работа в условиях многозадачности, реализация проектов и стартапов, производство, управление коллективом, оптовые продажи и договорная работа

• работа в условиях многозадачности, оперативное и стратегическое управление, • разработка планов развития, реализация стартап проектов; • руководство подчиненными: подбор, обучение, мотивация, постановка и контроль исполнения задач, • анализ ФХД, обеспечение достижения и роста запланированного финансового результата; • планирование бюджета, контроль его эффективного исполнения.

работа в условиях многозадачности Реализация девелоперских проектов: строительство ТЦ"Карусель" для Х5, перевод земельных паев в пром.назначение, размещение производственных предприятий, Результаты и достижения: • Создана региональная свободной экономической зоны, реалиовано привлечение инвестиций на сумму более 10 млрд.руб. по 5ти проектам. • Созданы и реализованы производственные проекты: завод по производству напитков, завод по экологии - переработка сырья, строительство КРЦ. • Реализованы консалтинговые проекты по созданию площадки для застройки в г. Воронеж. • Создан издательский проект - журнал. • Реализованы новационные проекты по г. Москва и Подмосковью. • Выручка холдинга увеличена в 15 раз, а прибыль в 5 раз за счет внедрения KPI и фин.технологий, сквозного проектирования и консолидации выручки, подбора квалифицированного подбора персонала.

Обеспечение развития филиала, увеличение количества и качества клиентов МСБ, корпоративного бизнеса, развивать направление лизинга транспорта и оборудования, возврат проблемных кредитов, взаимодействие с органами власти в регионе

• Многозадачность, Привлечение на обслуживание и кредитование крупных клиентов, розничных клиентов, клиентов СМБ и других, Оперативное и стратегическое управление филиалом "Липецкий"; • обеспечение удержания и усиления позиций Банка на региональном рынке; увеличение количества зарплатных проектов, • руководство подчиненными: подбор, обучение, мотивация, постановка и контроль исполнения задач (180 человек); • организация расширения клиентской базы филиала Банка; • координация и контроль работы блока 8-ми под ответственных подразделений (крупный, средний, малый, розничный бизнесы, з/п проекты и ценные бумаги); • обеспечения выполнения основных задач, минимизации кредитных рисков; активное внедрение и комплексное использование клиентами инструментов и продуктов банка, • прогнозирование и предотвращение возникновения убытков по кредитному и депозитному портфелям; • контроль качественного и своевременного обслуживания клиентов филиала в части кредитования субъектов МСБ и КБ и операционного обслуживания; • обеспечение роста и качества кредитного портфеля МСБ и КБ, депозитного портфеля, остатков по текущим счетам и транзакционного доходов по расчетно-кассовому обслуживанию. Результаты и достижения: • Принят в работу убыточный филиал (минус 600 000 долл.США): - через 3 месяца: прибыль +100 000 долл.США, - по окончании года: прибыль 1 млн.долл. США, - на момент ухода: прибыль 5 млн.долл.в год, • Оборот в начале составил 2 млн.долл. США в год, на момент ухода - 3 млрд.долл. США в год. • Увеличено количество юр.лиц в 50 раз, количество зарплатных клиентов в 1000 раз, кредитов в 200 раз. • В роли Антикризисного менеджера в Ярославском филиале сохранил филиал и увеличил лимиты кредитования в 400 раз, кредиты - в 250 раз. • Реализованы финансовые проекты с Перекрестком, входившем в Альфа-групп: - приобретение и строительство ТЦ - сделки покупки земельных участков - сделка приобретения большой (75 ТЦ) региональной сети - регистрация кредита Х5 через Кипр - перевод ТЦ на обслуживание и инкассацию в филиал из СБ РФ и других банков (более 30% всей выручки розницы в регионе)) Итого: доход Х5 и банка - более 1,0 млрд. долл.США

Создание управления, привлечение организаций и предприятий на обслуживание, на депозиты,кредитование создание договорной базы и др.

• Оперативное и стратегическое управление инновационными производствами и организацией новых бизнесов; • курирование работы около 10ти заводов (швейный, молочный, фармацевтический, продукты питания); • руководство подчиненными: подбор, обучение, мотивация, постановка и контроль исполнения задач (200 человек); • разработка коммерческой стратегии и ведение ключевых переговоров; • анализ ФХД компании, обеспечение достижения и роста запланированного финансового результата; • планирование бюджета доходов и расходов и контроль его эффективного исполнения. Результаты и достижения: • "С 0" создано предприятие, которое стало крупнейшим транспортером молока в регионе с 80 молоковозов. • Увеличена прибыль в 15 раз. • Реализованы инвестпроекты по производству упаковки (2 место в регионе). • Запущено швейное совместно с компанией Dupon (1 место в РФ). • Реализован совместный проект с поставщиком из Великобритании (2 место в регионе).

Развитие банка и отделов, создание линейки продуктов, создание клиентуры юр.лиц и розничного бизнеса, работа с ваучерами, работа с акциями приватизированных предприятий, создание негосударственного пенсионного фонда, обучение кадров для банка- создание банковской школы, работа с овизо, проведение операций лизинга

Создание филиала, его развитие, создание договорной базы, привлечение клиентов компаний и физ.лиц, управление отделами кредитным, ценных бумаг, отделом залогов