- Возглавил направление по подготовке и управлению серии технологических конкурсов по Искусственному Интеллекту в медицине в рамках реализации Национальной Технологической Инициативы. Взаимодействовал на уровне менеджмента с Минздравом РФ, Сколтех, Сеченовским университетом, РНИМУ им. Н.И. Пирогова, НМИЦ ФПИ Минздрава России. - Согласно методологии Scrum выполнял роль Product Owner в разработке ИТ платформы в проекте. Отвечал за разработку продукта и шины данных с интеграцией к базам знаний, справочникам, аналитическим платформам (создана уникальная платформа, которая, при использовании первичным медицинских данных, могла поставить предварительный диагноз пациенту). Разработал приоритетные требования и 3-х летний бизнес-план, с учетом задач команде разработчиков, тестирование и принятие наработок по итерациям. - Осуществлял поиск перспективных организаций для поддержки проекта (со-инвесторы), включая привлечение экспертов, партнёров и команд-участников для решения технологических задач. В общей сложности в подчинении на проекте порядка 20-25 экспертов по направлениям (врачи, эксперты рынка, судейская коллегия, юристы, вендоры). - Разработал и согласовал дорожную карту общей архитектуры конкурсов, включая проекты технических заданий, конкурсных заданий и технических регламентов. - Продвигал и утверждал тематики на конкурсных комиссиях. Участвовал в тендерах на право проведения конкурсов, включая подготовку и подписание договоров с вендорами и субподрядчиками, а также управление бюджетом в 300 млн. руб. для проведения конкурса (работа с подрядчиками, вендорами, экспертами рынка). - Участвовал в качестве организатора и модератора в стратегических сессиях для популяризации и продвижения инновационных решений в медицине.

- Занимался адаптацией инновационных решений в портфолио компании под требования заказчика. - Управлял проектами по взаимодействию с клиентами и организациями (государственные и коммерческие структуры) в сегменте социально значимых и инфраструктурных объектов (Здравоохранение и Образование). - Подготовил брендбук с учетом внедрения инновационной продуктовой линейки для Здравоохранения - Управлял внутренним проектом по миграции данных компании на Bitrix 24 (оптимизация процессов). Вовлечение участников производственного процесса и менеджеров. - Участвовал в круглых столах, выставке и фокус группе в рамках EXPO 2020. - Взаимодействовал с клиентами и поставщиками (выстраивание полного цикла продаж). Работал на повышение лояльности для получения дополнительных продаж. Несколько успешно сданных проектов в Москве (медицинский и спортивный комплексы)

- Управлял проектами по продвижению торговой марки в социальных сетях и работа на повышение узнаваемости бренда. - Организовал работу стенда и выступлений в рамках отраслевой выставки Isaloni 2018 для построения доверительных отношений с сообществом архитекторов и дизайнеров - Производил оценку эффективности маркетинговой деятельности с целью оптимизации затрат - Внедрил новые средства автоматизации для оптимизации бизнес-процессов в системе 1С (от первого контакта до выставления счета) - Участвовал в обсуждении и закупке нового оборудования для повышения стандартов качества и поиск решений для оптимизации затрат

Подчиненные: 2 человека в локальном офисе + 3 в Чешском офисе Функциональные обязанности: - Проекты по ведению годового бизнес-планирования (B2B, B2C), бюджетное планирование и операционный маркетинг. - Анализ и оптимизация маркетинговых программ и оптимизация бюджета. - Планирование стратегии и отслеживание показателей по возврату инвестиций для компаний и организация в коммерческом сегменте. - Проектное управление по развертыванию бизнес приложений - Ключевой контакт в российском подразделении Майкрософт по выстраиванию маркетинговой стратегии, интегрированной с бюджетным планированием. - Реализация программ по взаимоотношению с клиентами и партнерами, ориентированных на качество данных и удовлетворенность спроса. Ключевые достижения: - Разработана платформа по измерению маркетинговых кампаний от начала их планирования и до получения конечного результата, с последующим измерением эффективности. - Разработал и поддерживал годовой, интегрированный маркетинговый бизнес план, оперируя бюджетом в 5 млн. $ - Успешно развернута модель по измерению возврата на вложенные инвестиции в маркетинге, с результатом 15 долларов на один вложенный доллар из бюджета. - Поддерживал проект по актуализации базы данных и привлечению новых клиентов (порядка 1500 компаний) для дальнейшего взаимодействия. Оцениваемый потенциал будущих покупок был в районе 30 млн. $ - Сделал весомый вклад в бизнес по работе с крупными корпоративными заказчиками, увеличив генерируемый маркетинговый доход более чем в 20 раз.

Подчиненные: 3 Функциональные обязанности: - Проекты построения кампаний по взаимодействию с заказчиками. Увеличение удовлетворенности спроса и последующих продаж через веб-инструменты. Измерение и анализ эффективности рекламных кампаний. - Проект по поддержке самого крупного мероприятия Майкрософт – TechEd. Управление бюджетом мероприятия (вкл. продажу билетов на мероприятие), внутренней инфраструктурой по привлечению спонсоров, поставщиков и докладчиков. - Проект по развертыванию и поддержке маркетингового сервис-центра, расположенного в Праге, и обеспечивающего исполнение онлайн активностей в интернете и в рамках отправляемых электронных сообщений. Ключевые достижения: - Выстроил и поддерживал взаимодействие с ключевыми игроками в маркетинге и бизнес лидерами (порядка 100 человек) по использованию правил и процессов по работе с бизнес системами и аналитикой. - Создал и внедрил централизованную модель по поддержке ключевых маркетинговых кампаний. Используя внешних поставщиков удалось в 2 раза повысить скорость обработки задач от подразделений, при этом остаться с качеством исполнения около 100%. - Разработал инфраструктуру по поддержке системы по отправке и измеримости электронных сообщений пользователям, что привело к большому числу откликов и последующим покупкам решений компании.