- Руководство деятельностью по заключению сделок (по отраслевому направлению), - Стратегическое и оперативное планирование коммерческой деятельности, - Контроль исполнения сделок, - Анализ результатов деятельности организации, - Формирование оперативных планов работ, обеспечение выполнения плановых показателей и мероприятий, - Принятие участия в формировании предложений по комплексу маркетинга (по структуре продуктового портфеля, ценовой политике, системы продаж, мероприятий по продвижению), - Руководство подготовкой предложений для включения в план маркетинговых коммуникаций, обеспечение его выполнения работниками компании , - Координация проведения презентаций для заказчиков, - Организация мониторинга тендеров, конкурсов, торгов, - Обеспечение согласования с заказчиком условий сделки, - Анализ результатов участия в тендерах (конкурсах, торгах), - Организация и контроль подготовки, согласования, подписания договоров/спецификаций/приложений/дополнительных соглашений с заказчиками, - Организация сбора, обработки, обобщения, проведения анализа данных по целевым группам потребителей, по конкурентам, по представленных на рынке продуктам-аналогам других производителей и ценовой политики, - Организация и проведение анализа продаж по рыночному сегменту (объем, структура, динамика продаж), - Коммерческая активность. Реализовывал проекты на всех стадиях - от первого общения с Заказчиком до сдачи объекта, также управлял перспективными проектами. - Разработал и реорганизовал концепцию удалённой работы персонала.

- Мониторинг репутации компании. - Анализ рынка, трендов, конкурентов. - Формирование цены и разработка нового ассортимента. - Планирование по развитию бренда. - Маркетинговые мероприятия. - Работа с мерчандайзерами и менеджерами. - Прогнозирование объема продаж. - Разработка схем сбыта продукта. - Составление отчетности.

- Определение общий концепции исходя из цели развития предприятия - Организация всех базовых процессов функционирования обособленных подразделений. - Создание и внедрение бизнес-процессов - Разработка эффективной стратегии развития. - Подготовка предложений по освоению новых рынков; разработка проектов технической и административной модернизации предприятия. - Представление проектов развития предприятия высшему руководству и собственникам. - Организация взаимодействия всех подразделений предприятия по реализации проектов развития. - Подготовка планов и прогнозов по эффективности работы подразделения - Анализ экономических и финансовых показателей на каждом этапе реализации проектов развития. - Разработал методики по оперативному планированию, которые влияют на бизнес-процессы в работе организации (включая оптимизацию внутреннего взаимодействия между отделами), -Организовал процесс управления и контроля за проектом.

- Проведение и контроль Гособоронзаказа. - Контролировал все этапы военной приемки. - Осуществлял контроль качества и комплектности принимаемой военной продукции. - Участвовал в приемке готовой военной продукции - Развитие дилерской сети. - Поддержание деловых связей с существующими клиентами и поиск новых. - Заключение договоров на поставку. - Управление процессом продаж в компании. - Ведение учета поступления и расхода материалов, складских остатков в электронном и бумажном виде. - Контроль дебиторской-кредиторской задолженности. - Разработка и утверждение планов продаж. - Участие в формировании ценовой политики компании. - Планирование грузопотока, - Документооборот (первичная документация; паспорта, сертификаты на продукцию). - Разработка и реализация стратегии развития продаж. - Участие в выставках. Повысил финансовые результаты по проектам. Наладил документооборот, отчётность по проектам.

- Руководство отделом (в подчинении 3 менеджера). - Стратегическое планирование и развитие продаж. - Составление бюджетов продаж и расходов отдела. - Анализ эффективности работы отдела. - Разработка мер по увеличению объемов продаж. - Управление отделом: организация работы, наставничество, координация, контроль выполнения плана продаж, составление отчетов. - Контроль дебиторской задолженности, работа с просроченной задолженностью. - Ведение переговоров на уровне первых лиц и заключение договоров. - Расширение собственной клиентской базы.

- Стратегическое и оперативное управление коммерческим направлением: комплексная разработка планов и стратегий по привлечению и сохранению прибыли/оборота, формирование политики продаж - Стандартизация и контроль исполнения бизнес-процессов - Руководство персоналом (в подчинении 27 человек) - Закупка/продажа запчастей и материалов для работы сервиса - Организация работы сервиса - Формирование/ поддержание клиентской базы - Разработка индивидуальных проектов (тюнинг и т.д.) - Подготовка автомобилей для проведения и участия гоночных соревнований - Разработка рекламы в интернете, печатных изданиях ( флаеры ) - Анализ складских остатков - Ведение отчетной документации, заключение договоров, - Решение гарантийных и других вопросов/претензий клиентов к качеству продукции, - Приобрёл опыт управления персоналом, проведения совещаний, координации работ.

- Руководство отделом (в подчинении 3 менеджер). - Изучение рынка спроса и степени удовлетворенности клиентов. - Ведение переговоров на уровне первых лиц, установление долгосрочных деловых отношений с ключевыми клиентами и партнерами компании. - Контроль дебиторской-кредиторской задолженности. - Разработка мер по увеличению объемов продаж. - Формирование бюджета, управление бюджетом и контроль его исполнения. - Формирование ценовой политики компании. - Ориентация на результат (выполнение планов и задач). - Планирование отгрузок. - Формирование ценовой политики.

- Анализ рынка, сегментация, выявление конкурентных преимуществ - Выполнение плана продаж розничного сегмента ( 27 оптовых точек по России (Северо-Западный федеральный округ, Уральский федеральный округ, Сибирский федеральный округ)) - Оценка бизнес-привлекательности территории, потенциала развития сегментов рынка алкогольной продукции - Оценка рентабельности и потенциала розничных точек - Выбор и внедрение стратегии развития (закрытие нерентабельных точек, открытие новых магазинов, расчет бюджета и инвестиций) - Развитие брэнда на территории - Взаимодействие с органами государственной власти и организациями в сфере продаж (охранные предприятия, рекламные агентства и др.) - Управление штатным персоналом (заместители, директора магазинов, штат продавцов, контрольно-ревизионная работа, мотивация и оценка развития персонала)

В 2006 переведен на должность старшего менеджера - Организация продаж с «0» - Самостоятельные продажи - Проведение закупочной деятельности - Формирование и расширение клиентской базы - Проведение переговоров - Заключение договоров - Оперативное управление продажами - Формирование ценовой политики