Управление производством штат 400 человек. Внедрение планирования производства Внедрение бюджетирования Описание производственных процессов , выявление узких мест , увеличение выпуска объёмов продукции за счёт рационального планирования и уменьшения перенастроек . Автоматизация ручного труда. Наведение порядка в учёте, движение ТМЦ, приход, учёт, списание. Контроль над выполнением норм охраны труда, производственной гигиены и санитарии, пожарной безопасности и техники безопасности на производстве, трудовой дисциплины на предприятии.

Руководство техническим отделом. Подбор технологий и оборудования для решения задач в изготовление продукта. Оптимизация процессов производства Выявление потерь, подготовка предложений для их устранения, контроль за выполнением процессов по новым внедрениям (новых технологий)

Торговая компания, вид деятельности реализация пневмооборудования , крепежа для пневмооборудования и запасных частей, послегарантийный ремонт реализованного оборудования. Штат 215 чел. В подчинении 27 чел. Основные обязанности : Полный контроль деятельности сервисного инженерного центра и семи филиалов по России. Разработка и внедрение мотивационных программ для сотрудников сервисного центра. Обеспечение качественного сервисного обслуживания клиентов компании. Управление бюджетом отдела , минимизация издержек. Анализ рынка услуг, создание конкурентноспособного сервиса. Причина увольнения , желание работать в крупной производственной компании , рости , развиваться.

Производство по изготовлению изделий из проволоки ( гвозди, скобы, пружина змейка) штат 260 человек . Основные обязанности : Полный контроль над производственной деятельностью предприятия. Создание всех условий для качественного, своевременного и непрерывного выполнения всех необходимых производственных действий на предприятии. Обеспечение технической подготовки производства для работы, постоянного увеличения объема выработки, а также повышения эффективности за счет улучшения качества и снижения издержек производства. Обеспечение производства оборудованием. Руководство над разработками в области реконструкции и модернизации оборудования предприятия. Внедрение в производственный процесс новых видов техники. Контроль над выполнением норм охраны труда, производственной гигиены и санитарии, пожарной безопасности и техники безопасности на производстве, трудовой дисциплины на предприятии. Увеличение выпуска продукции на 15-20% ежегодно Внедрение на производстве ISO 9001. Уволился по причине перехода в крупную торговую организацию на должность директора СИС.

Производство изделий из проволоки (скобы обивочные, упаковочные, каркасные; гвозди барабанные , рассыпные) Штат 200 чел. Основные обязанности: Руководство разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации производственных мощностей производства, предотвращению вредного воздействия производства на окружающую среду, созданию безопасных условий труда и повышению технической культуры производства. Осуществлять лично и через подчиненных действенный контроль за состоянием производства, соблюдением на производстве проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор. Обеспечивать эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования. Внедрению в производство средств комплексной механизации и автоматизации технологических процессов. Уволился по причине, предложения роботы в другой организации на должность Директора (аналогичное производство)

Производство метизной продукции: шайбы слесарные, мебельные ; торцевые закрепители шпал; клямсы . На прессовом оборудовании . Штат 90 человек. Основные обязанности: Управление производством , логистика продукции на производстве, подбор персонала, оборудования, настройка технологического процесса. Обеспечение норм охраны труда, производственной гигиены и санитарии, пожарной безопасности и техники безопасности на производстве, трудовой дисциплины. Проводить работу по совершенствованию организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества изделий, экономии всех видов ресурсов, аттестации и рационализации рабочих мест, использованию резервов повышения производительности труда и снижения издержек производства. За время работы был запущен и отстроен технологический процесс выпуск трёх новых видов продукции. Уволился по причине разделения бизнеса между учредителями.

обязанности командира взвода

своевременный ремонт оборудования производственного участка, рациональное предложение по модернизации дисковых ножниц