Описание деятельности компании: Производство светопрозрачных конструкций из ПВХ профиля и ЕВРО бруса и их реализация. Должностные обязанности: В компанию был приглашён для работы в качестве начальника службы доставки и монтажа. В связи с внутренними объектиными причинами руководстовом было предложено возглавить Службу гарантийного, сервисного обслуживания и контроля качества. Достижения: 1. За короткий период времени овладел новой специальностью, доско-нально изучил производство и порядок монтажа светопрозрачных конструкций в соответствии с требованиями действующих ГОСТ, СНИП и правил. 2. Организовал систему контроля качества на производстве СПК из дерева и ПВХ профиля, а так же отдельных образцов продукции исхо-дящего рекламационного материального потока, разработал и вне-дрил в работу инструкцию о проверке контроля качества особо про-веряемого объёма продукции (в частности стеклопакетов собствен-ного производства и внешних поставщиков) по бумажной и автомати-зированной технологии. 3. Возглавил и организовал работу комиссии по качеству, учёт воз-вратов и порядок их комиссионного осмотра с целью принятия реше-ния о виновных подразделениях, для возмещения убытков работода-телю и выявления причин браков для выработки комплекса мер в це-лях исключения подобных нарушений. 4. Организовал работу специалистов службы как экспертов, с целью выявления причин возникновения браков и учёт экспертных заключе-ний с выводами о виновных подразделениях и затратах на устранение претензий в единой рекламационной базе, что позволило организовать работу по аналитики состояния качества предоставляемых услуг Клиентам. 5.Разработал техническое задание для создания новой рекламационной и сервисной базы в 1 С (8 версия). 6. Разработал бизнес план развития сервисного направления службы и новый прайс лист предоставляемых услуг по сервису (ремонту и обслуживанию оконных конструкций любых производителей, гарантийный срок эксплуатации которых истёк) с целью обеспечения прибыльности подчинённой бизнес единицы.

Описание деятельности компании: Производство и реализации кухонных гарнитуров и шкафов ку-пе. Должностные обязанности: Начальника отдела логистики. 1. Разработка новой организационно штатной структуры и системы управления логистической составляющей компании; 2. Организация и управление работой созданным с 0 отделом логистики, подчинёнными службами и подразделениями; а) сервисной службой в составе: - отделения доставки (транспортное подразделение – 16 машин и экипажей (водитель экспедитор, водитель), транспорт и водители для обеспечения внутри заводских перевозок 14, погрузчики – 10, автомашины - 4, транспорт и водители для доставки персонала и обеспечения работы службы снаб-жения - 12, автобусов 3, маршрутных такси – 3, легковых автомобилей - 6; диспетчера отделения доставки - 3 работника; логист – 1; руководитель транспортного подразделения); - отделение рекламаций (начальник отделения – 1, менеджеры отдела – 5, подразделение по разбору рекламаций связанных с возвратами продукции – 3); - отделение сборки и экспертизы (начальник отделения – 1, координаторы сборок – 6, менеджеры по рекламациям в салонах – 6, бригады сборщиков – 60 (по 2 сборщика)). б) служба снабжения (начальник – 1, менеджер службы – 4) в) служба складского учёта, планирования производства, сбора и обработки информации (начальник службы – 1, заместитель начальника – 1, операторы СУ – 12, инспектора складов – 2); г) склад готовой продукции (3000 кв. м. начальник склада – 1, начальник отгрузки – 1, начальник при-ёмки, размещения и побора заказов, координатор отгрузки, начальник секции возвратов - 1, начальник секции рекламаций – 1, водитель штабелёра – 4, водитель электропогрузчика – 2, грузчик комплек-товщик – 20); д) склад материалов и комплектации (6000 кв. м. начальник склада, заместитель – 1, кладовщики 12 грузчики – 15, комплектовщики – 10, секции: комплектации аксессуаров, фарнитуры и выдвижных сис-тем, техники и оборудования, секция покупных стульев и столов, центральная секция, секция ДСП, секция массива и шпона, секция стекла и длинномеров, секция инструмента, расходного материала; секция краски); 3. Разработка инструкций, правил, бизнес процессов и их внедрение (системы мотивации работников, правила приёмки, отгрузки, хранения и т. д). 4. Разработка технических заданий по совершенствованию (созданию) логистического модуля автоматизированной системы управления запасами «МЕБЕЛЬЩИК». 5. Внедрение автоматизированной системы управления запасами «МЕБЕЛЬЩИК», адресного хране-ния на складах отдела логистики. 6. Организация планирования работы производства, учёта ТМЦ и документооборота во всех подразделениях компании. 7. Обработка информационных потоков и подготовка отчётов для анализа состояния производства для руководства компании. Достижения: 1. Создания отдела логистики компании с 0 и организация чёткого взаимодействия и управления подчинённых подразделений. 2. Организация плановой работы СГП, достижение высоких показате-лей работы складского комплекса (KPI). 3. Организация работ по проектированию складского оборудования и руководство реконструкцией СГП. 4. Разработка системы мотивации работников СГП и внедрение её в действие. 5. Организация работы рекламационного отдела и учёта входящего и исходящего рекламационного материального потока. 6. Организация планирования работы и взаимодействия СГП, одела доставки и рекламационного отдела (разработка единого ежесуточного плана доставки грузов и материалов). 7. Внедрение системы штрихкодирования, разработка новой концеп-ции автоматизации всех учётных процессов, разработка технических заданий для их внедрения для специалистов IT - службы.

Описание деятельности компании: Логистические услуги по хранению и доставки грузов. Должностные обязанности: Обязанности начальника производства. - руководство операционной деятельностью склада (площадь 17000 кв.м.) и работой трудового кол-лектива общёй численностью более 300 работников; - исполнение обязанностей директора склада в его отсутствие); - организация совершенствование бизнес процессов (приёмка, размещение, производство продукции, хранение, подбор, отгрузка) с целью их оптимизации и улучшения показателей работы склада; - организация эксплуатации техники, оборудования и складских емкостей; - организация работы по обеспечению безопасности труда и пожарной безопасности объекта; - организация обучения персонала работе в современных системах управления запасами, подбор и расстановка кадров; - организация работы по развитию складской базы; - организация работы по оперативному внедрению новых проектов (новые клиенты); - разработка стратегии проведения инвентаризаций, организация и контроль их проведения; - участие в формировании бюджета склада. Достижения: 1. Разрешение кризисной ситуации с клиентом SCJ - потеря учёта, значительный ущерб Клиенту в виде складского и транспортного брака по вине логистического оператора, срывы отгрузок, не ритмичная работа склада, 2. Достижение высоких значений по всем ключевым показателям рабо-ты участка SCJ. 3. Организация работы участка по переборки складского, заводского и транспортного брака и его учёту, минимизация потерь продукции по вине логистического оператора. 4. Чёткая организация стратегии проведения инвентаризаций, исклю-чение случаев хищений и недостач. 5. Разработка правильной планировки размещения рабочих зон участка и маршрутизации на нем, что позволило сократить до минимума время на разгрузку, погрузку ТС и подготовку заказов, со значительным уменьшением трудового ресурса и минимизировать издержки производственного процесса. 6. Организация работы с 0 участка по производству МЮ и по стике-ровке продукции. Изготовление производственного оборудования за счёт сэкономленных эксплутационных материалов. 7. Разработка системы мотивации работников участка, которая позволила значительно уменьшить численный состав грузчиков, повы-сив качество работников и результативность их работы, как след-ствие значительно уменьшить издержки производства.

Описание деятельности компании: Производство и продажа продуктов питания Должностные обязанности: Обязанности начальника склада: - руководство работой склада по приёму, хранению и отпуску ТМЦ; - руководство по размещению продукции с учётом рационального использования складских площадей и требований складской логистики (систематизация ТМЦ, внедрение прогрессивных методов управле-ния запасами ТМЦ); - организация отгрузок в строгом соответствии с утверждённым планом отгрузок; - организация учёта ТМЦ в строгом соответствии с требованиями нормативно правовых актов; - контроль за оформлением и выпиской отгрузочных документов (комплектность, согласно утверждён-ного перечня); - организация своевременной передачи отгрузочных документов в бухгалтерию; - согласование с коммерческим отделом и отделом логистики любых изменений в плане отгрузок; - подготовка и передача отчётов и информационных сводок в соответствии с утверждённым табелем срочных донесений (суточные, недельные, месячные, квартальные, годовые отчёты и сводки о дви-жении и наличии товара); - организация ПРР на складе и складах поставщиков в соответствие с правилами охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты; - организация сбора, хранения и своевременного возврата поставщикам погрузочного реквизита; - контроль за наличием и исправностью противопожарных средств, состоянием складов (противопо-жарное, техническое, СЭС), состоянием средств малой и основных средств механизации, обеспече-ние их своевременного ремонта; - совершенствование МТБ, учёта, хранения, методов управления запасами ТМЦ; - руководство работниками склада; - организация проведения инвентаризаций, контрольных проверок, сохранности ТМЦ. Достижения: 1. Исключение случаев хищения и недостачи продукции, успешные ме-роприятия по борьбе на складе с воровством в формах: мелкого и крупного воровства, организованной преступности, выявление пре-ступных группировок, возбуждение уголовных дел в отношении виновных в совершении крупных хищений. 2. Формировать здорового, дружного результативного трудового коллектива с корпоративным духом, нацеленным на успешное решение задач склада в сложной в криминальном отношении обстановке. 3. Разработка инструкции о порядке приёма передачи готовой продукции из производства на СГП, внедрение её в действие, позволившей прекратить злоупотребления должностных лиц предприятия направленных на хищение продукции. 4. Взаимодействие со СБ, результатом которого стали организационно-штатные мероприятия по увольнению части руководящего состава предприятия и офиса замеченных в участии в крупных хищениях продукции. 5. Во взаимодействии со СБ компании разработан и выполнен комплекс мер направленных на сохранность продукции. 6. Организованы соответствующие рабочие зоны СГП и их работа (пикинговая зона, зона хранения, бракоизолятор). 7. Организована работа по переборке и востаовлению товарного вида проивоственного, транспортного и складского брака, минимизированы потери продукции по вине работников СГП; 8. Изменён порядок подготовки заказов, что позволило исключить простои ТС на погрузки и свести степень риска ошибок склада к минимуму. 9. Организована приёмка продукции в соответствии от внешних по-ставщиков, разработана рабочая инструкция для кладовщиков и ра-ботников СГП, поставляемая авто и ЖД транспортом в соответст-вии с требованиями инструкции о порядке приёма ППТН (П 6, П 7). 10. Организация плановой работы склада, разработка плановой от-чётной документации о его работе, выдача сменных заданий и кон-троль их исполнения. 11. Разработаны Договора (совместно с юридической службой) на транспортно экспедиционное обслуживание, условия которых значи-тельно уменьшили степени риска ущерба компании при выполнении перевозок. 12. Привлечение к транспортно экспедиционному обслуживанию не-скольких транспортных компаний, что позволило увеличить устойчивость транспортной составляющей логистической системы компании. 13. Организован учёт объёмов работ, выполненных сменами и отдель-ными работниками, доработана инструкция о мотивации работников склада, которая позволила сократить численный состав склада, повысив их качество и результативность, как следствие значительно уменьшить издержки производства. 14. Разработка системы работы со сроками годности продукции, ис-ключены случаи её потери по причине их истечения на складе. 15. Разработка и организация системы контроля за наличием и каче-ством продукции на складе (система снятия ежесуточных остатков и сверка учётных данных). 16. Приобретён опыт работы на арендованных площадях с быстрым реагированием на изменение концепции развития компании, организа-ции переездов склада и работы на новом месте без остановки произ-водственной деятельности. Один переезд склада с изменением дисло-кации и разделением его на два составных элемента. Руководство складским комплексом, элементы которого расположены на значи-тельном удалении, организация межскладских перевозок, планирование отгрузок и приёмки продукции с двух складов. 17. Приобретён опыт перевода части склада на логистические услуги логистическкого оператора, вследствие чего удалось значительно уменьшить расходы на содержание собственного складского хозяйст-ва. 18. Приобретён опыт организации взаимодействия и передачи учётной информации между логистическим оператором и коммерческим отделом компании в разных системах учёта. 19. Создание идеальных эргономических условий для работников скла-да всех категорий (офис, душевые, раздевалки, комнаты отдыха и приёма пищи, помещение для работы кладовщиков на приёмке и отгрузки грузов. 20. Разработка и внедрение новой организационно-штатной структу-ры склада соответствующей его целям и задачам. 21. Приобретён опыт и разработаны правила отгрузки продукции в условиях низки температур окружающего воздуха. 22. Разработаны правила укладки продукции на поддоны и современные способы пакетирования, что значительно снизило степень риска потери продукции во время её транспортировки. 23. Организация работы с 0 участка по производству МЮ и по стике-ровке продукции. Изготовление производственного оборудования за счёт сэкономленных эксплуатационных материалов. 24. Приобретён опыт работы с крупными торговыми сетями России (МЕТРО, АШАН, ПЯТЁРОЧКА и тд.) их распределительными центрами и логистическим оператором Шенкер Лоджистик.

Описание деятельности компании: Строительство объектов недвижимости, эксплуатация и разви-тие объектов по различному назначению (ТЦ, ДЦ и т.д.) Должностные обязанности: Руководство работой торгового центра: - разработка и контроль соблюдения внутреннего распорядка и внутри объектового режима в ТЦ; - развитие наружной и внешней рекламы ТЦ; - позиционирование ТЦ, проведение рекламных акций; - руководство техническим отделом (техническая эксплуатация здания); - работа с арендаторами, контроль поступления денежных средств на счёт компании по оплате арен-ды; - взаимодействие с государственными органами власти и фискальными органами; - организация ППЗ и содержание объекта в соответствии с требованиями СЭС; - разрешение конфликтных ситуаций с посетителями торгового центра и т. д.

Описание деятельности компании: Торговое и бытовое обеспечение контингентов военных город-ков и гарнизонов. Должностные обязанности: - организация торгового и бытового обеспечения (мелкооптовая торгов-ля: - военторг база, региональные торговые базы на территории 4 субъектов федерации; розничная торговля: - магазины, торговые центры, бытовое обеспечение: - ателье по пошиву обмундирования и гражданской одежды, банно-прачечные комбинаты, ремонт бытовой техники, часов, обуви и т д.; Об-щественное питание - столовые, кондитерские и мясоперерабатывающие цеха, цеха по производству сладких вод и соков, кафе и рестораны) в строгом соответствии руководящих документов управления военной торговли МО РФ, Министерства торговли РФ, государственной торговой инспекции РФ, СЭН РФ; - взаимодействие с фискальными органами (налоговые, пожарные, СЭ, правоохранительными орга-нами и т.д.); - управление ДГУП (дочерними предприятиями) - организация КРР; - руководство отделами управления торговли ВО (коммерческим, планово-экономическим, общест-венного питания и бытового обслуживания, юридическим, административно-хозяйственным отдела-ми); - организация работы по управлению федеральной собственностью (недвижимостью) и основными средствами (торговое оборудование, автомобильная техника и т.д.); - анализ и планирование хозяйственной деятельности ДГУП; - организация проведения покупательских конференций, внедрение передовых технологий розничных и мелкооптовых продаж; - организация работы по развитию и содержанию МТБ ФКП и т. д.

Описание деятельности компании: Следственная и надзорная работа за исполнением законода-тельства РФ. Должностные обязанности: Следственная и надзорная работа за исполнением законодательства РФ.

Описание деятельности компании: Обеспечение авиационных частей, соединений ВВС ВО и авиа-ции других родов войск и ведомств авиационно-техническим имуществом. Должностные обязанности: Обязанности начальника службы снабжения тыла ВО: - организация работы службы по сбору заявок от клиентов (авиационных частей, соединений, авиаре-монтных заводов ВВС ВО, ВВС других родов войск и ведомств); - организация размещения заказов в вышестоящей довольствующей организации, предприятиях обо-ронной и гражданской промышленности; - управления материальными потоками (входящими и исходящими, организация получения МС со складов ВВС РФ, предприятий РФ, доставки клиентам в соответствии с утверждёнными годовыми, месячными планами поставок, срочными (разовыми) заявками, автомобильным, авиационным и же-лезнодорожным транспортом в соответствии с требованиями транспортной логистики и учётом при-оритета обеспечения); - управления накопительно распределительным комплексом на территории 6 ВО (в подчинении нахо-дилось: до 3 окружных склада - территория 30-60 ГА, 25-50 тыс. кв. м. складских площадей, ёмкостью от 300 до 600 условных вагонов технического имущества, до 200- 350 личного состава на каждом; до 9 - 10 складов соединений, 276 складов частей (полков, отдельных батальонов); - организация контрольно-ревизионной работы подчинённых складов, служб снабжения соединений и частей; - организация работы по подбору и расстановки кадров службы, обучению специалистов снабжения на учебных сборах; - организация работы по накоплению запасов НЗ, (мобилизационной работы); - организация работы по сбору, учёту, хранению и сдачи (реализации) чёрных, цветных, драгоценных металлов и камней; - организация работы по выявлению неходового, излишествующего имущества и его реализации в целях получения внебюджетных средств; - организация работ по развитию материально-технической базы службы, внедрению передовых ме-тодов управления запасами и учёта МС; - разработка и утверждение планов охраны и обороны, противопожарной защиты складов и баз; - планирование и анализ экономической и хозяйственной деятельности службы (складов и баз); Достижения: получен опыт работы по управлению крупными накопительно распределительными сис-тема и внедрению прогрессивные методов сбора и обработки информации, учёта ТМС, развитию ма-териально-технической базы (строительство, реконструкция, транспортно-складской базы и т. д.).

Описание деятельности компании: Обеспечение авиационных частей, соединений ВВС ВО и авиа-ции других родов войск и ведомств авиационно-техническим имуществом. Должностные обязанности: Обязанности начальника склада: - руководство работой склада по приёму, хранению и отпуску МС; - руководство по размещению продукции с учётом рационального использования складских площадей и требований складской логистики (систематизация МС, внедрение прогрессивных методов управле-ния запасами МС); - организация отгрузок в строгом соответствии с утверждённым планом отгрузок; - организация учёта МС в строгом соответствии с требованиями нормативно правовых актов. - контроль за оформлением и выпиской отгрузочных документов (комплектность, согласно утверждён-ного перечня); - организация своевременной передачи отгрузочных документов в бухгалтерию; - согласование с довольствующей службой любых изменений в плане отгрузок; - организация вывоза МС со складов поставщиков в соответствии с утверждённым планом; - организация подвоза МС со склада клиентам, стоящим на довольствии в соответствии с утверждён-ным планом и требованиями транспортной логистики; - подготовка и передача отчётов и информационных сводок в соответствии с утверждённым табелем срочных донесений (суточные, недельные, месячные, квартальные, годовые отчёты и сводки о дви-жении и наличии МС); - организация ПРР на складе и складах поставщиков в соответствии с правилами охраны труда, тех-ники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты; - организация сбора, хранения и своевременного возврата поставщикам погрузочного реквизита; - организация сбора, хранения и сдачи драгоценных металлов и своевременной сдачи на переработ-ку; - контроль за наличием и исправностью противопожарных средств, состоянием складов (противопо-жарное, техническое, СЭС), состоянием средств малой и основных средств механизации, обеспече-ние их своевременного ремонта; - совершенствование МТБ, учёта, хранения, методов управления запасами МС; - руководство работниками склада; - организация проведения инвентаризаций, контрольных проверок, сохранности МС. Достижения: склад был признан передовым в вопросах организации механизации ПРР, хранения, и автоматизации учёта в ВВС ГСВГ. На протяжении всего времени моего руководства склад занимал первое место в системе. В 1988 году на базе склада были проведены учебные сборы начальников складов и служб снабжения. По результатам проведенных сборов награждён правительственной на-градой и направлен на обучение в военную академию. Приобрёл опыт работы на складе с территорией под хранение МС 20 ГА и управления трудовым кол-лективом склада в количестве 100 человек.