Категорийный менеджер по закупкам. Отвечаю за категории: CSD, Чай, кофе, молоко, молочные смеси, десерты, вторые блюда. Достижения: - заведение новых поставщиков в категории. Одобрение поставщиков и их продукта внутри компании - согласование с поставщиками продления действующих договорных условий без роста цен - подготовка и согласование категорийной стратегии по закупкам Обязанности: - заключение контрактов с поставщиками; согласование с поставщиками и внутри компании протоколов разногласий - создание конкурентной среды среди поставщиков для достижения более выгодных цен - оценка рисков в категориях, составление плана по их минимизации и вовлечение кросс-функциональной команды в проект - формирование инициатив по оптимизации затрат в рамках делегированных категорий и их последующее внедрение. - подготовка бюджета на закупку и ценового и ценового прогноза - оценка уровня сервиса поставщиков, составление плана по улучшениям - поддержка бизнеса по запускам новых продуктов: поиск новых поставщиков, согласование коммерческих условий, проведение аудитов, поддержка в разработке нового продукта, запуск нового продукта - координация и кросс-функциональное лидирование проекта по поставкам в страны СНГ

ТО ~ 40 000 000 Евро Локализация: ~100 SKU Достижения: - написана и согласована стратегия по локализации компонентов гондолы ветрогенератора - внедрение системы электронного согласования договоров - внедрение ЭТП - экономия за счёт локализации - 15% в сравнении с бюджетов Обязанности: - взаимодействие с внутренними заказчиками, согласование годового плана работ и контроль его исполнения - анализ рынка, технологических особенностей поставщиков и поиск возможностей снижения стоимости - подготовка запроса ценовых предложений, коммерческих условий поставок и участие в проведении тендеров или конкурсных закупок - анализ коммерческих предложений и себестоимости товаров и услуг. Проведение переговоров с поставщиками - заключение договоров с контрагентами, обеспечение движения документооборота. Согласование договора и правок согласно процедуре согласования договоров. Контроль и обеспечение наличие полного пакета документов от поставщиков, сопровождение действующих договоров - развитие и поддержание долгосрочных партнерских взаимоотношений с поставщиками.

80 поставщиков и контрактов. ~5000 SKU. В команде 1 специалист по закупкам. Достижения: -Успешно проведена переговорная кампания 2018 года со всеми поставщиками. Поставленные цели выполнены: отсрочка платежа +2,7 дня. -Рост маржинальности по отделу +0,2пп. Рост маржинальности по самому крупному поставщику +30%. -Написана и согласована с руководством стратегия по закупкам в самой крупной товарной группе -Снижение цен в 2019 году -1,7% в среднем по отделу -7 тендеров в 2019 году. ТО ~1 млрд рублей. Результаты тендеров: снижение цен в среднем на 6%. -Уровень сервиса поставщиков 95%. Цель перевыполнена на 5пп. Обязанности: -Проведение тендеров на электронной площадке с участием 15 и более поставщиков. Вовлечение смежных департаментов (логистика, финансы). Анализ результатов и их презентация руководству. Согласование с победителями коммерческих условий и последующий контроль выполнения сроков поставки и экономической эффективности. Выбор победителей на всю страну или с разбивкой на регионы. -Работа над ценой. Согласование с поставщиками снижения или роста цен при помощи анализа структуры себестоимости, рыночной стоимости сырья, трудозатрат, инфляции. Контроль работы специалиста по закупкам в вопросах подготовки аналитики и прогрузки обновлённых цен в систему. -Контракты. Подписание контрактов с новыми поставщиками. Работа с протоколами разногласий. Контроль работы специалиста по закупкам в вопросах подписания документов. -Ежегодные переговоры. Согласование с поставщиками изменений в контракте, согласование коммерческих условий на год, ассортимента и ТО, согласование регионов поставок. Переговоры велись на уровне генеральных директоров и учредителей бизнеса со стороны поставщика. -Уровень сервиса. Контроль своевременности и наполненности заказов (OTIF) от поставщиков. Согласование и выставление штрафов. Анализ причин проблем с уровнем сервиса, составление Roadmap с поставщиком по улучшению сервиса. Экстренный поиск альтернативных поставщиков при перманентных проблемах с поставками. -Логистика. Согласование с поставщиком оптимального потока поставок, минимального заказа и срока поставок. Перманентная работа над оптимизацией логистики. Распределение поставщиков по регионам. -Написание, согласование и внедрение стратегии по закупкам с последующим контролем выполнения поставленных KPI. презентация стратегии руководству и Headquarter во Франции. Выявление стратегических партнёров и построение с ними соответствующих отношений. -Ежедневное общение с 100 магазинами -Контроль оплат бонусов, логистических услуг, штрафов от поставщика в адрес ЛМ. Выставление штрафов за просрочку оплат.

Февраль 2017 - Январь 2018 Специалист по закупкам деталей экстерьера (пластиковые детали, уплотнители, замки) ТО 2017 - 8,5млн Евро (59% ТО отдела Экстерьер) 7 поставщиков 13 контрактов ~70 SKU Сентябрь 2013 - Февраль 2017 Специалист по закупкам отдела шасси (подрамник, топливные и тормозные трубки, педали, шины, рессоры, пружины, амортизаторы) ТО 2016 - 11,5млн Евро (69% ТО отдела Шасси) 9 поставщиков 16 контрактов ~100 SKU Достижения: - Локализация компонентов согласно утверждённому плану локализации - Достижение целей по снижению себестоимости на протяжении 3х лет - Добавление компонентов в план локализации по собственной инициативе - Заключение договоров с новыми поставщиками - Увеличение доли закупок в рублях: согласование цен в рублях со всем поставщиками при условии того, что у многих поставщиков доля валютной составляющей составляла ~60% Обязанности: - Разработка и внедрение закупочной стратегии по всем группам товаров - Поиск поставщиков, их развитие и совместные запуск производства компонентов согласно плану локализации - Запросы RFQ\RFI, согласование пакета документов с отделами логистики, инженерии - Анализ коммерческих предложений: анализ структуры себестоимости, анализ и снижение стоимости оснастки - Составление бизнес-кейсов и презентация топ менеджменту компании согласно процессам и процедурам компании - Согласование цен и условий поставки с поставщиками - Номинация поставщиков к поставкам, согласование с поставщиками долгосрочных стратегий и планов по снижению себестоимости - Разработка и согласование с поставщиком графика подготовки производства, его оптимизация с целью ускорения запуска производства - Согласование контрактов с новыми поставщиками, работа с протоколами разногласий - Согласование условий поставки со всеми поставщиками - Внесение предложение по изменению дизайна деталей с целью снижения цены, последующее внедрение изменений на производстве - Размещение заказов на детали и оснастку в системе - Поддержание серийной жизни проектов, ежегодное снижение цен ~3% - Подготовка отчётов для руководства - Заместитель руководителя 2х отделов закупок

Продавец смартфонов, планшетов, ноутбуков и тд. по методике Джо Верди