- руководство образовательным процессов бакалаврской программы ( более 1100 студентов), - контроль соблюдения локальных нормативных актов и федерального законодательства всеми участникамиж образовательного процесса, - подготовка предложений по оптимизации работы отдела, - разработка учебных планов в соответствии с образовательными стандартами - администрирование сайта программы - Подготовка приказов и cопроводительной документации (согласование индивидуальных учебных планов, подготовка справок-перерасчетов стоимости обучения, контроль оплаты) - Курирование обучения иностранных студентов по программам обмена - Решение конфликтных ситуаций между участниками образовательного процесса - участие в приемной камании

Должностные обязанности: - администрирование проектов корпоративного обучения (выяснение потребностей в обучении, разработка контента программ, подбор преподавателей, составление сметной и договорной документации ( в т.ч. подготовка конкурсной докумтации в соответствии с 223 ФЗ), руководство процессом обучения), - организация продаж образовательных программ (МВА, Executive MBA, зарубежных стажировок и пр.) и продвижение программ рынке бизнес-образования (организация и проведение рекламных и PR- мероприятий - партнерских конференций, проведение презентаций, выставок, Дней открытых дверей и пр.) Достижения: установление долгосрочного сотрудничества в качестве провайдера образовательных услуг с -3-мя компаниями (численность от 6000 человек), разработка и организация проведения корпоративных тренингов, краткосрочных программ, корпоративной программы МВА для ТОП -менеджеров (участие в тендере, заключение договора (12 млн. руб.) и дальнейшее руководство проектом).

Должностные обязанности: - поиск новых рынков сбыта, проведение презентаций, подготовка коммерческих предложений, заключение и контроль исполнения договоров поставки, проведение обучающих семинаров по продукции для клиентов, - формирование политики ценообразования, - анализ рынка ПВХ-профилей и оконной фурнитуры, анализ структуры продаж, подготовка аналитических справок / отчетов (для принятия управленческих решений), - разработка материалов сайта, - анализ и оптимизация бизнес-процессов предприятия, - оперативное руководство предприятием ( управление коллективом 4 человека, продажи, закупки, производственные заказы,склад, контроль документооборота). Достижения: - с учетом ценовой политики (индивидуально в зависимости от коммерческого потенциала клиента) в установленные сроки все клиенты были переведены на прогрессивные профильные системы TROCAL российской экструзии, - в 2009г. был проведен мониторинг рынка производителей и поставщиков оконной фурнитуры и в ассортимент была включена продукция Schuering, - в 2009г. была заключено 5 договоров с компаниями, ранее не работающими на ТROCAL.

- управление рекламной кампанией предприятия (написание PR статей, организация и проведение выставок и пр., анализ эффективности и разработка оптимальной рекламной кампании ), - разработка программ лояльности, - анализ рынка автомобилестроения РФ, анализ рынка автомобильной светотехники, подготовка аналитических отчетов о тенденция рынка (темпы роста, текущая емкость и пр.) для зарубежных партнеров, - участие в продвижении новых продуктов и в разработке стратегии компании, оптимизация бизнес-процессов предприятия, - подготовка коммерческих предложений, деловая переписка, переговоры с иностранными партнерами. - оперативное руководство предприятием ( 4 человека), Достижения: - с учетом проведенных исследований рынка была разработана стратегия диверсификации бизнеса и разработан бизнес-план инвестиционного проекта, - на рынок РФ была выведена продукция Arteb ( Бразилия), - с целью снижения издержек была проведена оптимизация налогообложения.

- Совмещение функций финансового и коммерческого директора, обеспечение загруженности производственных мощностей и требуемой рентабельности, - поиск заказчиков, заключение и контроль исполнения договоров подряда, - формирование ценовой политики предприятия, расчет плановой и анализ фактической рентабельности проектов, оптимизация затрат, - ведение управленческого учета, подготовка ежемесячной отчетности для учредителей о финансовых результатах предприятия, - контроль документооборота, - оперативное руководство предприятием ( 20 человек).

- оперативное руководство московским офисом численностью 200 чел. (координация работы основных и вспомогательных служб ( московский и региональный отдела сбыта, мелкооптовый магазин, склады, производство, транспортная служба, отдел программного обеспечения, эклномический отдел, отдел снабжения), - курирование московского отдела продаж ( ведение ключевых клиентов компании), - руководство региональным отделом сбыта - координация работы региональных sales-менеджеров, прогнозирование и контроль исполнения личных планов продаж, обучение стажеров, - анализ и оптимизация бизнес-процессов, контроль исполнения документооборота, - исследование региональных рынков видео продукции, анализ рынка кинопроката Москвы, подготовка аналитических отчетов для руководства и участие в разработке стратегии компании, - ведение VIP-клиентов, прямые продажи видео-прав в страны СНГ и Балтии, - оперативное руководство предприятием в целом численностью 200 чел. (координация работы основных и вспомогательных служб). Достижения: - повышение оборотов компании в целом за год на 25%, регионального отдела - до 30%, - личные продажи прав - продано прав на Украину около 100 программ, из них 33 программы за 1 месяц, - с учетом исследований региональных рынков и Москвы была разработана стратегия кампании в 2-х основных направлениях- развитие розничной сети и кинопроката, - были изменены в пользу компании договорные отношения со всеми существующими клиентами без клиентских потерь, - была внедрена система мотивации персонала продаж с учетом KPI, позволившая снизить на 80% дебиторкую задолженность, - был проведен аудит бизнес-процессов компаниии , на основании которого было получено финансирование на внедрение прогрессивного ПО.

- совмещение фукций руководства отделом по работе с клиентами и менеджера по продукту профильные системы, - оперативное руководство предприятием численностью 10 человек (продажи, закупки, склад) - постановка бизнес-процессов, участие во внедрении ПО, разработка внутренних инструкций, регламентирющих документов, создание с "нуля" и руководство отделом по работе с клиентами и складом (координация и контроль отгрузок, поставок), консультирование клиентов, контроль исполнения документооборота, обучение стажеров, разработка внутренних инструкций и пр. - управление поставками комплектующих из Бельгии, Германии (формирование заявок, бюджетирование и контроль исполнения поставок), контроль и оптимизация внутренних поставок, - управление складскими запасами (постановка, внедрение ПО, и контроль ведения складского учета), - участие в выставках. Достижения: - карьерный рост от менеджера по учету товара до руководителя отдела продаж, - была создана профессиональная команда отдела продаж, - была отлажена система складского учета, исключающая недостачи, пересортицы, возникновение неликвидов, - были разработаны оптимальные нормативы товарных запасов и графики поставок и сроков получения заявок от ключевых клиентов (в т.ч. с учетом сезонности), достаточных для бесперебойной торговли и одновременно повышающие оборачиваемость товарных запасов.