Основные цели: 1. Формирование и развитие команды Службы ОТЭПБ (во всех регионах присутствия компании), определение функционала региональных HSE координаторов, координация работы, постановка целей и задач, контроль своевременного выполнения. 2. Сопровождение в части ОТЭПБ всех департаментов и BU компании, а также подразделений дочерней компании РуКоннект – офисная деятельность, складская (фулфилмент, хабы, сортингцентры) и транспортная логистика (First & Last mile – магистраль, курьерская доставка, почтоматы), таможенное оформление. 3. Минимизация рисков в части ОТЭПБ для компании и сотрудников/клиентов/партнеров при взаимодействии с контрагентами (поставщиками, клиентами, подрядчиками, перевозчиками, арендодателями и пр.) – от момента заключения договоров до выполнения работ/оказания услуг по ним. 4. Фиксация, расследование и анализ всех производственных инцидентов с работниками компании, клиентами, подрядчиками, партнерами. Разработка и внедрение корректирующих мероприятий с целью минимизации инцидентов и их последствий. 5. Управление рисками, связанными с опасными грузами/товарами (экспертиза, безопасная транспортировка и хранение, обучение персонала, создание базы и пр.). 6. Уменьшение рисков для компании (объекты, сотрудники), связанных с пожарной безопасностью. 7. Идентификация и управление экологическими аспектами, рисками, связанными с экологическим законодательством и экологической репутацией компании. 8. Управление рисками, связанными с безопасностью дорожного движения при эксплуатации транспортных средств сотрудниками компании и партнерами (перевозчики, самозанятые курьеры и др.). 9. Непосредственное участие в проектных командах при запуске новых объектов/проектов/направлений бизнеса с целью выявления и минимизации рисков по ОТЭПБ для компании и сотрудников. 10. Построение систем производственной безопасности (система управления охраной труда, система управления пожарной безопасностью, система экологического менеджмента, система управления БДД, система управления опасными товарами/грузами/веществами) "с нуля". Общая численность работников: штат - более 500 чел., аутсорсинг – еще более 50% от численности штатных на объектах, партнерская курьерская служба. Подчиненность: Руководитель Департамента рисков. Основные достижения: 1. Разработка и внедрение автиковидного стандарта компании в соответствии с требованиями законодательства РФ и международного стандарта ISO/PAS 45005:2020. Подготовка Плана мероприятий для внедрения и возможной последующей сертификации по стандарту. 2. Организация процесса регулярной HSE отчетности. Формирование системы постановки целей (OKR) и KPI. 3. Разработка систем аудита (первичных и периодических) объектов компании и контрагентов (разовые и долгосрочные договоры) по вопросам ОТЭПБ и БДД, выявление рисков, разработка и контроль выполнения корректирующих мероприятий. 4. Разработка и внедрение системы регистрации, мониторинга, расследования, анализа инцидентов по ОТ, ПБ, ЭКО, БДД, а также разработка и реализация корректирующих мероприятий, информирование сотрудников, менеджеров, партнеров. 5. Проработка экологических аспектов от деятельности компании и партнеров: управление отходами (обращение с опасными отходами (оргтехника, лампы и др.); сортировка, сбор и продажа вторичных отходов (картон/бумага, пленка, паллеты, пластик и др.). Эко-мониторинг, эко-отчетность.

Основные цели: 1. Формирование и развитие команды Департамента ОТЭПБ (во всех регионах присутствия компании), определение функционала региональных команд и отдельных сотрудников, координация работы, постановка целей и задач, контроль своевременного выполнения. 2. Сопровождение в части ОТЭПБ всех компаний Группы ОЗОН (OZON, OZON Travel, Озон Технологии (IT), Озон Супермаркет (fresh-food), Озон Аптека (фарма) и др.) – офисная деятельность (офиcы, колл-центры и т.п.), складская (фулфилменты, хабы, сортингцентры, DarkStores) и транспортная логистика (First & Last mile – магистраль, курьерская доставка, почтоматы). 3. Минимизация рисков в части ОТЭПБ для компании и сотрудников/клиентов/партнеров при взаимодействии с контрагентами (поставщиками, клиентами, подрядчиками, перевозчиками, арендодателями и пр.) – от момента заключения договоров до выполнения работ/оказания услуг по ним. 4. Фиксация, расследование и анализ всех производственных инцидентов с работниками компании, клиентами, подрядчиками, партнерами. Разработка и внедрение корректирующих мероприятий с целью минимизации инцидентов и их последствий. 5. Управление рисками, связанными с опасными грузами/товарами (экспертиза, безопасная транспортировка и хранение, обучение персонала, создание базы и пр.). 6. Уменьшение рисков для компании (объекты, сотрудники), связанных с пожарной безопасностью. 7. Идентификация и управление экологическими аспектами, рисками, связанными с экологическим законодательством и экологической репутацией компании. 8. Управление рисками, связанными с безопасностью дорожного движения при эксплуатации транспортных средств сотрудниками компании и партнерами (перевозчики, самозанятые курьеры и др.). 9. Непосредственное участие в проектных командах при запуске новых объектов/проектов/направлений бизнеса с целью выявления и минимизации рисков по ОТЭПБ для компании и сотрудников. 10. Построение систем производственной безопасности (система управления охраной труда, система управления пожарной безопасностью, система экологического менеджмента, система управления БДД, система управления опасными товарами/грузами/веществами) "с нуля". Общая численность работников: штат - более 17000 чел., аутсорсинг – еще более 60% от численности штатных на объектах, самозанятые (курьерская служба – 2000-3000 чел.). Подчиненность: Директор цепи поставок. Основные достижения: 1. Создание и функционирование систем управления производственной безопасности (СУОТ, СУПБ, СЭМ, СУБДД и др.) в соответствии с требованиями законодательства РФ и международных стандартов. Подготовка систем к сертификации по стандартам ISO. 2. Формирование и управление командой из 50+ человек во всех регионах страны. По итогам оценки удовлетворенности сотрудников - лучший показатель среди всех департаментов Цепи поставок компании. 3. Участие в открытии и обеспечении процессов по ОТЭПБ на всех объектах компании - 7 фулфилмент центров (20-100 тыс. м2), 60+ сортировочных центров, 1300+ собственных пунктов выдачи заказов (+ координация агентских ПВЗ), постоматы, служба курьерской доставки, Направления Супермаркет (10+ DarkStores) и Аптека, 2 региональных колл-центра и др. 4. Организация процесса регулярной отчетности по охране труда, ПБ, экологии и БДД. Формирование системы постановки целей (командных и персональных) и KPI. 5. Разработка систем аудита (первичных и периодических) объектов компании и контрагентов (разовые и долгосрочные договоры) по вопросам ОТЭПБ и БДД, выявление рисков, разработка и контроль выполнения корректирующих мероприятий. 6. Разработка и внедрение системы регистрации, мониторинга, расследования, анализа инцидентов по ОТ, ПБ, ЭКО, БДД, а также разработка и реализация корректирующих мероприятий, информирование сотрудников, менеджеров, партнеров. 7. Создание системы управления (транспортировка, хранение, обращение, систематизация, автоматизация) опасными товарами и веществами на объектах компании и при доставке. 8. Проработка экологических аспектов от деятельности компании и партнеров: управление отходами (обращение с опасными отходами (оргтехника, лампы и др.); сортировка, сбор и продажа вторичных отходов (картон/бумага, пленка, паллеты, пластик и др.), минимизация выбросов и сбросов. Эко-мониторинг, эко-отчетность, эко-сбор, обучение персонала и др. Разработка, внедрение и успешная реализация проекта "Обратный поток" (возврат упаковки "от клиента", сбор и передача на переработку), который в 2021 году получил "Зеленую премию" от Российского экологического оператора, как первый подобный проект в сфере e-com, а также стал основой для ESG в компании (https://esg.ozon.ru/). 9. Создание системы управления рисками, связанными с безопасностью дорожного движения при эксплуатации транспортных средств сотрудниками компании и партнерами (перевозчики, самозанятые курьеры и др.). Мониторинг. KPI’s. 10. Создание системы управления пожарной безопасностью. Формирование команды специалистов, регулярный мониторинг состояния ПБ на объектах, отчетность, KPI’s.

Основные цели: 1. Координация работы по ОТЭПиПБ головного офиса в Москве (более 200 чел.), 20 обособленных подразделений (более 300 чел.) в городах РФ (функциональное руководство 4-мя выделенными HSE-специалистами/координаторами и лицами, ответственными за HSE-вопросы на местах), суппорт представительств компании в СНГ - GEFCO Казахстан и GEFCO Балтия. 2. Взаимодействие с компаниями-контрагентами (клиентами, подрядчиками, перевозчиками, арендаторами и арендодателями) по организации безопасного выполнения работ, в т.ч. по перевозке грузов и выполнению работ. Общая численность штатных работников - более 500 чел. Подчиненность: - административно: директор по персоналу ООО Жефко Россия - функционально: глобальный HSE менеджер GEFCO Groop во Франции Основные достижения: 1. Формирование системы управления охраной труда в соответствии с требованиями законодательства РФ. 2. Проведение спецоценки условий труда во всех обособленных подразделениях. 3. Организация процесса регулярной отчетности по охране труда, ПБ и экологии. 4. Создание системы экологического менеджмента, успешно сертифицированную по стандарту ISO 14001-2015, включая разработку и ведение документации, требуемой по законодательству РФ. 5. Достижение плановых годовых целей по развитию корпоративной системы охраны труда (SMST), направленной на прививание сотрудникам принципов безопасного поведения. 6. Внедрение систем STOP-аудитов, SMST-аудитов, Work Related Alerts (WRA) и др.

Основные цели: Обеспечение производственной безопасности предприятия в подконтрольных сферах - охрана труда, экология, промышленная и пожарная безопасность. Численность работников - около 400 чел. Подчиненность: - административно: генеральный директор (экспат - гражданин Германии) - функционально: региональный HSE менеджер в Чехии В подчинении 3 сотрудника (инженер по ОТ и ПБ, специалист по промышленной безопасности и экологии, ассистент) Основные достижения: 1. Создание системы экологического менеджмента, включая документацию, требуемую по законодательству РФ. Успешное прохождение сертификационных аудитов по стандарту ИСО 14001. 2. Участие в проектной команде по строительству и запуску 3-х новых производств (сварочное, окрасочное и штамповочное), включая оформление (получение) необходимых (в т.ч. разрешительных) документов. 3. Создание системы управления охраной труда в соответствии с требованиями законодательства РФ. 4. Проведение аттестации рабочих мест. Улучшение условий труда (во исполнение плана мероприятий) с последующей минимизацией расходов на компенсации работникам за работу во вредных условиях труда. 5. Создание системы управления промышленной безопасностью. 6. Разработка и внедрение проектов по уменьшению образования опасных отходов и расходов на их утилизацию. 7. Успешное прохождение аудита по пожарной безопасности со стороны корпоративной страховой компании AXA

Основные цели: 1. Запуск нового химического производства (создание и функционирование всех систем производственной безопасности). 2. Обеспечение производственной безопасности предприятия в подконтрольных сферах - охрана труда, экология, промышленная и пожарная безопасность - в соответствии с законодательными и корпоративными требованиями. Численность работников - около 25 чел. Подчиненность: - административно: генеральный директор (экспат - гражданин США) - функционально: региональный HSE менеджер в Англии Основные достижения: 1. Построение "с нуля" всех систем безопасности производства (охрана труда, экология, промышленная и пожарная безопасность). 2. Участие в проектной команде по строительству и запуску нового производства по производству фенолформальдегидных смол, включая оформление (получение) необходимых (в т.ч. разрешительных) документов для запуска и функционирования производства (лицензии на ХОО и ВПОО, на ввоз фенола в РФ, на обращение с отходами производства и др.). 3. Проведение аттестации рабочих мест. 4. Разработка и внедрение проектов по уменьшению образования вредных выбросов, сбросов, опасных отходов и расходов на их утилизацию. 5. Успешное прохождение проверок со стороны Трудинспекции, Ростехнадзора, Росприроднадзора.

Основные цели: Обеспечение производственной безопасности предприятия в подконтрольных сферах - охрана труда, экология, промышленная и пожарная безопасность - в соответствии с законодательными требованиями РФ. Численность работников - около 1150 чел. Подчиненность: - административно: исполнительный директор - функционально: руководитель департамента ЭОТПиПБ в головном офисе (Москва, УК "Объединенные кондитеры") В подчинении 2 сотрудника (инженер по ОТ, инспектор по пожарной безопасности) Основные достижения: 1. Обновление системы управления охраной труда. 2. Проведение аттестации рабочих мест, сертификации работ по охране труда, получение лицензии на эксплуатацию пожароопасного объекта. 3. Участие в проектных командах по: - реконструкции помещения, монтажу и запуску новой автоматической линии по производству пряников; - строительству станции водоподготовки. (согласование проектов в профильных гос. инстанциях, получение необходимых разрешительных документов и пр.) 4. Успешное прохождение проверок со стороны Трудинспекции, Ростехнадзора, Росприроднадзора, Госпожнадзора.

Работа по совместительству. Создание минимальной системы по охране труда.