Организация поиска объектов недвижимости. Организация проверки объектов, заключение договоров аренды. Организация эксплуатации объектов недвижимости. Поиск и заключение договоров с подрядными организациями. Ключевые результаты и достижения: 1. Разработал и внедрил стандарты сервиса для сотрудников клининга, что позволило повысить качество обслуживания в два раза. 2. Сформировал пул надёжных подрядчиков на проведение строительно-ремонтных работ, что позволило выполнять заказы с наивысшим качеством и в срок.

Организация приемки объекта и ввода в эксплуатацию. Организация и контроль за проведением работ по уборке, благоустройству, текущему ремонту зданий и территории. Взаимодействие с государственными контролирующими органами. Составление и согласование бюджета по эксплуатации, заключение договоров. Организация и контроль работы персонала (700 чел.). Взаимодействие с подрядными организациями, контроль сроков и качества работ. Организация технической эксплуатации. Разработка регламентов по эксплуатации. Организация проведение XXII Олимпийских и XI Паралимпийских зимних игр в Сочи. Ключевые результаты и достижения: 1. Внедрил новые стандарты работы для администраторов, сотрудников клининга, что позволило повысить эффективность их работы. 2. Организовал доработку и техническую эксплуатацию всех систем в соответствии со стандартами Олимпийского комитета. 3. Организовал работу по оптимизации и настройке технологического оборудования, что привело к увеличению эффективности работы инженерных систем на 30%. 4. Подготовил и успешно провел XXII Олимпийские и Паралимпийские зимние игры в г. Сочи 2014г. 5. Подготовил и успешно провел тестовые спортивные мероприятия Всероссийского и Мирового уровня.

Организация и контроль строительных работ. Формирование планов по капитальному и текущему ремонту. Поиск и заключение договоров с подрядными организациями. Организация и контроль проведения общестроительных работ и работ по благоустройству территории. Подготовка комплекса к проведению соревнований. Ключевые результаты и достижения: 1. Реализовал проект по внедрению системы мониторинга кровли, что позволило повысить контроль и предотвратить возможные риски эксплуатации. В рамках проекта были проведены работы по утеплению кровли, что позволило сократить затраты и оптимизировать работу инженерных систем. 2. Разработал стандарты для службы озеленения, внедрил системы технического обслуживания, что привело к повышению качества газонного покрытия и сокращению затрат. 3. Оптимизировал работу службы ремонта, сделав акцент на многофункциональность специалистов, что позволило сократить затраты.

Карьерный рост от производителя работ, до инженера по эксплуатации. Организация и контроль проведения строительных работ. Контроль работ, выполняемых подрядными организациями. Подготовка исполнительной документации. Руководство коллективом (до 300 чел.). Ключевые результаты и достижения: 1. Сократил расходы на строительство на 15% за счёт усовершенствования технологического процесса, изменений условий труда и оптимизации использования рабочего времени. 2. Организовал работы по полному благоустройству территории жилых домов, зданий и сооружений более чем на 70 объектах.