Анализ деятельности структур Компании по данным выгрузки из прилагаемых программ. Анализ в форме отчёта в формате Excel, ФотоШОУ PRO, PowerPoint.

Проведение инвентаризации в торговых точках Компании, оформление итогов инвентаризации, проверка рабочего состояния ТМЦ при их пересчёте.

Ежедневное проведение инвентаризации ТМЦ на центральном складе (Инв-5, Инв-3, Инв-19). Списание и утилизация ТМЦ (Инв-15, Инв-16). Контроль и ротация продуктов по срокам годности ежедневно. Анализ ротации и причины возникновения потерь.

Инвентаризации ТМЦ, ОС, ДС. Анализ результатов инвентаризаций. Анализ производственных потерь и недовложений. Анализ статей списания. Нормирование статей списания. Методология по контролю себестоимости по каждому ресторану.

Ежедневное проведение инвентаризации ТМЦ и ОС на центральном складе (Инв-5, Инв-3, Инв-19). Списание и утилизация ТМЦ (Инв-15, Инв-16). Инвентаризация кассы в регионах. Аналитическая отчетность по стандартам Компании.

Проверка ФХД: управленческий учет, бухгалтерский учет, документооборот. Проведение инвентаризаций по: ТМЦ, ОС, ОС в составе МПЗ, ДЗ и КЗ, Касса. По результатам проверок: анализ ошибок/замечаний/нарушений на основании законодательства РФ и внутренних регламентных документов, создание аналитического отчета по результатам проверки, методология исправлений ошибок/замечаний/нарушений, контроль исполнения (исправления) ошибок/замечаний/нарушений по результатам проверки.

Организация, проведение, контроль и заключительная форма инвентаризаций по любым направлениям: одежда (ZARA, Gloria Jeans, H@M), бижутерия (DIVA), продукты (Перекресток, Карусель), стройматериалы (Costorama, K-Rauta) и другие. Полное составление отчетности. Контроль исполнения заданий всеми действующими структурами.

Проверка ФХД: управленческий учет, бухгалтерский учет, документооборот, ТМЦ, правильность ведения кадрового учета. По результатам проверок: анализ ошибок/замечаний/нарушений на основании законодательства РФ, создание аналитического отчета по результатам проверки, методология исправлений ошибок/замечаний/нарушений, контроль исполнения (исправления) ошибок/замечаний/нарушений по результатам проверки.

Управление гипермаркетом, контроль деятельности всех бизнеспроцессов и ФХД, финансовый анализ деятельности гмпермаркета, бюджетирование и защита бюджета, подготовка и проведение инвентаризаций гипермаркета.

Проверка сети магазинов (более 100 магазинов) по всей территории России (внутренний аудит). Проверка ФХД: управленческий учет, бухгалтерский учет, документооборот, ТМЦ, правильность ведения кадрового учета. По результатам проверок: анализ ошибок/замечаний/нарушений на основании законодательства РФ, создание аналитического отчета по результатам проверки, методология исправлений ошибок/замечаний/нарушений, контроль исполнения (исправления) ошибок/замечаний/нарушений по результатам проверки. Систематическая работа в команде (выезд по 2 человека и более), дилегирование функций, обязанностей, согласно обстановке на месте проверки. Командировки более 60% рабочего времени. Прошел проверку на полиграфе.

Анализ ФХД цирков и коллективов по России (72 цирка), аудит финансовый и бухгалтерский, инвентаризационная деятельность в цирках (инвентаризация ОС, ТМЦ, сырья, НМА, дебиторской и кредиторской задолженности, кассы и пр.), анализ дебиторской и кредиторской задолженности, выработка стратегии внезапных проверок и ревизий в цирках, взаимодействие со всеми структурами Росгосцирка, взаимодействие с СБ по фактам хищения, взаимодействие с МВД и ФСБ по фактам злоупотреблений и хищений, анализ выявленных нарушений, составление отчетов по инвентаризациям, анализ результатов инвентаризаций в различных разрезах. Командировки – 50%.

Руководство контрольно-ревизионной группой, создание и поддержание структуры контрольно-ревизионных действий, инвентаризационная деятельность в компаниях Группы (инвентаризация ОС, ТМЦ, сырья, НМА, дебиторской и кредиторской задолженности, кассы и пр.), анализ дебиторской и кредиторской задолженности, выработка стратегии проверок складских помещений компаний Группы, взаимодействие со всеми структурами холдинга, взаимодействие с СБ по фактам хищения, составление отчетов по инвентаризациям, анализ результатов инвентаризаций в различных разрезах. Командировки – 15%.

Создание структуры контрольно-ревизионных действий с нуля, инвентаризационная деятельность касательно аффилированных лиц Группы компаний (инвентаризация ОС, ТМЦ, сырья, дебиторской и кредиторской задолженности, кассы и пр.), анализ дебиторской и кредиторской задолженности, выработка стратегии проверок алкогольных компаний Группы, взаимодействие со всеми структурами холдинга, взаимодействие в регионах на всех уровнях государственных служб.

Создание контрольно-ревизионной структуры с нуля, инвентаризационная деятельность касательно аффилированных лиц холдинга (инвентаризация ОС, ТМЦ, сырья, дебиторской и кредиторской задолженности, кассы и пр.), прединвестиционная оценка предприятий, выработка политики вверенного управления, разработка плана проверок, анализ первостепенности проверок, взаимодействие со всеми структурами холдинга, взаимодействие в регионах на всех уровнях государственных служб.

Постановка финансовых потоков фискальных и не фискальных в региональные ЗИА и в центральный офис, легализация ЗИА и игровых аппаратов в регионах, ведение и проработка зарплатных проектов, финансовый контроль правильности исчисления выручки ЗИА, контроль документооборота ЗИА, постановка учета выручки региональных ЗИА, взаимодействие в регионах на всех уровнях государственных служб. Постановка ТЗ программистам (Navision), контроль выполнения поставленного ТЗ, внедрение обновлений по филиалам.

Финансовый контроль деятельности филиалов (контрольно-ревизионная деятельность), разработка методических рекомендаций по бухгалтерскому и управленческому учёту хозяйственных операций в филиалах по внутрикорпоративным стандартам, бюджетировние филиалов, открытие и закрытие филиалов, решение вопросов управления филиалами, разработка тестов для подбора квалифицированных специалистов на руководящие должности в филиалы, взаимодействие с государственными контролирующими органами (РСА, ФССН, ИМНС и т.д.), командировки – 80%. С ноября 2004 по 05.2005 И.о. Директора Филиала ЗАО СК “РСТ” в г. Костроме.

Ведение бухгалтерского учёта в полном объёме по 5 юр.лицам (3 представительства иностранных организаций и 2 российских юр.лица), подготовка и сдача отчётности по 10 юр.лицам (вспомогательным организациям головного предприятия), в апреле 2003 г. В связи с увольнением главного бухгалтера возложены функции и обязанности главного бухгалтера (за правом подписи) и подготовка отчётности по 15 юр.лицам, ведение договоров управления и договоров аренды головного предприятия, ведение строительных договоров, операции с ценными бумагами, имуществом предприятий группы, долговыми обязательствами, анализ деятельности головного предприятия и вспомогательных организаций предприятия, налоговое планирование, планирование прибыли, реструктуризация прибыли, взаимодействие с органами ИМНС и решение текущих проблем с ними, предоставление отчётов по специальным формам для внутреннего аудита.

Учёт нефтепродуктов, анализ реализации и поступления нефтепродуктов, подготовка данных для отчетности в ИМНС по нефтепродуктам - как отдельному виду деятельности предприятия, разработка систем учёта нефтепродуктов.