Организация поставок на объекты строительства инертных материалов (щебень, песок) и ЖБИ посредством автомобильного и железнодорожного транспорта включая перевалку на ж/д тупиках по Ленинградской и Новгородской области. Выстраивание отношений с имеющимися контрагентами и постоянный мониторинг рынка поставщиков с целью поиска альтернативных источников закупки материалов. Ведение переговоров на уровне первых лиц, подготовка и заключение договоров, согласование условий и сроков поставки материалов и услуг в регионах деятельности. Работа со входящими запросами внутренних служб (служба главного инженера, ПТО, отдел строительства) по текущим заявкам, с последующим полным сопровождением заявки до момента её выполнения. Составление графика отгрузок (построение оптимальных логистических схем и маршрутов). Аналитика эффективности закупок, подготовка регулярной и отдельной отчётности. Контроль количества и качества поступающих материалов, претензионная работа с организациями-поставщиками. Обеспечение своевременного предоставления первичных учётных документов в бухгалтерию компании. Контроль и категорирование заявок на закупку в соответствии со сроками поставки и наличием остатков на складах объектов строительства.

Оптовая продажа дизельного топлива, расширение имеющейся клиентской базы; активный поиск потенциальных потребителей; формирование ценообразования в каждом конкретном случае; непосредственная работа с руководителями первого звена контрагентов/заказчиков; работа с дебиторской задолженностью; хорошее знание рынка нефтепродуктов.

Организация и планирование работы отделов: тендерного, сметно-договорного, материально-технического снабжения; управление финансовыми потоками; ведение переговоров с VIP-клиентами, работа с контролирующими инстанциями. Развил производственно-техническую базу организации: руководил выбором, закупкой и вводом в эксплуатацию новой современной техники, организовал собственные бригады специалистов.

Заключение договоров на утилизацию твёрдых бытовых отходов с полигонами СПб и Лен. области. Поиск Заказчиков, ведение переговоров, заключение договоров. Руководство отделом транспортной логистики.

Руководство финансово-хозяйственной деятельностью трех производственных площадок по перевалке инертных материалов; приёмка и отгрузка автомобильным, ж/д и водным транспортом (150 000 м3 в месяц); руководство круглосуточной работой дробильно-сортировочного комплекса; выбор и ввод в эксплуатацию современной погрузо-разгрузочной техники. Минимизировал затраты и увеличил прибыль предприятия от перевалки щебня.

Руководство производственно-коммерческой деятельностью предприятия по производству элементов сборного железобетона методом безопалубочного формования (пустотных плит перекрытий, трёхслойных стеновых панелей, свай, шахт лифтов и т.д.); организация работы отдела продаж с «0»; организация работы отдела материально-технического снабжения; расчёт рентабельности и ведение контрактов; анализ рынка и маркетинг; планирование загрузки производства; управление затратами.