Разработка рабочих программ обучения, чтение технических дисциплин.

Чтение дисциплин, подготовка рабочих программ, прием экзаменов и зачетов. Основы теплотехники, материаловедение, технология машиностроения, освоение профессии Контролер качества, формообразование и инструменты, изготовление деталей, сборка, дефектоскопия. Пройдены обучающие курсы, успешно сданы необходимые тесты

В рамках программы «Время Героев», прошёл курс обучения по программе "Эффективное Управление в системе публичной власти". Сертификат ВШГУ-ВГ-001-2507-8116400036 от 25.07.2024 г.

Служба добровольцем по контракту в зоне Награжден.

Организация и проведение обучения горному делу, машиностроению, строительству. Разработаны учебные программы по курсу бетонщик, арматурщик, плотник, слесарь по ремонту шахтных подъемных установок, вентиляционных установок главного проветривания и т.д. Разрабатывал учебные планы, читал лекции, принимал экзамены. Разработал учебный план по внедрению принципов "Бережливого производства", Теории Ограничений. Оформил класс для обучения, общение с молодежью. Прошел сертификацию по ОТ (электробезопасность, работа на высоте, работа с сосудами под давлением), Класс А1,2,3. В1,2,3.Был внесен в реестр Госнадзора. Прошел обучение по переквалификации в ООО "Гуманитарно-технический университет" г. Москва. Получил диплом "педагогика профессионального обучения, профессионального образования и дополнительного профессионального образования" регистрационный номер 1415-0812/21 от 08.12.2021 г.

Организация проектных продаж B2B. Реализация промышленного оборудования премиум класса. Мной был принесен целый ряд проектов: беcфакельное горение прорывного, попутного газа, участок водоподготовки, строительство агломерационного цеха, поставка насосного оборудования аналогов Varman, строительство и оснащение склада железорудного концентрата, поставка риббойлеров и колонн, обустройство участков водоочистки от аммиачных смесей, оснащение участка нефтеподготовки и другие.

Проектная продажа тяжелого оборудования для горнодобывающей и металлургической отраслей. Праработал 5 месяцев, получил ряд ТЗ на поставку оборудования.

Инжиниринг, внедрение элементов "Индустрия 4,0" или "Промышленной революции". Организация систем для основных цепочек оборудования металлургической, машиностроительной и горной промышленности с целью повышения надежности и снижения эксплуатационных затрат. Мной было подписано стратегическое соглашение с КМА-Руда по повышению надежности, которое включало в себя паспортизацию критичной цепочки оборудования. На этом основании, организация складов запчастей под регламентные работы, онлайн мониторинг и диагностика, обучение персонала.

Начал работу как заместитель директора по сервисному обслуживанию, затем назначен директором. Организация системы продаж и сервисного обслуживания горно-шахтного оборудования украинских предприятий (ОАО « Корум-Свет Шахтера», ОАО «Корум КЗГО», ОАО «Корум- Дружковский маш завод») на территории стран ТС . В составе шесть филиалов по РФ, ремонтный завод (увеличен товарный выпуск в 1,64 раза по сравнению с 2014 годом, что дало возможность увеличить выпуск продукции на 112 млн рублей по году), 4 сервисных центра, включая складское хозяйство, в функциональном подчинении представительства в Казахстане и Белоруссии. Штатное расписание 743 человека. Планирование и контроль выполнения бюджета, разработка стратегий развития, командообразование, локализация продуктовых линеек в ТС, внедрены СУОТ, СRM. Выполнен проект по снижению складских остатков со 150 до 8 млн рублей. Подготовлен проект продажи лаво-комплекта для ш. Садкинская (1,2 млрд..рублей, при маржинальной рентабельности 68 %), и прочее.

Начал работу как заместитель директора, через три месяца назначен директором.Построение системы продаж ГШО и организация сервисного обслуживания на Украине (спроектированы обустроены и запущены в эксплуатацию два ремонтных завода (являлся куратором проектов, это позволило дополнительно увеличить реализацию на 28 млн. долларов СЩА по году), организовано шесть сервисных складов запасных частей под заказчика, внедрена система управления складами). Штат был 642 человека. Разработка стратегий, планирование и контроль исполнения бюджета, внедрение СУОТ, методики продаж и сервиса, организация обучения продажам, выстраивание эффективных бизнес-процессов. Выполнен проект по уменьшению процента просрочки производства и поставок запасных частей с 86% до 2,5%, что дала возможность увеличить NPS клиента и получить поток заявок. Успешно выполнен план продаж (448 млн долларов США.) ,внедрена система мотивации. Подписаны стратегические альянсы по продажам оборудования, комплектующих, с двумя ключевыми клиентами, Метинвест и ДТЭК. Осуществлен комплексный проект по замене подъемной машины с минимальным простоем шахты. Было задействовано более 80 подрядных организаций. Это позволило увеличить реализацию угольной продукции на 84 млн долларов США в год., и т.д. Разработан и внедрен алгоритм по комплексному оснащению шахт лаво-комплектами (реализовано было 12 штук. Средний чек за единицу 52 млн. долларов США). Признан работником года.

На базе ранее организованных предприятий АО «Промимпэкс» , выполнен проект по увеличению добычи закрывающейся шахты Белореченкская с 450 тонн в сутки до 5500 тонн в сутки (дотационная шахта стала приносить прибыль более 10 млн долларов США в месяц).Выведена во флагманы угледобычи Украины с рекордом производительности по Украине на 1 подземного трудящегося, при полном отсутствии гос поддержки. Была начата реконструкция инфраструктуры шахтного поселка. Спроектирован и построен пункт погрузки угля с ж/д подъездными путями, спроектирована и построена обогатительная фабрика сухого обогащения на 4800 тонн в сутки товарного угля (срок окупаемости составил 5 месяцев), построены и запущены заводы ООО Углеэлектромаш», "Концепт" (маржинальная прибыль составляла более 300 тыс долларов в месяц), выстроены эффективные системы закупок на предприятиях.

В Дирекцию входили следующие подразделения (юр.лица): УМТС (150 чел.), Углесбыт (80 чел.) , ж/д управление (460 чел), Автобаза (240 чел.). Входило 11 шахт с функциональным подчинением профильных служб дирекции. Организация процесса переработки и сбыта угля, организация системы закупок, оптимизация процессов холдинга. Оптимизированы транспортные потоки рядового угля на обогащение, спроектирована реконструирована и запущена в эксплуатацию законсервированная обогатительная фабрика. Эффективно организован сбыт угольной продукции. Погашена задолженность шахтеров по заработной плате.

Организован бизнес «нуля». Организация работы системы продаж горно-шахтного оборудования, подшипниковой продукции, сервиса. Строительство и запуск в эксплуатацию производственных предприятий. Далее были приобретены производственные площадки ОАО "Донецкий хим.завод", АО "Донтехрезина", ОАО "Донтепломаш". Эффективно организовано производство. На базе этих предприятий был подготовлен плацдарм для приобретения шахты, строительства двух заводов по производству и ремонту ГШО.