Задача была в реформировании существующего отдела выкупа, и выведения его на плановые показатели 150 выкупов а/м в месяц, при 50 выкупах на день постановки цели. На нужные показатели мы вышли спустя 2 месяца. Пришлось сделать Полное реформирование отдела выкупа в течение 2 недель. Увольнение неэффективных баеров , Старших баеров и поиск новых мотивированных сотрудников. В итоге через 3 недели был сформирован эффективный отдел выкупа в который входили : 3 СТБ и 20 баеров, так же был сформирован отдела Treid-in с 2 СТБ и 6 баерами отдел ВТД с 4 баерами, а так же 2 Баера CarPrice и отдела выкупа у юр лиц из 2 выкупщиков. Создание единого информационного поля с пониманием того что мы берём , как оцениваем и как общаемся. Все это помогло выстроить эффективный отдел выкупа, ВТД и Трейд-ин.

Сформировал за месяц отдела выкупа из 10 баеров , всех обучил, поставил цели и задач, контролировал, корректировал и мотивация каждого, что позволило через 3 месяца быть самым эффективным и доходным отделом по всей ГК Рольф. В цифрах 25 миллионов ₽ маржа на 110 проданных а/м! Это значит мы знали , что покупать и за сколько! Мои сотрудники в течение 1,5 лет каждый месяц были самыми лучшими по всем показателям - прибыль, удовлетворенность клиента, и з/п!

Реформировал существующий отдел продаж. Добавил, обучил и протестировал 7 новых сотрудников - продавцов, которые спустя 3 месяца уже продавали 15-17 машин, при плане 12. Изменил подход и форму общения ПК с клиентами по телефону, что увеличило количество приехавших на ДЦ клиентов с 30% до 75%, и поднял качество проведения очных встреч ПК и клиента, что подняло продажи в 4,5 раза с 5 выданных а/м в день до 22 проданных машин в день!Это очень крутой показатель! Это моя гордость! В подчинении у меня было 22 менеджера по продажам и в месяц мы выдавали 390 а/м. Поднял на новый уровень ВТД ( зачет старого авто на новый-полержанный) с 30% до 70%. Также у меня большой опыт проведения каждодневных планерок, постановок целей, задач и мотивации сотрудников.

- Руководство вверенной группой менеджеров по закупкам и продажам а/м с пробегом, а так же техников по подготовке а/м с пробегом. - Контроль приема автомобилей (выполнение плановых показателей отдела, грамотная оценка выкупаемых автомобилей, корректное составление документации) - Согласование условий продажи автомобилей - Достижение ежемесячных плановых показателей. - Контроль за ликвидностью автопарка.

- Продажа загородной недвижимости (ежемесячное выполнение плана) - Качественная обработка входящего трафика клиентов - Ведение сделки от встречи клиента до подписания договора

- Начал свою деятельность с техника склада (9 месяцев): прием товара на склад, выкладка товара, маркировка, ведение документации - Холодный поиск новых оптовых клиентов, заключение договоров, продажа запасных частей - Розничная и оптовая продажа запасных частей - С сентября 2010 г. повышение до Мастера-консультанта слесарного цеха с механиками по ремонту автомобилей в подчинении (работа с клиентами, прием и оценка автомобилей, ведение корректной документации от оформления заказ-нарядов до приема оплаты) - С сентября 2011 г. начал деятельность в качестве Менеджера по оценке и продаже автомобилей с пробегом

Управление процессом строительства дорог.

Организация работ при строительстве дорог.