Анализ производственных процессов для выявления потерь (избыточные запасы, перепроизводство, дефекты) с использованием инструментов Lean: VSM (Value Stream Mapping), диаграммы Парето, 5S. Разработка и внедрение решений по оптимизации процессов: сокращение времени цикла, устранение простоев, улучшение логистических потоков. Организация и проведение кайдзен-мероприятий, мозговых штурмов для вовлечения сотрудников в улучшение операционной деятельности. Обучение персонала принципам бережливого производства (Lean, Six Sigma), включая тренинги по методологиям SMED, TPM, стандартизации рабочих мест. Мониторинг KPI и подготовка отчетов по эффективности внедренных изменений. Взаимодействие с отделами логистики для синхронизации процессов и минимизации издержек. Внедрение цифровых инструментов для автоматизации сбора данных и анализа показателей.

• Организация и контроль работы линейного персонала с целью обеспечения максимальной эффективности выполнения операционных задач. • Обеспечение своевременной отгрузки грузов через регулярный мониторинг и координацию работы смен, оптимизацию графиков и логистических процессов. • Планирование смены с учётом объёма входной нагрузки, распределение ресурсов и персонала для поддержания баланса между рабочей нагрузкой и эффективностью выполнения задач. • Ведение детализированной отчётности по ключевым показателям деятельности смены, анализ данных для принятия оперативных управленческих решений и дальнейшей оптимизации процессов.

• Разработка и формирование рабочих планов смены в соответствии с общими стратегическими целями компании. • Внедрение LEAN-технологий для оптимизации процессов работы склада и доставки, что позволило снизить PC2D в среднем на более чем 1 день по региону. • Контроль и координация работы смен, включая руководство начальниками смен и обеспечение их эффективной работы. • Организация и контроль работы аутсорсинговых служб, обеспечение высокого уровня сервиса и своевременной доставки (OnTime – 99%). • Управление операциями по снижению потерь: контроль брака, боя, недовоза, пересорта, некомплекта – работа по снижению финансовых и временных потерь. • Проведение инвентаризаций и ведение точной отчётности для руководства, использование аналитических систем (LogOzon, Tableau) и полного пакета офисных программ (Excel и др.). • Оптимизация логистических процессов и планирование ресурсов, включая распределение задач между сменами для достижения наилучших результатов. • Набор, обучение и развитие персонала (более 50 человек), проведение инструктажей по охране труда и технике безопасности, обеспечение соблюдения стандартов качества.

• Разработка экономического плана развития кластера на квартал с учётом анализа рыночной конъюнктуры и внутренних показателей эффективности. • Постановка стратегических целей для менеджеров сортировочных центров и контроль их систематического достижения с помощью регулярных мониторингов и отчётности. • Проработка плана развития профессиональных навыков подчинённых, включая организацию тренингов, коучинга и мотивационных программ для повышения компетенций команды. • Обеспечение высокого уровня сервиса: контроль показателей OnTime доставок, поддержание и улучшение уровня NPS посредством внедрения современных стандартов качества обслуживания. • Анализ и развитие зон покрытия, выявление перспективных направлений роста и оптимизация логистических процессов для расширения бизнес-возможностей. • Организация и контроль инженерно-строительных работ в рамках проектов, обеспечение соблюдения сроков, стандартов безопасности и качества исполнения. • Ведение договорной работы с контрагентами, проведение переговоров, заключение и контроль исполнения договоров на всех этапах сотрудничества. • Управление бюджетом и распределение финансовых ресурсов, направленных на реализацию стратегических инициатив и оптимизацию процессов. • Анализ ключевых показателей эффективности (KPI), разработка мер по их улучшению и оперативное принятие управленческих решений. • Координация межфункциональных команд и обеспечение синергии работы различных подразделений для достижения стратегических целей организации.

Контроль курьерской доставки в разрезе региона, контроль работы ряда сортировочных центров и нескольких хабов. Контроль обеспечения высокого уровня сервиса Работа с экономической отчётностью Планирование ресурсов Ведение переговоров Заключение договоров на разных уровнях Набор и обучение персонала.

Обеспечение жизнедеятельности магазина, контроль выполнения плана продаж, стажировка новых сотрудников, поддержание высокого уровня сервиса. Решение конфликтных ситуаций, личные продажи, а так же учет и хранение ТМЦ, проведение инкассаций и инвентаризаций.

Консультация клиентов и продажа техники, дополнительных продуктов и услуг. Выкладка товара, контроль актуальности ценников. Учет, хранение и подготовка к инкассации денежных средств, участие в инвентаризации.