- Руководство полным циклом внедрения проекта «Система мониторинга ключевых показателей Ядерного Оружейного комплекса Российской Федерации Государственной Корпорации Росатом» — от концепции до завершения - Разработка и согласование проектной документации - Построение системы ключевых показателей и внедрение их в BI-систему - Разработка и утверждение регламентов работы - Организация установки решения на серверы и запуск проекта в эксплуатацию - Ведение переговоров и заключение договоров по проекту - Курирование команд и взаимодействие с заказчиком на всех этапах

Полное руководство проектами BI-аналитики (3v и ModusBI): от концепции и планирования до внедрения и сопровождения. Основные обязанности: - Разработка архитектуры баз данных и корпоративного хранилища данных (DWH) - Администрирование серверов: установка, настройка и поддержка BI-решений - Проектирование и реализация ETL-процессов: интеграция и сбор данных из различных источников (файлы Excel/CSV, 1С:ERP, MySQL и др.) - Проектирование и создание интерактивных дашбордов для руководства и аналитиков - Разработка алгоритмов расчёта ключевых бизнес-показателей и метрик - Автоматизация процессов формирования отчётности - Ведение технической документации и регламентов работ - Организация рабочих процессов, координация с заказчиками и командой - Обеспечение высокого качества и производительности аналитических решений

Полное руководство BI-проектом оперативного центра с непосредственным подчинением генеральному директору. Основные обязанности: — Предоставление регулярных аналитических отчетов и управленческой информации напрямую генеральному директору — Разработка архитектуры баз данных (Postgres, Clickhouse), создание корпоративного хранилища и реализация аналитических моделей — Администрирование серверов BI-системы, обеспечение бесперебойной работы инфраструктуры — Реализация ETL-процессов: интеграция и сбор больших массивов данных из ERP-систем (1С, СУБД, Excel) и других источников — Проектирование и создание интерактивных дашбордов с обновлением данных в режиме реального времени для управленческих целей — Разработка алгоритмов расчёта ключевых показателей для мониторинга бизнес-процессов — Использование передовой аналитики для выявления зон риска и проблемных направлений на основе больших данных — Документирование процессов, организация работы команды, взаимодействие с бизнес-заказчиками Достижения: 1) Создана интегрированная BI-система с доступом руководителей к ключевым показателям различных направлений в режиме реального времени (подключение к iPad руководителей) 2) Оптимизация процессов управления: отменены регулярные оперативные совещания благодаря прозрачности данных на дашбордах 3) Повышение качества принятия управленческих решений за счёт достоверной информации и аналитических выводов из различных источников данных

Администрирование ЦОД, администрирование видеонаблюдения, администрирование маршрутизаторов и локальных сетей. — Организация и администрирование центра обработки данных, серверных мощностей — Настройка, поддержка и обновление операционных систем (Windows/Linux), систем хранения данных, резервного копирования — Администрирование корпоративных сетей, маршрутизаторов, обеспечение безопасности сети — Интеграция и обслуживание видеонаблюдения и периферийных устройств — Руководство командой программистов и системных администраторов — Назначение задач, контроль исполнения, обучение сотрудников — Внедрение и сопровождение программного обеспечения: установка, тестирование, обновление, лицензирование ПО — Проведение мониторинга работоспособности и производительности ПО — Автоматизация рабочих процессов, написание скриптов для оптимизации работы — Взаимодействие с внешними подрядчиками и поддержка пользователей — Документирование и составление инструкций