Управление транзитным складом 300кв.м в г. Москве. В подчинении 3 сотрудника. Организация выполнения основных бизнес процессов склада приёмка ТМЦ, размещение на хранение, отгрузка. Организация выполнения бухгалтерского учёта, документооборота, работа в программном обеспечении 1С и программе складского учёта Акселот. Проведение инвентаризации.Написание инструкций по работе склада. Организация закрытия склада и проведение итоговой инвентаризации в связи с ликвидацией объекта(сокращение штата). Предварительный срок закрытия склада 01.11.2021года.

Контроль и управление складскими операциями на складском хозяйстве. - Организация и контроль выполнения складских операций на вверенных 4 -ех складах(склад ТМЦ, склад металлов, склад ГСМ, склад по выдаче спец одежды и СИЗ). - Кадровая работа - прием, увольнение, учет рабочего времени складского хозяйства. - В прямом подчинении 6 кладовщиков и один грузчик. - Планирование и координация работы по процессам приемки, размещения, комплектации и отгрузки. - Управление ресурсами для обеспечения хранения и своевременной обработки текущих объёмов ТМЦ. - Контроль учёта товара, обеспечение сохранности ТМЦ, оптимизация потерь. - Соблюдение правил сдачи и оформления учётных документов. - Контроль за исправностью разгрузочно-погрузочный техникой, организация ремонта. - Формирование и контроль исполнения бюджета складского хозяйства. - Проведение периодических и годовых инвентаризаций. - Соблюдение правил противопожарной безопасности и поддержания оборудования в исправном состоянии. - Участие в проектах по развитию и улучшению бизнес процессов по логистике. Достижения: Обеспечена бесперебойная работа отдела складского хозяйства,реализованы проекты по оптимизации складского хозяйства.

Период работы по договорам возмездного оказания услуг (ГПХ). Консультационные услуги по ведению складских операций и эффективности работы склада. Оказаны консультационные услуги по ведению складского хозяйства. Процессы приёмки ТМЦ, размещения на хранение, выдаче ТМЦ по подразделениям. Процессам возврата ТМЦ, списания и утилизации. Процессам товародвижения согласно программного обеспечения учёта в системе IIKO.

Организация работы склада на площадке в г. Домодедово. *Общая площадь склада 7 000 кв. метров. Оперативное управление процессами складской логистики. *Планирование и координация работы склада по процессам приемки, размещения, комплектации и отгрузки в разрезе клиентов согласно договоров. *Эффективное управление ресурсами для обеспечения хранения и своевременной обработки текущих объёмов ТМЦ по клиентам. *Оптимизация расходов складской логистики, рациональное использование складской площади. *Организация процессов по устранению расхождений, работа с рекламациями от клиентов. *Контроль учёта товара, обеспечение сохранности ТМЦ, оптимизация потерь. *Проведение периодических и годовых инвентаризаций по клиентам. *Управление персоналом от 30 штатных сотрудников. плюс клининг. *Составление нормативной отчётности, ведение табелей. *Контроль правил сдачи и оформления учётных документов склада согласно условий договоров по клиентам. *Контроль за исправностью разгрузочно-погрузочной техникой, организация своевременного ремонта. *Участие в формировании и контроле исполнения бюджета. *Участие в проверке биллингов по клиентам в текущем операционном периоде. - Анализ затрат и логистических издержек. - Координация и направление финансовых потоков, связанных с складскими операциями. - Оптимизация стоимости и эффективности складских операций предприятия. *Участие в разработке и запуску мер по повышению эффективности работы складской логистики. *Организация и контроль правил соблюдения техники безопасности при производстве работ на площадке и противопожарной безопасности, поддержания оборудования склада в исправном состоянии. За период работы удалось решить ряд задач поставленных руководством, таких как: * производство ротации штатного персонала; * проведена работа в области анализа складских операций по учетной базе WMS для использования в работе по внедрению KPI склада; * произведен ввод нового клиента с последующим успешным сопровождением согласно договора; * проведены итоговые сплошные инвентаризации по клиентам за год с положительным результатом; * осуществлена передислокация ряда имеющихся клиентов с одной площадки на другую в процессе подготовки склада в аренду; * склад подготовлен к передаче контрагенту в аренду.

- Планирование работы склада по приемке сырья(ТМЦ) и выдачи производству и маркету. - Организация работы склада по приёмке, размещению и выдачи по направлениям сырья, товара для ресторанов, производства и магазинов в торговом гастрономическом центре. - В подчинении четыре кладовщика. - Расчет необходимого персонала со стороны клининга. - Постановка задач, контроль их исполнения. - Обучение и мотивация персонала. - Автоматизация складского учета. Использование данных для аналитики из программы ЕRP Аксапта. - Проектирование и разработка новых логистических систем, а также оптимизация существующих логистических систем. - Разработка и внедрение методических и нормативных материалов по логистике, определение функций и операций. - Контроль применения разработанных методических и нормативных материалов. - Организация работ по разработке форм и методов ведения отчетности. - Взаимодействие с другими структурными подразделениями компании. - Оптимизация документооборота всех логистических процессов - Контроль соблюдения сотрудниками отдела принятых схем документооборота, правил и сроков подготовки и сдачи документов. Организована бесперебойная работа склада на этапе стартап.

• Разработка и реализация мероприятий и проектов по развитию Компании в области складской логистики; • Формирование и контроль исполнения бюджета складских расходов Компании; • Разработка и внедрение нормативов функционирования складских сетей в части поступления, размещения, хранения, формирования и выгрузки продукции; • Разработка и оптимизация схемы взаимодействия: подразделений логистики Филиалов между собой, а также с заводами Компании в области товародвижения; • Разработка нормативной документации по отгрузке и перемещению готовой продукции, сырья и оформлению документов; • Разработка и проведение анализа установленных нормативов и эффективности работы подразделений складской логистики Филиалов; • Осуществление контроля расчета показателей эффективности и определение размера премии подразделений складской логистики Филиалов. • Организация контроля хранения продукции у внешних контрагентов (ответственное хранение); • Формирование графиков отгрузок готовой продукции автомобильным транспортом с предприятий Компании в адрес автозаводов. Достижения: *Актуализировано ряд бизнес процессов, оптимизированы и уточнены нормы загрузки ТС. *Обеспечен контроль на оперативном уровне за текущими отгрузками в адрес автозаводов. *Приобретён опыт работы в сфере складской и транспортной логистики в автомобильном бизнесе.

- Планирование транспорта на доставку готовой продукции с фабрики кухни(производство) на супермаркеты Компании. - Организация, контроль - комплектации и отгрузки готовой продукции с ФК, на супермаркеты сети. - Организация и контроль приёмки товара от поставщиков, товара (сырья) для фабрики кухни. - Организация и контроль размещения принятого товара и выдачи производству со склада сырья. - Формирование, анализ и ведение отчётности по операционной деятельности отдела логистики Фабрики Кухни. - Кадровая работа, приём, увольнение, планирование и учёт рабочего времени отдела логистики на Фабрики Кухни. - Участие в проектах по развитию и улучшению бизнес процессов по логистике. Достижения: - выполнена основная задача на период - предновогодней компании 2014г, по планам руководства она прошла без сбоев. - Достигнуты положительные результаты по инвентаризациям в зоне ответственности отдела логистики, так и на всей фабрике. - Обеспечена бесперебойная работа отдела логистики в условиях быстрого темпа развития фабрики.

Организация работы учётно -аналитического отдела РЦ. В прямом подчинении 10 человек. Кадровая работа - прием/ увольнение, ведение ТУРВ. Поддержание пользователей учётной программы WMS GOLD Stocks склада. - Предоставление доступа; - Распределение прав, согласно функциональности; - Разблокирование/ блокирование пользователей. - Обеспечение решения вопросов с техподдержкой WMS. Ведение топологии склада: - создание складов, зон, ячеек; - блокирование, разблокирование ячеек по потребности. Контроль корректности проводок в WMS при приёмки товара от поставщиков. Решение проблем при процессе проводок в WMS системе при осуществлении приемки МТЦ. Контроль корректности размещения принятого товара согласно топологии склада в WMS. Контроль проводок по WMS внутренних перемещений. Контроль проводок по WMS пользователями при отборе товара, отгрузки собранных заказов. Организация проверки собранных заказов по качеству перед отгрузкой. Контроль формирования документооборота. Участие в организации инвентаризаций на складе. Формирование аналитической отчетности в WMS для руководства РЦ. Участие в тестировании и вводе в работу новых функционалов по WMS, доработка существующих, организация обучения пользователей.

- Контроль работы логистического оператора, составом отдела контроля и документооборота клиента на складе провайдера занимаемая площадь склада 7 000 м2 (более 7 000 SKU): - Организация и контроль переезда РЦ с одного логистического оператора на другого. - Выстраивание БП на новом провайдере в разрезе существующих внутренних регламентов работы Компании и существующих БП провайдера в рамках договорных обязательств. - Участие в организации БП по ИТ структуре обмена данных компании в учетной программе ERP SAP с данными WMS системой лог.оператора, посредством EDI interface; - полный контроль над всеми складскими операциями с обеспечением пакета логистических услуг по хранению и грузопереработке; - контроль качества поступаемой продукции, физический контроль заказов, контроль температурного режима; - контроль над передачей информации между отделами Компании и Исполнителем на предмет своевременности и правильности, согласно Контракта (прогнозы, планнинг отгрузок-разгрузок и т.д.); - контроль и обеспечение учета товарно-материальных ценностей, соблюдение правил производства складских операций, их учёт и сдачи первичных приходно-расходных документов; - разработка и контроль над ключевыми бизнес-индикаторами; - разработка методов работы склада, поиск продуктивных решений, направленных на улучшение работы складского комплекса; - анализ и оптимизация существующих процессов, регламентов, процедур; - анализ не штатных ситуаций и разработка мер по их минимизации; - формирование бюджета подразделения, анализ затрат и издержек; - составление внутренней и внешней отчетности отдела, для руководства компании; - подготовка и проведение выборочных и плановых сплошных инвентаризаций; - управление персоналом - не менее 35 человек . - оценка выполняемых бизнес процессов на складе подразделением их анализ, расчёт ключевых показателей выполняемых БП для расчёта мотивационной части персонала. - планирование графика отпусков для своих сотрудников, а также ведение табеля учета рабочего времени отдела; - контроль обучения новых складских сотрудников. Взаимодействие с отделом по работе с персоналом; - взаимодействие с инженерными службами провайдера по обслуживанию арендуемых помещений; - контроль договорных отношений с логистическим оператором и их соблюдение; - обеспечение соблюдения стандартов в области охраны труда и пожарной безопасности в разрезе подразделения клиента на территории провайдера; Достижения: * проведена ротация персонала; нормализация процессов складских операций (предоставляемых услуг); *снижение процента рекламаций; систематизирована работа отдела РЦ «Виктории» и налажены коммуникации с провайдером; опыт работы с логистическим оператором (3PL). * Достигнуты положительные результаты по инвентаризациям; *Участие в создании KPI склада и поставщика.

Организация работы склада,склад площадью 8 000 тыс. кв. метров: • руководство работой складского комплекса; • разработка мероприятий по повышению эффективности складского комплекса; • контроль за наличие материальных ресурсов и готовой продукции на складе и в производственно-техническом комплексе; • координация взаимодействия между структурными подразделениями Компании • подготовка аналитических материалов и прогнозирование в целях управленческого учета и принятие управленческих решений; • оптимизация логистической системы предприятий; • контроль учета складских операции и формирование отчетности; За данный период работы - проведена ротация персонала, удалось нормализовать процесс сбора и отгрузки товара, уменьшить процент рекламаций.

Общая площадь склада 15 000 кв. метров: *Управление персоналом (до 150 сотрудников в подчинении); *управление складскими операциями; * контроль учета складских операции и формирование отчетности;; *контроль соблюдения технологических процессов и документооборота; *организация и контроль за участком административно – хозяйственной деятельности склада. *разработка мероприятий по повышению эффективности складского комплекса; Приобрёл свой первый опыт работы, с логистическим оператором.

Проект по внедрению WMS(GOLD Stock) на складах Московского региона) категории - А,В,С общей площадью от 6 000-м2 до 30 000 м2, с количеством SKU более 4 000 тысяч: - организация работы склада с "0"; - управление персоналом группы 8 сотрудников; - рабочие группы более 10-и сотрудников при запуске склада; - изучение технологических (операционных) процессов работы складских комплексов различных категорий; - усовершенствование действующих технологических процессов работы складских комплексов Компании; - изучение организационных структур, систем мотивации, документооборота складских комплексов их доработка и усовершенствование; - внедрение новых информационно системных функционалов в бизнес-процессы складов Компании; - организация обучения персонала работе с информационно системными функционалами на складских комплексах; - осуществление мониторинга эффективности работы действующей информационной системы; - ведение кадрового учёта и отчётности состава группы. Результат работы и достижения: * переход трёх складских комплексов (класса А- площадью 30 000 м2, В - 10 000 и 15 000м2), на которых Компания выполняла операции на тот момент, на новое программное обеспечение (WMS GOLD Stock) адресного хранения с использованием бумажной технологии работы, с последующим переходом на радио технологию (с использованием системы ТСД по штрих коду). Запуск склада класса «А» в г. Серпухов с нуля. Для данного проекта была создана группа, которая была под моим руководством. После выполнения основной задачи - отдел являлся корректирующим органом работы бизнес- процессов складских комплексов, контролирующим ведение топологии склада, при условии имеющихся постоянных доработок (усовершенствования- внедрения, подключения новых функционалов ) в новом программном обеспечении складского учёта.

- запуск склада класса "В" и "С" площадью 10 000 кв. метров с "0"; - управление персоналом складского комплекса (более 200 штатных единиц), в непосредственном подчинении более 10 сотрудников; - мониторинг работы складского комплекса; - организация и контроль соблюдения технологических процессов и документооборота; - организация и осуществление контроля за административно – хозяйственной деятельностью склада; - организация и контроль ведения учётно-отчётной документации по работе складского комплекса; - организация и контроль ведения кадрового учёта; - осуществление контроля за расчётом мотивации (сдельно-премиальной части зарплаты) персонала склада. - Запуск склада в г. Дедовск с нуля - класс "С" 10 000 кв. метров; - Участие в разработке системы мотивации для склада; Достижения: *Управление в области складской логистики и управление персоналом, завоевание репутации у руководства компании. Успешное руководство процессами.

- контроль и анализ внутренних и внешних товарно-материальных потоков(вход-выход- остаток, контроль соблюдения принципа FI-FO); - участие в проведении анализов по системе АВС; - ведение топологии складского комплекса, организация и контроль ротации ассортимента; - контроль осуществления внутреннего и внешнего документооборота; - мониторинг отгрузки ТМЦ со складского комплекса, закрытие периодов по внутренним и внешним товарно-материальным потокам(проводки в ИС); - обеспечение обратной связи с клиентами (магазинами) по внутреннему товарно-материальному потоку (анализ и обработка рекламаций). Достижения: Приобрёл опыт и необходимые знания в области товарно-материального движения склада, организации документооборота склада, навыки работы в операционной системе учёта - всё необходимое для дальнейшей перспективы профессионального роста.

- организация работ на складах категории – С (6 000 м2) и В (10 000 м2); - управление персоналом (более 100 штатных единиц) в непосредственном подчинении более восьми сотрудников; - ведение кадрового учёта персонала - приём/увольнение, перевод, планирование отпусков, ведение табеля рабочего времени; - организация и учёт административно- хозяйственной деятельности; - осуществление контроля, за выполнением технологических(операционных) процессов работы складского комплекса; - мониторинг работы складского комплекса в текущем режиме; - проверка корректности предоставления текущей оперативной отчётности по работе складского комплекса (старшими смен); - организация проведения обучения персонала складского комплекса, тестирование персонала на основании должностных обязанностей; - обеспечение обратной связи с клиентами (магазинами) по рекламациям. Достижения: Приобретен практический опыт и необходимые знания в области складской логистики и управления персоналом, необходимый для дальнейшего роста в данной Компании.

- проведение анализа потерь по складскому комплексу по периодам; - выявление причин потерь и предоставление рекомендаций по их устранению; - проведение анализа по входящим и выходящим товарно материальным потокам складского комплекса; - организация и проведение контрольных проверок по качеству приёмки товарно материальных ценностей клиентом (магазин). Приобрёл опыт и необходимые знания для дальнейшего роста в данной Компании, предотвращено хищение Т М Ц со склада в особо крупных размерах.