Управление развитием продаж товаров для охоты, туризма, одежда, обувь. Задачи: Обеспечение выполнения плана продаж и развития магазина - Увеличил рост товарооборота магазина ~ ежемесячно с 2014 по 2017 г. г. на ~30%. Мониторинг и анализ покупательского спроса, прогнозирование продаж позволили определить ассортиментную и ценовую политику предприятия, разработать новую товарную матрицу, настроить процесс закупки товара, разработать и внедрить новые стандарты обслуживания покупателей, наладить лояльные деловые связи в том числе и с зарубежными партнерами. Работа с поставщиками: поиск, привлечение, ведение переговоров, заключение договоров - заключил более 20-ти выгодных сделок напрямую с производителями оружия и патронов, на выгодных условиях тем самым повысил товарооборот магазина на 40%, снизил расходы по закупке товара на 25 %. Внедрил эффективную системы лояльности покупателей, за счет этого было привлечено более 300 постоянных покупателей, крупных клиентов и юридических лиц Управление персоналом (подбор новых сотрудников, адаптация, обучение) - Создал эффективную структуру розничной торговли, за счет этого была снижена текучесть кадров, разработана стратегия развития персонала. Результат - увеличение объем продаж на 30%. Организация и проведение выставок, соревнований-турниров, работа со спонсорами - Организовал и провёл 10 турниров в период с 2013-2019 г. г. по стрелковому многоборью до 150 чел. участников. - Организовал и провёл международные выставки Arms Hunting 2013-2019 г. Достижения: В период управления салоном с 2013 по 2019 г. г. создал самый большой в России магазин комиссионного и нового оружия (более 700 ед. оружия только в торговом зале). Поднял торговый оборот с 3-5 млн. руб. в месяц до 18-20 млн. руб в месяц. Сократил товарные остатки по неликвидному товару на 30%, тем самым увеличил торговую площадь салона на 25% для продаваемого ассортимента.

- Управление торговым процессом; - проведение собраний персонала; - поиск и привлечение поставщиков к сотрудничеству, ведение переговоров, заключение договоров; - контроль оптимального запаса товара; - участие в проведении инвентаризации; - руководство персоналом; - решение спорных вопросов с покупателями и проверяющими организациями.

Сеть магазинов бижутерии и аксессуаров. Проектная работа по созданию стандартов работы розничной сети. - Управление торговым процессом в группе магазинов (4 магазина); - управление персоналом (15 человек); - анализ продаж, управление ассортиментом; - подготовка схем размещения и выкладки товаров; - контроль технического состояния магазинов; - взаимодействие с администрацией торговых центров.

Гипер маркет ТЦ "Мега", торговая площадь 3500 кв.м. - Организация торгового процесса; - контроль оптимального запаса товара; - участие в проведении инвентаризации; - на время отсутствия управляющего исполнение его обязанностей; - руководство персоналом торгового зала и склада (95 чел.); - решение текущих вопросов с администрацией МегаМолл

Магазин + Павильон в ТЦ развивающих игр и детского творчества Должностные обязанности: - Поиск и привлечение поставщиков. - Заключение договоров поставок и контроль их выполнения. - Определение ассортиментной и ценовой политики.Планирование закупок. - Полное ведение документации, отчетность. - Подбор и управлением персоналом (7 человек), мотивация персонала - Поиск оптовых клиентов. - Разработка и внедрение рекламных мероприятий. Инвентаризация объекта.

Импорт и дистрибьюция профессионального, ручного, строительного инструмента. Должностные обязанности: - организация продаж брендов компании на региональный рынок по имеющейся клиентской базе. - поиск потенциальных клиентов в регионе и заключение долгосрочных договоров сотрудничества - организация и контроль за отгрузкой продукции потребителю - участие в местных и региональных выставках.

Импорт и дистрибьюция продуктов питания класса премиум (овощная, фруктовая консервация) Должностные обязанности: - организация, вел контроль и анализ продаж брендов компании на рынок - организация работы мерчендайзеров в сетях - контроль за выполнением договорных обязательств с отдельно стоящими супермаркетами Результат: - расширение ассортимента продукции компании на 15% в отдельно стоящих супермаркетах; - увеличение клиентской базы компании на 20% (в т. ч. сеть гостиниц Marriott Hotel);

-расчет и учет исходного сырья для производства нефтепродуктов, контроль технологического цикла производства; -системный компьютерный анализ технологического цикла производства; -ведение технической документации; -руководил коллективом из 7 человек; 05/01-04/02 Во время прохождения преддипломной практики исполнял обязанности экономиста планово-экономического отдела производства.