Ведение ОКР Компетенции Профессиональные понимание сущности ОКР, порядка их реализации и управления реализацией, знание стандартов: ISO 21500, ГОСТ РВ 15.203, 0015-110, 0015-210, 15.307, 2.503, 2.902 и другой нормативно-технической документации, регламентирующей проведение ОКР; понимание методологий управления проектами Scrum, Agile; определение целей, бюджетирования и ключевых показателей эффективности (КПЭ) проектов; формирование первичной ФЭМ проекта, НИОКР; определение требований и состава работ проекта (WBS), ключевых событий (вех) этапов, ресурсов, оценка длительности работ, порядка и объема финансирования, рисков и порядка работы с ними, порядка работы с изменениями; построение управляемой структуры - распределение ролей, зон ответственности; оценка соответствия организационно-ролевых структур управления проектами, ответственности и полномочий участников проектной деятельности; составление, посредством MS Project, планов реализации проектов (этапов проектов); управление жизненным циклом проекта: этапы 1-6 по ГОСТ РВ 15.203 или TRL 1-9 по Technology Readiness Level; операционное управление проектами: налаживание взаимодействия между разработчиками (конструкторами), технологами, производством и снабжением; ведение операционного контроля проектов: сроки, ресурсы, бюджет, качество через внедрение системы регулярных встреч, отчётов и контроля исполнения; управление рисками и изменениями; ведение деловой переписки и проведение переговоров с заказчиками и соисполнителями работ; совместно с профильными службами - формирование смет/бюджетов, контроль затрат, анализ отклонений, подготовка предложений по оптимизации сроков и бюджета; взаимодействия с заказчиком по вопросам формирования (корректировки) ТТЗ на ОКР; представительством заказчика по закрытию этапов ОКР; производством по корректировке плана серийного производства и изготовления опытных образцов; разработка и внедрение СТО, регламентов, инструкций, методологий, связанных с проектной деятельностью, управлением проектированием и разработкой; развитие методологии управления проектами, в т.ч. определение метрик по оценке качества проектного управления. Социальные понимание, как управлять командой специалистов разного профиля (разработчики, инженеры (конструкторы, испытатели), внедрение, поддержка); умение работать в команде, навыки горизонтального взаимодействия, неконфликтность; Личностные способность принимать решения и нести за них ответственность; организаторские способности, гибкость, стратегическое мышление, ориентация на результат, нетерпимость к «вялотекущим» процессам; системность мышления, определение приоритетности выполняемых задач, построение и систематизация процессов от планирования до отчётности; инициативность, организованность, умение самостоятельно/в команде решать поставленные задачи, планирование работы и самоконтроль; развитые коммуникативные навыки, способность выстраивать конструктивное взаимодействие с руководителями высшего звена, умение работать в команде; обучаемость, коммуникабельность, работоспособность, умение грамотно и аргументировано излагать свои мысли в письменном и устном виде; быстрая наработка "профессиональной интуиции"; честность по отношению к работодателю

управление жизненным циклом проекта: этапы 1-6 по ГОСТ РВ 15.203 или TRL 1-9 по Technology Readiness Level; операционное управление проектом; взаимодействия с заказчиком по вопросам формирования (корректировки) ТТЗ на ОКР; представительством заказчика по закрытию этапов ОКР; производством по корректировке плана серийного производства и изготовления опытных образцов; разработка и внедрение СТО, регламентов, инструкций, методологий, связанных с проектной деятельностью, управлением проектированием и разработкой; развитие методологии управления проектами, в т.ч. определение метрик по оценке качества проектного управления.

Работа с документами

руководство научными исследованиями и разработками по научно-исследовательским работам в качестве научного руководителя; проведение научных исследований и разработок по научно-исследовательским работам в качестве ответственного исполнителя; разработка проектов технических заданий на проведение научно-исследовательских работ; сбор, анализ и обобщение научно-технической информации; участие в научных конференциях; проведение экспертиз научных работ, диссертаций на соискание научных степеней кандидата и доктора наук; разработка и публикация научных статей в ведомственных изданиях, в т.ч., рекомендованных ВАК.

планирование, организация и контроль учебной, методической и научной работы по дисциплине кафедры; руководство курсовыми работами и ВКР слушателей (по программам подготовки магистров); контроль качества проведения преподавателями кафедры всех видов учебных занятий по дисциплине; разработка рабочих программ; участие в методической работе в составе учебно-методической комиссии кафедры; разработка и чтение лекций; разработка учебников, учебно-методических пособий и заданий для проведения занятий; проведение всех видов учебных занятий (семинаров, практических, групповых).

Взаимодействие с федеральными органами исполнительной власти РФ, Счетной палатой РФ. Ведение контрактно-договорной работы по закреплённой статье сметы МО РФ с годовым бюджетом 3,7 млрд. руб. Анализ соответствия состава, структуры и возможностей органов военного управления, воинских частей и организаций МТО Вооруженных Сил объемам и характеру решаемых задач. Разработка: предложений, в части организации МТО Вооруженных Сил, в План обороны Российской Федерации, Концепцию и План строительства и развития Вооруженных Сил Российской Федерации; проектов Концепции и Плана строительства и развития системы МТО Вооруженных Сил; других нормативно-правовых и методологических документов по линии ответственности. Организация и координация разработки концепций и планов совершенствования видов МТО Вооруженных Сил, организация контроля за их реализацией.

Открытие Центра с "Нуля": - контроль работы подрядной строительной организации; - работа с проектно-сметной и отчетной документацией (КС-2, КС-3); - компьютерное моделирование будущих помещений, размещения мебели и оборудования; - проектирование нестандартной мебели (шкафы-купе, стеллажи, тумбы, мягкая мебель); - поиск подрядных организаций, изготовителей мебели по индивидуальному заказу и заключение договоров; - участие в подготовке документов для лицензирования деятельности Центра; - текущая административно-хозяйственная работа (контроль результатов работы клининговой компании, обеспечение деятельности персонала, организация учета закупаемых ТМЦ и т.д.).

Руководство деятельностью подчиненного структурного подразделения. Организация тылового (материального, транспортного, технического, коммунально-эксплуатационного, финансового, медицинского и ветеринарно-санитарного) обеспечения войск. Взаимодействие с федеральными органами исполнительной власти. Ведение переговоров. Разработка нормативно-правовых, методологических документов. Планирование, аналитическая работа, широкая сфера деятельности специалиста стратегического звена. Участие в переговорах по линии международного военного сотрудничества по вопросам всестороннего обеспечения убывающих за границу воинских подразделений ВС РФ.

Руководство деятельностью отдела. Организация тылового (материального, транспортного, технического, коммунально-эксплуатационного, финансового, медицинского и ветеринарно-санитарного) обеспечения войск военного округа. Взаимодействие с федеральными органами исполнительной власти. Разработка нормативно-правовых, методологических документов. Разработка и проведение войсковых учений.

2 года исполнение обязанностей начальника штаба тыла. Руководство деятельностью штаба. Организация тылового (материального, транспортного, технического, коммунально-эксплуатационного, финансового, медицинского и ветеринарно-санитарного) обеспечения соединений и частей армии. Проведение инвентаризаций и проверок хозяйственной деятельности соединений и частей армии. Взаимодействие с федеральными органами исполнительной власти. Разработка нормативно-правовых, методологических документов. Разработка и проведение войсковых учений.