Анализ, организация и управление (включая организацию контроля за исполнением) логистическими процессами компании. Совершенствование, разработка и внедрение новых систем, направленных на повышение эффективности работы департамента. Осуществление оперативного и стратегического планирования развития компании в области логистики. Разрабатывание и внедрение методических и нормативных материалов по логистике для конкретных подразделений, определение функций и операций. Контроль применения разработанных методических и нормативных материалов. Разработка формы и метода ведения отчетности. Контроль правильности и своевременности исполнения поставленных задач сотрудниками департамента. Координация взаимодействия департамента логистики с другими отделами и департаментами компании. Формирование бюджета на логистику и контроль его исполнения. Координация финансовых потоков, связанных с логистическими процессами. Разработка и утверждение процедур, направленных на снижение логистических издержек. Разработка мероприятий, направленных на повышение качества оказываемых услуг. Организация проведения переговоров с поставщиками товаров и услуг с целью снижения себестоимости оказываемых услуг. Разработка схемы автоматизации логистических бизнес-процессов. Координация документооборота логистических процессов. Своевременное доведение до сотрудников департамента приказов и распоряжений администрации. Контроль за своевременной подготовкой отчетной документации в отделах и службах департамента и предоставление ее заинтересованным лицам. Разработка и утверждение мотивационные схемы для сотрудников отделов и служб департамента. Проведение мероприятий по постоянному улучшению услуг, процессов, системы менеджмента качества, удовлетворенности потребителей и персонала. Проведение мониторинга процессов системы менеджмента качества, анализ их результативности. Достижения : за годы работы в компании удалось построить "с нуля" Департамент логистики по технологии "кросс-докинг" с применением собственных уникальных бизнес - процессов, который стал одним из образцовых в отрасли интернет-продаж осветительного оборудования.

Руководство большим коллективом сотрудников‚ решение конкретных задач управления транспортно складским комплексом и работой отдела логистики с целью оптимизации их деятельности. Разработка логистической стратегии компании, внедрение новых технологий для обеспечения эффективной работы подразделения. .Управление входящими и исходящими товарными потоками, распределение товарных запасов в магазинах, управление перемещениями товарных запасов между магазинами и складами. Управление возвратными потоками от клиента до поставщика. Внедрение WMS на складе и Спутникового мониторинга транспорта. Проведение инвентаризаций, Составление, принятие и контроль за исполнением бюджета Транспортного Складского Комплекса, Оформление автомобилей в ГИБДД, контроль за техническим состоянием собственного парка, поиск транспортных компаний, заключение договоров. Бюджетирование. Документооборот. Управление коллективом Транспортно-Складского Комплекса. Разработка мотивации для сотрудников, контроль за соблюдение стандартов компании по качественному обслуживанию клиентов и соблюдению корпоративной этики внутри компании.

Проведение логистического аудита компании, оптимизация и внедрение новых схем товародвижения, аналитика цепочек поставок от поставщика до конечного потребителя . Разработка технологий и организация работы компании - рознично –оптовой сети интернет – магазинов - по системе кросс докинг . Управление товародвижением, обеспечение бесперебойной работы логистики, управление бюджетом, уменьшение стоимости грузопереработки, проведение тендеров на поставку товара, выбор перевозчиков. Создание регламента по документообороту на бумажных носителях и электронного документооборота, закрытие периодов. Разработка , описание и внедрение бизнес процессов. Разработка отчетности и контроль за исполнением поставленных задач.

Стартап :оптовая компания по продажам банно – печного оборудования . Создание конкурентно способного логистического хозяйства и сервиса при выходе на рынок . Управление цепью поставок. Разработка и внедрение комбинированной структуры ТСК для обеспечения жизнедеятельности оптово – розничного торгового предприятия.

Управление Транспортно-Складским комплексом (персонал 85 чел.), аналитика, разработка и внедрение новой модели учёта и хранения материальных ценностей , регламентация бизнес - процессов, нормирование операций, бюджетирование в крупном Торговом Доме поставщике электротехнического оборудования на рынок Москвы и регионов. Проектирование и запуск системы оперативного взаимодействия с Департаментом продаж по схеме on – line . Продажа логистических услуг сторонним организациям. Весь период работы в компании занимал должность аналитика и Генерального Директора.

Организации департамента логистики " с нуля ": создание транспортного отдела , разработка и внедрение схем маршрутизации, управление транспортными потоками и водителями ;поиск склада, инициация складской стратегии , технологий грузопереработки и хранения продукции . Выстраивание бизнес - процесса взаимодействия с поставщиками. С ростом компании проектирование и участие в строительстве нового склада, выбор складского оборудования и внедрение новой информационной системы. Сдача части склада под ответственное хранение : разработка технологий учета товаров и услуг ответственного хранения. Систематическое взаимодействие с муниципальными органами власти , сертификации , фискального контроля и ГИБДД. Компания успешно работала и динамично развивалась , опираясь на эти логистичесике технологии , в течение более 10 лет.И превратилась за 5 лет во вторую розницу по продаже замороженных продуктов в г. Москве.