Зона ответственности - закупки/запасы/ТОиР/инициация крупных стратегических проектов/постановка и валидация КПЭ для блока Снабжения и других активов; 1. Страховой запас з/ч для ТО и ТР на Айхальском ГОКе - разработка методологии, аналитика по уровням запасов МТР в зависимости от lead-time, подготовка математической модели, работа с процессом автопополнения в SAP, валидация списка з/ч, определение необходимого места хранения и логистики. Бюджет проекта ~300 млн.руб. Эффект – повышение количества ремонтных работ на 7% и сокращение простоев КАС. 2. Топливная программа – изменение процесса отпуска топлива с нефтебаз. Эффект ~150 млн.руб. прогнозируемого эффекта в расходе/закупке без доп.затрат. 3. Магнитная дефектоскопия на руднике Удачный – повышение производительности скипового ствола рудника. Бюджет – 200 млн.руб. Эффект: +100 тыс.тонн руды/год, NPV:1,2+ млрд.руб. на 5-летнем горизонте, IRR: 370%+ 4. Сокращение запасов: - организация массового выхода на склады более 200 сотрудников компании для оценки и технической экспертизы МТР на сумму более 10 млрд.руб. - ежеквартальная работа с КПЭ по запасам и методологией оценки топ-менеджеров компании - разработка и защита системы сближающих показателей для снабжения, ремонтов и эксплуатации точечные мероприятия по категориям – - изменение логики работы внутренних заводов-производителей, оперативная приостановка закупки МТР (эффект -130 млн.руб. в закупках) 5. Категорийные стратегии – создание и защита методологии по категорийным стратегиям закупок. - Стандартизированная продукция: кабель. Эффект – расширение конкурентной среды, небольшой экономический эффект (~15 млн.руб.), обоснование отказа от формульного ценообразования в пользу конкурентной закупки - Реагенты для технологии: ферросилиций. Эффект – переход на нового поставщика, сокращение срока авансирования и минимизация поставок зимником в пользу навигации (суммарный эффект ~100млн.руб.) - Услуги: СиЗ и аутсорсинг выдачи. Обоснование перехода на модель аутсорсинга с Восток-Сервис 6. 1С ERP – написание подробных ФТТ по сквозному процесс адресного снабжения (совместно с проектным офисом) 7. Поиск и анализ потенциальных золоторудных месторождений

1. Анализ трех перспективных месторождений РФ в рамках фосфорной стратегии ЕвроХим. - Анализ и оптимизация графиков добычи, транспортной работы на карьере/руднике, обогащения руды со строительством новой обогатительной фабрики/на существующих мощностях, логистики готового концентрата; - Актуализация предварительных технико-экономических соображений проектных институтов; - Создание и поддержка мультисценарных финансовых моделей карьеров/рудника включая оптимизацию капитальных ремонтов и поддерживающих инвестиций; - Подробное описание и анализ для представления Совету Директоров в формате аналитической записки. 2. Коммерческая стратегия РФ: - Анализ и оптимизация продуктового/клиентского/регионального микса; - Разработка методологии скоринга регионов для оценки привлекательности продаж; - Анализ NPS/аналитики по конкурентам с выделением болевых точек и предложениями по изменению сервисных моделей; - Аналитика по окупаемости сотрудников-коммерсантов vs. альтернативные каналы продаж.

1.Работа с невостребованным/неликвидным имуществом - Аналитика всех запасов (ТМЦ, оборудование, подвижной состав, готовая продукция, ОС) двух крупных химических производственных площадок (4000+ сотрудников), торгового дома и зарубежных складов - Разработка и внедрение процесса работы с запасами с нуля - Разработка и внедрение системы продаж имущества с нуля, руководство всем процессом, регулярная отчетность и презентации директорам уровня CEO-1 Результат: - Балансовая стоимость реализованных неликвидов – более 200 млн. руб. с прибылью более 40 млн. - Продажи по всему миру (ЕС, Азия, Россия) 2.Оптимизация работы с дебиторской задолженностью - Разработка и внедрение скоринговой модели оценки кредитного риска c нуля - Оптимизация процесса согласования условий оплаты - Изменение системы контролей и взаимодействия департаментов в рамках работы с дебиторской задолженностью - Внедрение инструмента автоматического контроля соответствия кредитных условий и оплаты Результат: - Более 2 000 полностью проверенных контрагентов по всему миру силами 1 сотрудника с около-нулевыми дополнительными инвестициями (80 тыс.руб. в год за доступ к данным) - Автоматический алгоритм расчета для компаний по всему миру - Готовый процесс контроля ДЗ и карта контролей в 1с/системе электронного документооборота 3.Участие в процессе внедрения новой ERP системы (1С ERP) - Полное и подробное описание бизнес процессов: управление малооборачиваемыми запасами, дебиторская задолженность - Формирование ТЗ и ФТТ, участие в обследованиях процессов совместно с подрядчиками 4. Анти-демпинговое судебное разбирательство против правительства США - Лидирование процесса подготовки материалов со сторон финансов

Построение и поддержка финансовых моделей для нескольких технологических стартапов

Customer Development finance, Москва (08.2017-02.2018) 1.Оптимизация промо в ключевых сетях - Аналитика в разбивке категорий и ключевых клиентов, оптимизация механик/частоты/глубины скидок, ежемесячные встречи с командой продаж - Разработка стратегии по оптимизации торговых условий 2.Анализ бизнеса стратегических дистрибьюторов - Анализ ценовой стратегии, логистики, накладных расходов, структуры клиентов. Регулярные встречи с клиентом и командой продаж - Подробная аналитика по 18 ключевым партнерам, понимание дистрибьюторского бизнеса Agile Business Partnering, Москва (07.2017-08.2017) 1.Проект 5S - Детальный анализ конкурентов, составов, производственных технологий, продуктового микса, логистики, ценообразования - Организация и проведение встреч (для каждой из категорий - 20+ сотрудников различных департаментов) - Общая сумма найденных проектов по экономии 6+ млн. евро - Понимание процесса создания продукта от идеи до продажи 2.Развитие системы тренингов для не-финансистов в формате digital - Лидирование процесса подготовки, написание сценариев, съемки - Количество входящих запросов после прошедших тренингов уменьшилось на 30-40%; Supply Chain Finance, Санкт-Петербург (02.2017-07.2017) 1.Лидирование процесса продажи неиспользуемых производственных мощностей - Организация процесса на 5 фабриках по всей России - Первые продажи спустя всего 4 месяца после старта проекта (50 тыс. евро за оборудование, которое стояло 4 года и планировалось к списанию) 2.Лидирование процесса борьбы с потерями на двух фабриках в СПБ - Более 4 млн. рублей экономии за период проекта (5 месяцев) 3.Разработка и внедрение аналитической системы для контроля оборота запасных частей на 5 фабриках в России - Организация процесса на 5 фабриках в России - 1,6 млн рублей экономии за 1 месяц после старта на пилотной фабрике (СПБ) 4.Организация и проведение 3-дневной конференции для 15 сотрудников из 6 городов России и Украины; Customer Development, Новосибирск (10.2016-02.2017) 1.Получение опыта полевых продаж: мерчендайзер -> торговый представитель-> супервайзер 2.Операционная и стратегическая поддержка процесса продаж: - Маркетинговая и торговая стратегия региона на 2017 год, запуск новой линейки мороженого и другие - Стратегия успешно реализована в 2017, новая линейка успешно запущена и приносит прибыль (валовая маржинальность 25+%) Marketing Business Partner, Москва (01.2016-09.2016) 1.Открытие нового рынка и анализ новых возможностей бизнеса в Беларуси - Макроэкономика, категорийный и продуктовый микс, формирование плановых показателей, репортинговый подход, защита презентации на уровне вице-президентов - 15+% - ежегодный рост региона после презентации проекта 2.Финансовый бизнес-партнер Украины - Расчет 50+ бизнес-кейсов (запуск продукта, производственные кейсы), сценарный анализ, огромный анализ всего бизнеса Unilever в Украине 3.Поддержка и внедрение системы тренингов для сотрудников отдела продаж и маркетинга - Система успешно внедрена – сокращение входящих заявок-вопросов от маркетинга примерно на 25% 4.Поддержка и оптимизация системы для категорийного ABC анализа Internal Audit, Finance, Москва (09.2015-12.2015) 1.Аудит IT-систем на соответствие Закону о трансграничной передаче персональных данных Unilever не нарушает закон 2. 3 выездных аудита дистрибьюторов (Саратов/Новосибирск/Кемерово) 3.Оптимизация контролей в процессе закупок 4.Аудит мерчендайзингового агентства, Москва 5.Внедрение и разработка системы хранения и доступа ко всем политикам и процедурам компании с удобной навигацией и схематичным изображением - - 95% бизнес-процессов компании (внутренний сайт)

1.Разработка и внедрение системы прогнозирования и борьбы с отсутствием товара в торговых точках (Out of Stock) 2.Оптимизация и пересмотр продуктовой матрицы региона