Управлением производством. В подчинении до 80 человек. Содержание М-3 "Украина". Управление деятельностью всех подразделений: производство, снабжение, логистика, закупки, АХО и пр.; Координация работы производственных подразделений, управление себестоимостью и качеством продукции; Управление сотрудниками отделов, постановка задач и контроль исполнения; Расчеты доходности по проектам отдельно и в целом по предприятию; Обеспечение эффективного и целевого использования материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь; Составление бюджета и контроль исполнения бюджета, анализ отклонений;

Полное управлением компанией. В подчинении до 400 человек. Содержание М-4 "Дон" в Ростовской области, ДЗОК в Краснодарском крае. Управление деятельностью всех подразделений: производство, снабжение, логистика, закупки, АХО и пр.; Координация работы производственных подразделений, управление себестоимостью и качеством продукции; Организация оптимального складского хранения, контроль и управление товарными запасами. Управление персоналом, разработка, внедрение и совершенствование мотивационных моделей стимулирования труда работников, организация обучения персонала. Управление сотрудниками отделов, постановка задач и контроль исполнения; Расчеты доходности по проектам отдельно и в целом по предприятию; Обеспечение эффективного и целевого использования материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь; Составление бюджета и контроль исполнения бюджета, анализ отклонений; Оптимизация расходов по заработной плате на предприятии;

Полное управлением производством. В подчинении до 150 человек. Управление деятельностью всех подразделений: производство, снабжение, логистика, закупки, АХО и пр.; Координация работы производственных подразделений, управление себестоимостью и качеством продукции; Организация оптимального складского хранения, контроль и управление товарными запасами. Управление персоналом, разработка, внедрение и совершенствование мотивационных моделей стимулирования труда работников, организация обучения персонала. Управление сотрудниками отделов, постановка задач и контроль исполнения; Расчеты доходности по проектам отдельно и в целом по предприятию; Обеспечение эффективного и целевого использования материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь; Составление бюджета и контроль исполнения бюджета, анализ отклонений; Оптимизация расходов по заработной плате на предприятии;

Полное управлением предприятием. В подчинении до 500 человек. Управление деятельностью всех подразделений: производство, снабжение, логистика, продажи, финансы, маркетинг, ИТ, закупки, АХО и пр.; Выстраивание, оптимизация и регламентирование ключевых бизнес-процессов компании; Управление инвестиционными проектами компании: развитие нового производства; Координация работы производственных подразделений, управление себестоимостью и качеством продукции; Организация оптимального складского хранения, контроль и управление товарными запасами, работа с кредиторской и дебиторской задолженностью; Управление персоналом, разработка, внедрение и совершенствование мотивационных моделей стимулирования труда работников, организация обучения персонала. Управление сотрудниками отделов, постановка задач и контроль исполнения; Управление финансовыми потоками компании; Расчеты доходности по проектам отдельно и в целом по предприятию; Контроль за финансовыми и экономическими показателями деятельности предприятия; Обеспечение эффективного и целевого использования материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь; Доработка управленческого учета ; Постановка автоматизированного управленческого учета от разработки технических заданий и постановки задач в учетных системах 1C до внедрения средств автоматизации; Структурирование бухгалтерского учета; Составление бюджета и контроль исполнения бюджета, анализ отклонений; Составление управленческой отчетности для собственника бизнеса; Налаживание системы контроля за расходами и доходами предприятия; Оптимизация расходов по заработной плате на предприятии; Составление нормативной документации по контролю за расходами и доходами; Налаживание бизнес-процессов на предприятии; Результаты работы и достижения: Снижение расхода ГСМ на 38%. Снижение расходов на технику (Ремонт, ТО, Запасные части) на 78%. Оптимизация затрат по заработной плате на 17%. Снижение расходов на Дорожно-строительные материалы на 11%. Сократил лизинговый портфель за год на 310 млн. руб. за счет досрочных выплат платежей.

В подчинении около 50 сотрудников. Руководство финансовой службой: бухгалтерия, казначейство, отдел торгов, экономический отдел. - Управление сотрудниками, постановка задач и контроль исполнения. -Подготовка регулярных отчетов о финансовом состоянии и результатах деятельности ГК для собственника -Ежемесячное финансовое планирование, прогнозирование денежных потоков и управление ликвидностью; - Контроль за финансовыми и экономическими показателями деятельности группы предприятий; - Обеспечение эффективного и целевого использования материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь; - Создание управленческого учета с нуля; - Работа с дебиторской и кредиторской задолженностью; - Работа с банками по вопросам финансирования (банковские гарантии, кредитование, и прочие услуги); - Автоматизация процессов; - Структурирование бухгалтерского учета; - Составление бюджета и контроль исполнения бюджета, анализ отклонений; - Составление управленческой отчетности для собственника бизнеса; - Налаживание системы контроля за расходами и доходами предприятия; - Оптимизация расходов по заработной плате на предприятии; - Составление нормативной документации по контролю за расходами и доходами; - Налаживание бизнес-процессов на предприятии; - Помощь руководителю при общении с банками при кредитовании и приобретении продуктов; - Совместная работа с отделом IT в части формирования отчетности в 1С; - Работа с лизинговыми компаниями по вопросам финансирования; -Ведение личных поручений собственника. Результаты работы и достижения: 1. Оптимизировал систему Казначейства: ввел электронный документооборот в плане согласования платежей, что снизило сроки согласования и ускорило процесс оплаты счетов. 2. Внедрил автоматизированный управленческий учет на предприятии на базе 1С. 3. Создал регламенты по ведению отчетности на предприятии. 4. Благодаря внедрению мониторинга при помощи системы ГЛОНАСС, совместной работе со службой безопасности, удалось снизить расходы на ГСМ на 15%. 5. Снизил в 2 раза расходы на банковские услуги (гарантии, кредиты, лизинг).

Руководство экономическим отделом, отделом казначейства, бухгалтерией, руководство финансовыми службами 7-ми филиалов компании. В подчинении до 70 сотрудников. - Управление сотрудниками отделов, постановка задач и контроль исполнения; - Управление финансовыми потоками компании; - Подготовка БДР и БДДС на месяц, квартал, год; - Расчеты доходности по проектам отдельно и в целом по предприятию; - Контроль за финансовыми и экономическими показателями деятельности предприятия; - Обеспечение эффективного и целевого использования материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь; - Создание управленческого учета с нуля; - Постановка автоматизированного управленческого учета от разработки технических заданий и постановки задач в учетных системах 1C до внедрения средств автоматизации; - Структурирование бухгалтерского учета; - Составление бюджета и контроль исполнения бюджета, анализ отклонений; - Составление управленческой отчетности для собственника бизнеса; - Налаживание системы контроля за расходами и доходами предприятия; - Оптимизация расходов по заработной плате на предприятии; - Составление нормативной документации по контролю за расходами и доходами; - Налаживание бизнес-процессов на предприятии; - Работа по взаимодействию с банками при кредитовании; - Совместная работа с отделом IT в части отчетности 1С; - Работа с лизинговыми компаниями. Результаты работы и достижения: 1. Создал управленческий учет "с нуля". 2. Внедрил автоматизированный управленческий учет на базе 1С. 3. Благодаря ряду мер по оптимизации процессов управления персоналом удалось увеличить производительность труда в 1,5 раза.

Формирование и развитие клиентской базы ДО. Привлечение клиентов физических лиц и корпоративных клиентов. Увеличение объемов бизнеса по территории вверенного подразделения. Выполнение плановых бизнес - показателей ДО. Мониторинг и анализ рынка банковских услуг. Продвижение продуктов Банка. Проведение переговоров и заключение соглашений с партнерами Банка. Построение эффективной системы управления во вверенном подразделении. Создание работоспособной команды. Административное управление ДО (организационные вопросы по деятельности ДО, обеспечение бесперебойной работы ДО). Эффективное управление персоналом (мотивация, анализ работы, постановка планов продаж, контроль выполнения). Осуществление взаимодействия с другими подразделениями.

Формирование и развитие клиентской базы ОО. Привлечение клиентов. Выполнение плановых бизнес - показателей ОО. Мониторинг и анализ рынка банковских услуг. Продвижение продуктов Банка. Проведение переговоров и заключение соглашений с партнерами Банка. Построение эффективной системы управления во вверенном подразделении. Создание работоспособной команды. Административное управление ОО (организационные вопросы по деятельности ОО, обеспечение бесперебойной работы ОО). Эффективное управление персоналом (мотивация, анализ работы, постановка планов продаж, контроль выполнения). Осуществление взаимодействия с другими подразделениями.

Руководство 22-мя филиалами со штатом 70 человек. - Обеспечение выполнения плановых показателей канала Внутренних структурных подразделений посредством эффективного управления ключевыми сотрудниками и соблюдения стандартов; - Планирование мероприятий каналол продаж, реализация мероприятий; - Мониторинг показателей; - Развитие ключевых сотрудников; - Участие в коллегиальных органах Банка; - Взаимодействие с подразделениями Банка. Карьерный путь в Банке: 09.2010 - 02.2013 - Начальник отдела по работе с проблемной задолженностью, 06. 2010 - 09.2010 - Ведущий инспектор по работе с проблемными активами, 09.2009 - 06.2010 - Старший инспектор по работе с проблемной задолженностью, 12.2007 - 09.2009 - Инспектор по технической и экономической защите сектора безопасности, 10.2007 - 12. 2007 - Контролер-кассир