1. Участие в разработке и реализации единой технической политики Общества в части применения и внедрения новых технологий, оборудования и материалов в ходе выполнения филиалами Общества проектно-изыскательных работ; 2. Анализ потребности в новых технологиях, типах оборудования и материалов при выполнении проектных работ; 3. Определение единых квалификационных требований к поставщикам/производителям материалов и оборудования с последующей их оценкой и отбором для применения в проектах. 4. Унификация подходов взаимодействия филиалов Общества по вопросам формирования сметной стоимости. 5. Работа с запросами и анализ предложений о сотрудничестве, поступающих в Общество от поставщиков оборудования и материалов для применения в технических решениях проектов.

Организация, руководство и контроль: процессом закупок и реализации оборудования и материалов, процессами логистики. разработка и внедрение новых товарных направлений (ИСО, КПП,ДКС, осветительное оборудование и т.д.) разработкой и внедрением мероприятий по повышению маржинальности закупочной деятельности Предприятия, снижению затрат, связанных с их транспортировкой. Формирование и контроль выполнения плана закупок, расходования и поступления ДС. Подготовка документации и участие в конкурсных процедурах в соответствие требованиям Федерального закона РФ от 18.07.2011 223-ФЗ.

Организация новых проектов: 1. Подготовка и участие в конкурсных процедурах 2. Производство и поставка композитных водоотводных лотков на объекты инфраструктуры АО «РЖД»; 3. Поставка МТР под нужды РЖД-Строй

Организация, руководство и контроль: - процессов закупок оборудования , материалов и конструкций ГК БСМ; - разработкой проектов перспективных и текущих планов в части материально - технического снабжения производственной программы, ремонтно-эксплуатационных нужд ГК БСМ, включая бизнес- планирование в рамках формирования и исполнения БДР ГК БСМ; - состояния запасов материалов и комплектующих изделий. - анализа эффективности закупочной деятельности ГК БСМ; - разработкой и внедрением мероприятий по повышению эффективности использования материальных ресурсов, снижению затрат, связанных с их транспортировкой и хранением, совершенствованию системы контроля за их расходованием.

Организация, руководство и контроль: - процессом закупок оборудования и материалов, - разработкой проектов перспективных и текущих планов в части материально - технического снабжения производственной программы, ремонтно-эксплуатационных нужд Общества и его подразделений, включая анализ бизнес- планирования в рамках формирования и исполнения БДР Филиалов (7 филиалов) и Общества в целом. - состояния запасов материалов и комплектующих изделий. - разработкой и внедрением мероприятий по повышению эффективности использования материальных ресурсов, снижению затрат, связанных с их транспортировкой и хранением, использованию вторичных ресурсов и отходов производства, совершенствованию системы контроля за их расходованием. - работы складских подразделений - анализ и оптимизация складской и транспортной логистики. Достижения: Разработка и внедрение автоматизированного блока на базе 1С 8.2 для организации и руководства процессом закупок оборудования, материалов и логистических потоков Общества включая филиалы (решаемые задачи: создание единого информационного пространства, формирование единой системы централизованных закупок, формирование базы для создания единой нормативно-справочной информации, обеспечение сходимости планов МТО и бюджетов Общества).

Обязанности: Полное руководство (коммерческий, финансовый и производственный блоки, HR, IT,безопасность, административная служба) компанией. Разработка и реализация стратегического плана развития предприятия, оперативное руководство активами, формирование управленческой команды, управление издержками, контроль внешнеэкономической деятельности, взаимодействие с Управляющей компанией, взаимодействие с государственными структурами. Достижения: Создание и внедрение нового направления в деятельности компании (Светотехническое проектирование), сохранение компании в период кризиса, уменьшение зависимости предприятия от заемных (сторонних) средств.

разработка и внедрение общей коммерческой политики компании (стратегия продаж, ценообразование, политика работы с дилерами, поставщиками), разработка фирменной технологии продаж, разработка и координация выполнения маркетинговых планов и планов продаж (стратегические, оперативные), разработка новых проектов и участие в их реализации (диверсификация бизнеса, вывод новых продуктов/брендов на рынок, выделение новых каналов сбыта и др.), разработка и внедрение системы мотивации торгового персонала компании, а также персонала компаний дилеров. Разработка и оптимизация ценовой политики компании, позиционирования продукции компании в регионах, координация логистических процессов, обеспечение взаимодействия с ключевыми партнерами компании, контроль отношений, разработка и внедрение долгосрочной и оперативной стратегии развития компании, управление качеством (внедрение элементов TQM в деятельность предприятия). С августа 2003 по февраль 2004 года - генеральный директор ООО "ПЧК "Рекорд" Обязанности: стратегическое и оперативное управление деятельностью компании: планирование, реализация и контроль решений по управлению и развитию бизнеса согласно долгосрочным, среднесрочным и краткосрочным планам компании, планирование и распределение ресурсов, бюджетирование деятельности, разработка, реализация, развитие и совершенствование системы управления компанией. Достижения: Увеличение оборота компании вдвое, снижение издержек, внедрение в деятельность компании «Системы управления качеством», открытие логистического филиала в Китае.