Управление партнерским земельным банком 50 га. - Организация изменения ВРИ - Изменения Генплана и ПЗЗ Солнечногорского и Дмировского ГО - Переговоры с покупателями и организация сделки - Сопровождение DueD - Помощь в согласовании концепции покупателю - Содействие в получении ТУ и ИРД для покупателя

Вертикально интегрированная девелоперская компания. Складские комплексы/Коттеджные поселки. Банк земель ~1200 га В качестве члена Правления (2013-2024): - Участие в заседаниях правления компании. - Контроль и стратегическое участие в 13 коттеджных проектах компании, в 4 складских проектах компании, в 2 малоэтажных проектах компании. В качестве Заместителя партнера по девелопменту (2020-2024), Строительство Распределительного центра Х5 Новая Рига 95 тыс. кв.м. (2020-2023): - Номинация на проект года CRE в складском секторе 2023. - Общее руководство Девелопментом проекта. - Формирование команды проекта. - Полное финансовое сопровождение проекта, руководство финансовым блоком (отдел управленческого учета, сметный отдел, отдел снабжения). - Участие в выборе Генподрядчика. Создание генподрядчика с нуля при выходе из проекта выбранного генподрядчика. - Еженедельное участие в совещаниях строительного контроля и надзора. - Получение ИРД, РнС и Разрешения на ввод в эксплуатацию Объекта. - Поиск и выстраивание взаимодействий с будущим арендатором проекта Х5 Retail Group «Пятерочка», переговоры по получению аванса в размере 2-летней арендной платы. - Взаимоотношения с банком ПАО «ВТБ» по кредитным средствам, получение кредитной линии более 5 млрд. руб. - Переговоры с потенциальными покупателями, подготовка сделки покупки объекта. Строительство складского комплекса 25 000 кв.м. (2022-2024, арендатор OZON) - Получение кредита ТрансКапиталБанка на выкуп з/у, последующая реструктуризация в проектное финансирование в банке ПСБ на сумму более 1,5 млрд. - Получение ИРД, РнС. - Участие в формировании внутренней структуры генподряда, финансовый и операционный контроль. - Работа с брокерами по поиску арендатора, структурирование сделки. Реализация проектов Индустриальных парков: - Подготовка к продаже земель в двух индустриальных парках Есипово и Софьино. - Проведение сделки по продажам земель в Индустриальных парках Есипово и Софьино компаниям ПНК (2021) и Wildberries (2023). - Структурирование партнерства. - Проектирование ~30 000 кв.м. объектов Light Industrial рядом с будущим РЦ Wildberries В качестве Генерального директора РатиоДом (дочерняя компания группы). Строительство загородных домов (100-300 кв.м.) спекулятивно и под заказчика (2017-2020). - Разработка идеи (подход отдельного выбора планировки, и отдельного выбора внешнего фасада из 5 стилей) - Формирование проектной команды - Проектирование с нуля линейки загородных домов (собственной командой инженеров и архитекторов) - Формирование планов, бюджетов, задач - Привлечение внешнего финансирования - Выстраивание процессов маркетинга и продаж, координация с текущим отделом продаж земельных участков - Контроль материально-технического обеспечения строительства - Контроль строительства - Решение ключевых вопросов с покупателями - Контроль документооборота - Контроль и управление ликвидностью В качестве Исполнительного директора (2013-2017): - Создание бизнеса «с нуля». - Обеспечение функционирования операционной деятельности группы компаний (8 юридических лиц, 4 ИП). - Контроль и координация работы финансово-бухгалтерского отдела, HR, IT, административно-хозяйственного персонала. - Разработка стратегии компании. - Взаимодействие с банками и инвестиционными фондами по привлечению кредитов и инвестиций. В качестве Директора по развитию (2013-2023): - Анализ инвестиционных проектов. - Поиск и привлечение новых проектов. - Разработка бизнес-планов и концепций проектов. - Участие в переговорах и структурирование сделок и возможных партнерств.

Землевладелец. Банк земель ~3 000 га В качестве Генерального Директора SPV: - Проекты "Мортонград Путилково" (Мортон) и UP-квартал Северное Тушино (ФСК Лидер). - Обеспечение функционирования SPV, переговоры с потенциальными партнерами. - Заключение сделки со-девелопмента, обеспечение взятых обязательств (доведение проекта до утверждения ППТ с необходимыми ТЭПами и получения ГПЗУ и РНС). В качестве Руководителя Проектов: - Проведение переговоров с потенциальными партнерами/покупателями крупных земельных активов. - Анализ активов, предложенных к обмену в ходе сделок. - Создание презентационной базы для участия в международных выставках (MIPIM/MAPIC). - Ленд-девелопмент (обеспечение разработки архитектурных проектов, бизнес-планов, сметной документации, оценки земельных активов, изменение категории и ВРИ земельных участков). - Обеспечение включения земель компании в генеральные планы сельских/городских поселений. - Взаимодействие с областными и региональными органами власти, институтами архитектуры и градостроительства, сетевыми монополистами. В качестве руководителя проекта строительства гольф-поля Mill Creek в Ленинградской области (130 га, гольф-поле международного класса, искусственные озера, жилая застройка): - Сопровождение проекта на этапе создания концепции и проектирования. - Работа с международными архитектурными бюро WATG, European Golf Design, архитектором Россом Макмюррейем (президентом Европейской ассоциации архитекторов гольф-полей). - Приведение в соответствие проектов российским архитектурным нормам. - Участие в поиске специализированных подрядчиков. - Финансовый и управленческий учет.

Крупнейший землевладелец Московской области (на момент работы более 50 000 га) В качестве Руководителя проекта/ Заместителя руководителя департамента: - Проект «Московские земли». Ныне «Мир Митино» (Capital Group) - Сопровождение разработки концепций, проектов строительства индивидуальной, малоэтажной, многоэтажной недвижимости, складских территорий, гольф-полей, Ипподрома международного класса. - Взаимодействие с международными архитектурными бюро Agence d'Architecture Anthony Bechu, OMA, AECOM - Разработка ТЭО и бизнес-планов по развитию проектов для представления инвесторам, получения кредитов и проектного финансирования. - Взаимодействие с региональными госструктурами в области архитектуры и градостроительства и чиновниками местных администраций. Взаимодействие с сетевыми монополистами. - Создание программы развития и застройки более 6 000 га земли в Московской области. - Представление компании на переговорах о слиянии с крупными игроками рынка недвижимости. В качестве Исполнительного директора проектного офиса: - Создание структуры проектного офиса, - Организация разработки стратегических целей, - Внедрение системы корпоративного управления, - Создание системы оценки ключевых показателей эффективности, - Структурирование и реинжиниринг бизнес-процессов, - Внедрение системы сбалансированных показателей BSC, - Создание системы проектного контроллинга, - Интеграция системы электронного документооборота.

Гостинично-ресторанный консалтинг при ГАО "Москва" (структура, управляющая государственными гостиницами в Москве) - Подготовка бизнес планов гостиниц и ресторанов, - Сбор вторичных данных для маркетингового исследования, - Проведение переговоров с клиентами, - Представление компании на тематических выставках