- Организация выпуска управленческой отчетности в группе компаний: P&L, Cash Flow, BS. Подготовка презентационных материалов по итогам финансово-хозяйственной деятельности компании. - Разработка и внедрение долгосрочной финансовой модели компании. - Организация процесса бюджетирования и краткосрочного прогнозирования. - Организация процесса бюджетного контроля операционных и инвестиционных затрат. - Автоматизация системы бюджетного планирования ( внедрение IBM Planning Analytics). - Руководство планово-экономическим управлением ( 8 человек).

- Разработка и поддержка финансовой модели компании для целей оценки. - Бюджетирование, прогнозирование и подготовка фактической управленческой отчетности в форматах: P&L, Cash Flow, BS. - Проведение факторного анализа и подготовка комментариев. - Бюджетный контроль операционных и инвестиционных расходов. - Оценка и расчет инвестиционных проектов, проектный учет. - Участие в процессе Due Diligence, подготовка данных. - Подготовка презентационных материалов по итогам финансово-хозяйственной деятельности компании. - Руководство департаментом (6 человек).Подчинение финансовому директору. Достижения: • Оптимизирована функция бюджетного контроля ( результат сокращение численности департамента ) • Автоматизирован процесс подготовки данных управленческой отчетности для целей ежемесячного закрытия периода в 1С-ERP • Организован и автоматизирован процесс прогнозирования на ежемесячной основе по компании,сокращено время на подготовку данных , повышено качество прогнозирования

- Бюджетирование, прогнозирование и подготовка фактической управленческой отчетности в форматах: P&L, Cash Flow, BS. - Анализ ключевых финансовых показателей. - Проведение факторного анализа. - Участие в подготовке финансовой отчетности в рамках ежемесячного закрытия, взаимодействие с аудиторами для прохождения ежегодной аудиторской проверки. - Подготовка и защита бизнес-плана компании. - Контроль операционных и инвестиционных расходов компании. - Организация работы инвестиционного комитета, инвестиционное планирование, анализ и оценка инвестиционных проектов, подготовка расчетов. - Разработка и внедрение регламентных документов. - Руководство отделом (12 человек). Подчинение финансовому директору. Достижения: • Сформирована и организована работа отдела. • Участие в проекте внедрения ERP-системы на основе Oracle(OeBS), в части функции контроллинга (проект успешно завершен). • Руководство проектом внедрения информационной системы Hyperion Planning (проект успешно завершен). • Разработан и выпущен вебинар по обучению сотрудников розницы (финансы для не финансистов)

- Подготовка бюджета компании. - Выпуск управленческой отчетности ( P&L, Cash Flow,BS ). - Контроль операционных расходов. - Обучение функциональных подразделений по вопросам бюджета, учета, отчетности. - Подчинение директору департамента. - Руководство отделом (6 человек), Достижения: • Сформирована и организована группа по работе с регионами с "нуля". • Построена с "нуля" система региональной управленческой отчетности по 17-ти ДЗО и по группе компаний на ежемесячной основе.

- Организация процессов бюджетирования, прогнозирования, подготовки управленческой отчетности в форматах: P&L, Cash Flow, BS. - Участие в проектах M&A (приобретение и интеграция независимых операторов в регионах РФ). - Разработка и внедрение регламентных документов. - Участие в подготовке и выпуске финансовой отчетности в соответствие с US GAAP. - Формирование и руководство отделом (в подчинении 8 человек + финансовые дирекции макрорегионов). Подчинение Фин. Директору. Достижения: - Сформирован с «нуля» отдел (более 130 единиц отчетности). - Разработана и внедрена системы бюджетирования, бюджетного контроля и управленческой отчетности с «нуля». - Интеграция приобретаемых компаний (интегрировано более 70 приобретенных компаний). - Участие в процессе внедрения учетной системы на основе 1С:8 УПП (проект охватывал более 100 единиц отчетности). - Участие в проекте по интеграции финансовой функции отдела группы компаний с финансовым блоком МТС (проект успешно завершен).

- Ведение управленческого учета и осуществление бюджетного контроля в Региональном управлении и филиалах Центрального региона. - Участие в проектах в части, относящихся к функциям отдела БК и УО. - Участие в проекте внедрение ERP Oracle e-BS функция контролинга . - Подготовка управленческой отчетности на ежемесячной основе руководству Регионального управления и филиалов. - Прохождение SOX 404. - Инвестиционный анализ проектов, оценка эффективности маркетинговых инициатив, анализ коммерческих и финансовых KPIs, подготовка аналитических отчетов. - Руководство группой (4 чел.). Подчинение начальнику отдела макрорегиона.