Поиск и привлечение новых корпоративных клиентов. Полный цикл ведения работы с новым клиентом от выхода тендера до закрытия спецификации. Контроль и работа с дебиторской задолженностью. Переговоры с партнерами/поставщиками по поставкам, продвижению, скидкам. Составление заявок на отгрузку и контроль их исполнения. Подготовка тендерной документации как частично, так и полного пакета. Командировки по всей России с целью продвижения продукции, участия в очных тендерах. Поиск и закупка не профильной продукции для закрытия спецификации. Основные достижения: Выигран очный тендер на Сургутнефтегаз. Запустил работу с холдингом входящим в структуру ГК Ренова. Привел ряд новых клиентов.

Управление деятельностью мини-отеля Управление персоналом: 1) Постановка задач персоналу. 2) Составление графика работы. 3) Прием на работу в т.ч. проведение собеседований. 4) Обучение персонала. 5) Увольнение персонала. Управление закупочной деятельностью: 1) Контроль и пополнение запасов хоз. средств и пищевых продуктов необходимых для функционирования отеля. 2) Выбор поставщиков продукции, услуг и подрядчиков. Сменил ряд дорогих поставщиков услуг. Заключил договор с прачечной организацией, что позволило сократить издержки на собственную стирку и глажку, а так же тем самым снизил нагрузку на горничных. Доукомплектовал отель необходимым объемом постельного белья, что на порядок повысило скорость подготовки номера к сдаче. Управление финансами: 1) Составление месячного бюджета и контроль его исполнения. 2) Контроль и проведение приходно-расходных операций по системе внутреннего учета. 3) Выплата зарплат персоналу и дивидендов акционерам. 4) Ежемесячная финансовая отчетность перед акционерами - Денежный поток (Cash Flow), отчет о прибылях и убытках, балансовый отчет. 5) Прогнозирование прихода денежных средств. 6) Работа с кредиторской задолженностью. 7) Работа с дебиторской задолженностью. За три месяца работы был увеличен ежемесячный оборот в три раза. Реструктуризировал и успешно выплачивал задолженность по ЖКХ, аренде помещения и заработной плате накопленной за предыдущий период функционирования отеля. Достиг принципиальной договоренности о заключении нового договора аренды со сниженной арендной ставкой. Управление продажами: 1) Разработана система скидок позволяющая не опускать минимальную загрузку отеля ниже 60%. 2) Подключены дополнительные каналы онлайн бронирований. 3) Созданы группы в социальных сетях (VK,FB), что позволило получать дополнительные бронирования. 4) Заключен рекламный договор с компанией 2ГИС, что позволило увеличить объем прямых бронирований в ~ 2 раза.Тем самым достигнуто снижение комиссий каналам продаж. Общее управление: 1) Подключена программа финансового учета. Сократилось время на внесение приходно-расходных операций, а так же время на аналитику. 2) Подключен менеджер бронирований. Сократилось время на обработку броней, а так же минимизирована возможность избыточного бронирования. Удаленный доступ к информации о бронях со всех каналов продаж, а так же автоматическое ведение базы клиентов. 3) При необходимости выполнение функций администратора- прием и выселение гостей, оформление отчетных документов. Работа с кассовым аппаратом, контроль готовности номеров.

Продажа и продвижение продукции компании. Участие в тендерных процедурах, как очное так и на ЭТП. Составление коммерческих предложений, технических заданий. Организация проведения промышленных испытаний продукции. Проведение презентаций, участие в выставках. Заключение договоров.Контроль выполнения отгрузок по договору. Планирование доступности продукции. Контроль и работа с дебиторской задолженностью. Переговоры с партнерами/поставщиками по поставкам, продвижению, скидкам.Составление планов и отчетов по проделанной работе. Основные достижения: Увеличение объема в 2 раза продаж по ключевому клиенту для отдела, выиграл 95% процентов от годового объема потребности.Так же перевел клиента с более дешевой продукции на более дорогую. Успешно справлялся с очень сложными требованиями к поставкам клиента. Привел несколько новых клиентов. Выбран участником корпоративного совещания Группы Компаний "Восток-Сервис" в Черногории в Мае 2016 года.

Подписание и выполнение договоров по поставке СИЗ крупным корпоративным клиентам; Оформление заявок на отгрузку продукции по филиалам контрагентов; Обеспечения наличия не плановой продукции для отгрузки; Контроль дебиторской задолженности; Помощь в подготовке к участию в тендер, в т.ч. подбор продукции по ТЗ, анализ цен и текущей поставляемой продукции. Консультации клиентам для подбора продукции. Основные достижения: Выбран лучшим менеджером по SAP для участия в группе по принятию решений дальнейшего развития основной программы осуществления деятельности группы компаний. Не формально старший помощник по обеспечению крупного холдинга. Координация действий офис-менеджеров, переговоры с заказчиком по поводу отгрузок на весь холдинг, включая ответственность других офис-менеджеров. Выбран среди менеджеров сбыта для обучающей поездки на завод партнера в г. Пермь. С первого месяца работы выбирался ответственным для обучения новых сотрудников за счет продвинутого знания внутренних программ и бизнес-процессов. По итогам работы повышен до менеджера по продажам.

Участие в разработке и реализации маркетинговой стратегии; Проведение маркетинговых исследований; Анализ деятельности конкурентов; Участие в планирование маркетингового бюджета; Подготовка ежемесячной отчетности; Участие в разработке, размещении и контроле заказов на изготовление рекламного материала; Анализ эффективности маркетинговых мероприятий.

Подбор жилой и коммерческой недвижимости для аренды и субаренды; Работа с клиентами; поиск клиентов; Формирование и поддержание клиентской базы; Ведение переговоров; Подписание и исполнение договоров на оказании риэлторских услуг; Оценка недвижимости; Проведение показов, просмотров объектов недвижимости; Проведение сделок по сдаче недвижимости в аренду.

Доставка обедов.