 Курирую работу системы KPI в производственных подразделениях: разрабатываю и определяю ключевые показатели эффективности для подразделений, мероприятия по достижению целевых значений КPI;  Формирую и консолидирую отчёты для генерального директора;  Оказываю методологическую поддержку руководителям производственных подразделений по внедрению инструментов программы «Бережливое предприятие» (Lean Production):  Внедряю систему 5С в курируемых подразделениях. Участвую во внутренних и внешних аудитах;  Читаю тренинги по инструментам «Lean»  Внедряю: систему подачи предложений, эффективное информирование, быстрая переналадка (SMED); Принимаю участие в разработке принципов нематериальной мотивации персонала.  Являюсь руководителем проектов: повышения эффективности системы менеджмента качества в крупносортном прокатном цехе; системы автономного обслуживания. За время проекта группой было достигнуто: - повышение качества выпускаемой продукции с 89% до 99,3%; - стандартизированы ключевые операции; - разработаны алгоритмы реагирования по нестандартным ситуациям; - разработан путеводитель по потерям цеха; - разработаны ключевые параметры технологии и оборудования, для возможности их отслеживания и оперативного реагирования;

Планирование, организация и контроль за обеспечением бесперебойной работы оборудования. Организация, планирование и проведение ППР. Управление подчиненным персоналом и ОТ в подразделении. Эффективное распределение ресурсов.