• Management all economic relations of the company with federal food retail. Financial control. Optimization of the cost structure. Increasing the degree of integration and expanding market coverage. Greenhouse complex "Agro-Com" is one of the largest in the Kabardino-Balkarian Republic (Greenhouse area 20 ha). Комплексное управление экономическими взаимоотношениями компании с федеральными торговыми сетями. Финансовый контроль. Оптимизация структуры себестоимости. Повышение степени интеграции и расширение охвата рынка сбыта. Тепличный комплекс «Агро-Ком» является одним из крупнейших в Кабардино-Балкарской Республике (Площадь теплиц 20 га).

• Manage all economic relations of the company with the federal food networks. • Organization of the distribution center of the DC "Petrovka" (Crimea), designed for long-term storage of fresh fruits and vegetables, as well as the complete set of all the company's orders for the network: the control of logistical requirements, quality control, monitoring of storage conditions, control of timely and quality delivery of products to the St. .Petersburg, Moscow, Stavropol region, Ekaterbinburg and Novosibirsk. • Formation of a supply program in the network and control their execution. • Structuring work distribution center via electronic document.  Полное управление экономическими взаимоотношениями компании с федеральными продовольственными сетями.  Организация работы распределительного центра компании РЦ «Петровка» (Крым), предназначенного для долгосрочного хранения свежих овощей и фруктов, а также комплектация всех заказов компании для сетей: контроль квантов, контроль качества, контроль условий хранения, контроль своевременной и качественной доставки продуктов в Санкт- Петербург, Москву, Ставропольский край, Екатеринбург и Новосибирск.  Формирование программы (графика) поставок в продовольственные сети и контроль их выполнения.  Структурирование работы распределительного центра с помощью электронного документооборота.

• A comprehensive short-term and long-term planning of distribution centers needs of Dixy Group in Moscow and the Moscow region in imported fresh fruits and vegetables from the EU. • Weekly formation of orders for the supply of fresh fruits and vegetables from foreign companies. • Weekly formation of orders for the implementation of logistics services for the delivery of fresh fruits and vegetables by international shipping companies. • Control of timely customs clearance of inbound flow refrigerators. • Quality control and execution of logistical requirements for the acceptance of imported product. • Operational accounting import operations.  Комплексное краткосрочное и долгосрочное планирование потребности распределительных центров ДИКСИ в Москве и Московской области в импортных свежих овощах и фруктах из стран ЕС.  Еженедельное формирование заказов на поставку свежих овощей и фруктов от иностранных поставщиков.  Еженедельное формирование заказов на осуществление логистических услуг по доставке свежих овощей и фруктов международными транспортными компаниями.  Контроль своевременного таможенного оформления прибывающего потока рефрижераторов.  Контроль качества и выполнения логистических требований при приемке импортного продукта.  Оперативный учет импортных операций.

• Top management of the company. Organization and conducting of Holland rose greenhouse production and realization on the market. • Finalization of construction and installation works on the field in cooperation with technic supervisors from Dutch side. Starting of production and reaching all needed confirmation agreements and technical authorizations from specialized local and federal state control departments. • Financial management. Tax minimization, planning and determination of optimum schedule of payments. Bookkeeping systematic control. Juridical department control. • Implementation and running interconnected soft pro computer system which coordinate main production with two additional processes: internal (accounting, juridical department, others) and external (sales and marketing). Based on specialized computer programs «1С automatization 7.7» and Dutch production technology «Priva computer».  Комплексное управление. Организация и осуществление производственной и трудовой деятельности по выращиванию и реализации голландских роз.  Завершение строительно-монтажных работ при соучастии супервайзеров от голландской стороны. Ввод в эксплуатацию тепличного комплекса с учетом отраслевых согласований и разрешительной документации от местных и федеральных исполнительных органов власти.  Минимизация фискальных платежей и оптимизация распределения налогового бремени по отчетным периодам. Финансовый менеджмент и налоговое планирование. Контроль над ведением бухгалтерского учета и документооборотом компании.  Внедрение и применение интегрированной взаимосвязанной системы автоматизации юридического (документооборот) и экономического (бухгалтерский, финансовый и управленческий учет и отчетность) обслуживания производственного цикла и деятельности по реализации продукции на базе отраслевых программ «1С Автоматизация 7.7.» и голландской технологии по управлению производственным циклом «Priva computer».

• Conduction of financial transactions, juridical and contract procedures during the establishment of international Dutch and Russian company specialized on building high-tech greenhouses and production top quality flowers, in participant cooperation of J. M. van der Hoeven bv. (Holland) in joint stock of the company. • Creation and determination of project schedule and business (financial) plan according to the law and economic conditions in RF. Representative of Russian side. • Free of taxes greenhouse equipment importation (J. M. van der Hoeven bv., Netherland) and power supply gen sets (GE Jenbacher, Austria) according to the demands of Federal Custom Department of RF and EC export conditions. • Financial control and juridical coordination of construction and installation works on the field.  Организация финансовых операций и юридических процедур при учреждении совместной голландско-российской компании по строительству с дальнейшей эксплуатацией высокотехнологичного тепличного комплекса по выращиванию роз, при долевом участии голландской компании J. M. van der Hoeven bv. в уставном капитале производственного предприятия в РФ.  Составление адаптированного бизнес проекта с учетом экономических условий РФ и законодательной системы. Ведение переговоров от российской стороны.  Организация беспошлинного импорта оборудования тепличного комплекса J. M. van der Hoeven bv. (Нидерланды) и системы энергоснабжения ГПУ установок GE Jenbacher (Австрия) в соответствии с требованиями ФТС РФ и условиями экспорта в ЕС.  Финансовый мониторинг строительно-монтажных работ, контроль над ведением документооборота компании.

• Running the general, linked with all bank departments, program product which determines different types of bank risks in compliance with formalized criteria and optimized step by step signing and authorization procedure of bank transactions and accounting schedule focused on regular day, month and quarter periodical transactions based on the core capital structure and balance sheets, meeting requirements of Central Bank and Internal Control Department. (Credit, liquidity, foreign currency position, interbanking, securities, treasury). • Financial planning control. Determination of discrepancy factors. Development. Projects mathematical modeling of operations profitability and risk susceptibility based on all-round automation of internal accounting system which provides obvious vision of the capital structure, meeting formalized demands of CBR (76-Т, 92-Т, 110-И, 124-И, 139-Т, 215-П, 313-П, 346-Т, 2005-У, 254- П, 283-П) to be a strong foundation of planning profits and avoid unpredictable losses. • Creation, implementation and execution-control of internal normative acts of Risk department. Consulting on demand of the Board and President of the bank.  Интегрированный системный контроль рисков, на основе автоматизированной системы мониторинга стандартных операций и визирования нестандартных или крупных сделок с учетом основных ежедневных, ежемесячных и квартальных циклов повторяющихся транзакций и сформированной структуры баланса банка в online режиме на базе программ «Diasoft» (кредитный отдел, валютный отдел, отдел межбанковских отношений, отдел ценных бумаг, казначейство).  Автоматизация математического моделирования структуры баланса банка, в том числе в результате нетипичных операций и крупных для банка кредитных проектов с целью обеспечения выполнения формализованных критериев со стороны ЦБР (76-Т, 92-Т, 110-И, 124-И, 139-Т, 215-П, 313-П, 346-Т, 2005-У, 254-П, 283-П), службы внутреннего контроля, а также намеченных показателей результативности доходных операций.  Формирование внутренних нормативных актов в сфере управления и координации банковских рисков, с учетом формализованных критериев работы ключевых подразделений банка.

• Administrative structure determination and implementation of online integrated risk determination and measuring system focused on regular day, month and quarter periodical bank transactions based on the core capital structure and balance sheets of the bank (credit, interbanking, securities). • Determination of classification schedule program and involving in standard preparation procedures of bank departments to ensure obvious vision and minimize human factors in making decisions (credit, interbanking, securities). • According to the credit policy providing to the departments optimum terms and conditions of services to external clients of the bank (including juridical conditions).  Построение, внедрение и управление интегрированной системой контроля и предопределения рисков с учетом основных ежедневных, ежемесячных и квартальных циклов повторяющихся операций и сформированной структуры баланса банка в online режиме (кредитный отдел, отдел межбанковских отношений, отдел ценных бумаг).  Определение порядка классификации активных подверженных риску операций с последующим закреплением в ежедневной работе подразделений с целью минимизации трудоемкости и снижения влияния человеческого фактора при осуществлении контроля (кредитный отдел, отдел межбанковских отношений, отдел ценных бумаг).  Финансовое планирование и определение оптимальных направлений и юридических условий активных операций по различным видам кредитования или гарантирования с последующим формированием обязательного и дополнительного резервных фондов.

• Launch and running normative execution and reserve fund determination system meeting demands of CBR monitoring banking control which operates only after transactions and fixed data on balance sheets (CBR instructions 110-И, 254-П, 283-П). • Starting of creation and implementation of online integrated risk determination and measuring system focused on regular day, month and quarter periodical bank transactions based on the core structure balance and capital of the bank (credit, foreign currency position, interbanking, securities, treasury).  Автоматизация процесса определения и контроля соблюдения обязательных нормативов ЦБР и норм резервирования (110-И, 254-П, 283-П) постфактум осуществленных активных и пассивных операций банка.  Начало создания интегрированной системы контроля и предопределения рисков с учетом основных ежедневных, ежемесячных и квартальных циклов повторяющихся операций и сформированной структуры баланса банка в online режиме (кредитный отдел, валютный отдел, отдел межбанковских отношений, отдел ценных бумаг, казначейство).

• Credit and bank guarantee operating with juridical and physical persons, complex running of loan liabilities, as well as preparing of essential documentation and accounting transactions. • Complex analysis of financial accounts, balance sheets, statements of income, changes in equity and cash flow. Preparation of economic and technical substantiation of credit projects to the Credit committee of the bank. • Participation in internal normative documentation issue which determinate procedures and methods of analyzing and risk level classification.  Комплексное ведение кредитных досье юридических и физических лиц, процедур по выпуску банковских гарантий, а также соответствующих счетов.  Анализ финансового и юридического состояния потенциальных и текущих клиентов банка, с последующим представлением на рассмотрение кредитного комитета. Экономическое и техническое обоснование кредитных проектов.  Участие в составлении внутрикорпоративных нормативных актов по определению методов и алгоритмов формирования актуального состояния кредитного пакета (включая выполнение банком обязательных норм ЦБР по определению формализованных групп риска).