по разработке новых продуктов. - Управление ассортиментом, формирование ассортиментной матрицы компании; - Маркетинговый анализ, планирование и целеполагание; - Формирование ценового позиционирования и целевых ассортиментных матриц крупнейших партнеров; - Формирование и реализация коммуникационной программы Бренда. - Управление коммуникациями в зоне Бренда и PR-активностями; - Координация деятельности сбытового и маркетингового подразделений; - Управление персоналом - Изучение и мониторинг рынка, целевой аудитории и конкурентов - Контроль выполнения планов и достижения показателей эффективности продаж - Разработка стратегических и операционных бизнес-планов

Член совета директоров, член научно-технического совета Общий оборот ГК «Волма» более $150 млн. 1-место в СНГ по производству и сбыту Пазогребневой гипсовой плиты, 2-е место по производству и сбыту ГКЛ, 3-е место по производству и сбыту Сухих строительных смесей, крупнейший национальный производитель. - Стратегическое планирование и целеполагание ГК – утвержден и успешно реализуется Стратегический план развития и инвестиций до 2020 года  Планирование развития компании в территориальном, ассортиментном и др. направлениях;  Долгосрочное и среднесрочное планирование – разработан план по выходу на рынки приграничных стран СНГ и ЕС; - Управление вопросами создания и совершенствования продуктов - За год запущено более 100 рецептур продуктов, снижена сырьевая себестоимость от 5 до 20%;  Постановка задач по разработке новых продуктов - поставлено на производство около 15 новых продуктов; - Управление ассортиментом, формирование ассортиментных матриц предприятий группы; - Участие в переговорах с поставщиками сырья и оборудования; - Обоснование инвестиций в развитие и модернизацию:  Маркетинговый анализ; - Формирование ценового позиционирования и целевых ассортиментных матриц крупнейших партнеров; - Формирование ценностной платформы Бренда ВОЛМА, концепции управления торговыми марками; - Формирование и реализация коммуникационной программы Бренда. Известность у профессионалов выросла на 6,1% до 24,5% по итогам 2015 года; - Управление коммуникациями в зоне Бренда и PR-активностями; - Координация деятельности подразделений; - Управление персоналом. - Разработка стратегических и операционных бизнес-планов - Принятие стратегических решений по развитию бизнеса - Разработка и реализация бизнес-стратегии компании

Формирование Центра продаж Сухих строительных смесей, Гипсокартона, Гипсового пазогребневого блока на базе завода Волма-Воскресенск, г. Воскресенск МО с «0» Подписаны контракты на поставку продукции Волма во все крупнейшие сети DIY (LEROY Merlen, Castorama, OBI и др.) Кратное увеличение объема продаж. Товарооборот по Центру продаж достиг ~ 2 млрд. руб. в 2010 году. - Формирование бизнес-процессов сбыта и маркетинга с «0»;  Формирование команды продаж;  Бюджетирование и планирование; - Формирования механизма взаимодействия со всеми крупнейшими партнерами в ЦФО, СЗФО, ПрФО. РБ - Контроль продаж на объекты в Москве и МО, СПб - Управление маркетингом:  Маркетинговый анализ, бюджетирование и планирование;  Управление торговым маркетингом, рекламой, PR и GR;  Управление и анализ продаж;  Управление взаимоотношениями с клиентами. - Формирование ценовой и Дилерской политик;  Создание пула Дилеров в различных регионах РФ и Белоруссии;  Управление ассортиментом;  Постановка задач по разработке новых продуктов;  Производственное планирование для ПрП Волма-ВСК; - Координация деятельности подразделений; - Управление персоналом. - Изучение и мониторинг рынка, целевой аудитории и конкурентов - Разработка стратегических и операционных бизнес-планов - Контроль выполнения планов и достижения показателей эффективности продаж

Вывод на рынок новой Торговой марки Сухих строительных смесей – Bergauf По итогам 2007 года ТМ BERGAUF вышла на 11 –е место в РФ по производству и реализации Сухих строительных смесей ~ $18 млн. - Формирование бизнес-процессов сбыта и маркетинга с «0»;  Формирование команды продаж;  Бюджетирование и планирование; - Система менеджмента компании сертифицирована по стандарту ISO 9001; - Формирования механизма взаимодействия со всеми крупнейшими застройщиками Екатеринбург; - Развитие технологии механизированной отделки, «силосная программа»; - Управление закупками оборудования и механизмов для отделочных работ; - Управление маркетингом  Маркетинговый анализ и планирование;  Управление и анализ продаж;  Управление взаимоотношениями с клиентами. - Формирование ценовой и Дилерской политик;  Создание пула Дилеров в различных регионах РФ и Белоруссии;  Управление ассортиментом;  Постановка задач по разработке новых продуктов;  Производственное планирование; - Координация деятельности подразделений; - Управление персоналом. - Разработка стратегических и операционных бизнес-планов - Принятие стратегических решений по развитию бизнеса