Общее руководство региональными складами (Челябинск, Краснодар, Волгоград, Уфа, Казань, Волжский, Самара, Иваново, Рязань). - Разработка, организация и контроль бизнес-процессов в складской логистике; - Разработка и внедрение мероприятий по оптимизации затрат на обработку и хранение; - Разработка, внедрение и контроль исполнения мотивационных программ, направленных на повышение производительности сотрудников складов; - Участие в разработке регламентов взаимодействия со смежными службами; - Ведение складского учета в 1С; - Проведение инвентаризации товарно-материальных ценностей; - Учет и проверка складских остатков; - Организация рационального использования пространства при хранении товаров на складе; - Планирование складских операций; - Обеспечение сохранности товара на складах.

Организация процессов складской службы на строящейся атомной электростанции в Бушере (Исламская Республика Иран), планирование погрузочно- разгрузочных работ, анализ грузопотоков, организация взаимодействия с ОМТС, транспортным отделом, оптимизация процессов приёмки, входного контроля, хранения, сборки заказов, и передачи материалов на производство. Организация и осуществление переезда из нескольких небольших складов в один большой складской комплекс.

1. Организация работы складского комплекса с нуля. а) Поиск складских помещений, аренда, подписание договоров. б) Ремонт помещений согласно составленного плана, посты отгрузки, пандус, распределение участков хранения продуктов питания, участков сборки заказов и участка экспедиции, посты охраны и контроля. в) Распределение участков стеллажного и напольного хранения, закупка стеллажного оборудования. г) Распределение мест для раздевалки, столовой, душевой, туалета. 2. Обучение и стажировка сотрудников складского комплекса. 3. Разработка системы мотивации персонала. 4. Закупка складской техники в соответствии с планируемыми объёмами продаж. а) Бензиново-газовый погрузчик, для выгрузки приходящего товара и размещения на стеллажах. б) Электроштабелёр, для размещения товара на стеллажах, на недоступных для погрузчика участках. в) Гидравлические тележки, для комплектации собранных заказов и транспортировки товара на участки хранения и экспедиции. г) Грузовой и легковой транспорт, для доставки товара клиентам. 5. Организация переезда во вновь арендуемые помещения европейского уровня. а) Составление плана на переезд. б) Заказ автотранспорта для перевозок. в) Распределение людских ресурсов по местам загрузки и приёмки. 6. Планирование закупок и поставок, бюджетирование. 7. Организация взаимодействия с органами надзора, документация. а) Техника безопасности. б) Пожарная безопасность. в) Санэпидемстанция и медицинские книжки сотрудников. г) Экологическая милиция. д) Пропускная система. 8. Организация логистических процессов компании, складская и транспортная документация. 9. Переговоры с проблемными клиентами по срокам выплат финансовых долгов, составление графиков выплат. 10. Планирование, расстановка и контроль сотрудников службы безопасности.

Организация труда сотрудников всех подчинённых складов (склад материалов, склад готовой продукции, склад отходов, склад давальческой продукции, ордерный склад, склад внешней переработки, инструментальный склад), планирование погрузочно- разгрузочных работ, анализ грузопотоков, организация взаимодействия с бухгалтерией, отделом закупок, отделом продаж, транспортным отделом, IT-отделом, оптимизация процессов сборки заказов, приёмки, хранения, пополнения и отгрузки товара.

Общее руководство региональными складами (Усть-Кут, Иркутск, Красноярск, Новый Уренгой, Новый Порт, Бованенково, Уфа, Ухта, Усинск, Лабытнанги, Сабетта, Санкт-Петербург, Астрахань). Разработка, организация и контроль бизнес-процессов в складской логистике; Разработка и внедрение мероприятий по оптимизации затрат на обработку и хранение; Разработка, внедрение и контроль исполнения мотивационных программ, направленных на повышение производительности сотрудников складов; Участие в бюджетировании, анализе затрат и контроле исполнения бюджетов подразделения; Участие в разработке и внедрение мероприятий по снижению потерь Компании; Участие в разработке регламентов взаимодействия со смежными службами.

1. Реорганизация работы складского комплекса. а) Разделение склада на участки стеллажного и напольного хранения, а также участок экспедиции. б) Внедрение адресного хранения. в) Распределение должностных обязанностей и полномочий между кладовщиками и комплектовщиками. 2. Обучение и стажировка сотрудников складского комплекса. а) Оптимизация процессов сборки заказов. б) Оптимизация процессов приёмки и отгрузки товара. в) Размещение приходящего товара на местах хранения склада. 3. Разработка системы мотивации персонала. 4. Закупка складской техники в соответствии с планируемыми объёмами продаж. а) Бензиново-газовый погрузчик, для выгрузки приходящего товара и размещения на стеллажах. б) Электроштабелёр, для размещения и снятия товара на стеллажах. в) Гидравлические тележки, для сбора собранных заказов и транспортировки товара на участки хранения и экспедиции. г) Грузовой и легковой транспорт, для доставки товара клиентам. 5. Бюджетирование. 6. Организация взаимодействия между отделами закупок, продаж, ВЭД. Складская и транспортная документация. 7. Организация взаимодействия с органами надзора, документация. а) Организация железнодорожных перевозок, загрузка и выгрузка ж/д-составов. б)Техника безопасности. в) Пожарная безопасность.

1. Организация работы складского комплекса и транспортного отдела с нуля, введение адресного хранения, штрихкодирование товара, использование терминала сбора данных. а) Распределение участков стеллажного и напольного хранения. б) Закупка и установка стеллажного оборудования. в) Присвоение и разметка адресов хранения товара. г) Распределение участков приёмки товара, а также комплектации и отгрузки собранных заказов. д) Распределение мест для раздевалки, душевой, комнаты приёма пищи, туалета. 2. Обучение и стажировка сотрудников складского комплекса. а) Оптимизация процессов сборки заказов. б) Оптимизация процессов приёмки и отгрузки товара. в) Размещение приходящего товара на местах хранения склада. 3. Организация и проведение инвентаризаций ТМЦ. 4. Разработка системы мотивации персонала. 5. Закупка складской техники в соответствии с планируемыми объёмами продаж. а) Бензиново-газовый погрузчик, для выгрузки приходящего товара и размещения на стеллажах. б) Электроштабелёр, для размещения товара на стеллажах, на недоступных для погрузчика участках. в) Гидравлические тележки, для сбора собранных заказов и транспортировки товара на участки хранения и экспедиции. г) Грузовой и легковой транспорт, для доставки товара клиентам. 6. Планирование закупок и поставок, бюджетирование. 7. Организация логистических процессов компании, складская и транспортная документация. 8. Организация взаимодействия с органами надзора, документация. а) Техника безопасности, охрана труда. б) Пожарная безопасность. в) Санэпидемнадзор. г) Гостехнадзор.

1. Организация работы складского хозяйства оптимизация логистических процессов. а) Процессы сборки заказов. б) Приёмка и отгрузка товара. в) Размещение приходящего товара на местах хранения склада. 2. Инвентаризация ТМЦ. 3. Разработка системы мотивации персонала. 4. Закупка складской техники в соответствии с планируемыми объёмами продаж. 5. Обучение и стажировка сотрудников складского хозяйства. 6. Организация взаимодействия с органами надзора, документация. а) Техника безопасности. б) Пожарная безопасность.

1. Реорганизация работы складского комплекса. а) Разделение склада на участки стеллажного и напольного хранения, а также участок экспедиции. б) Распределение должностных обязанностей и полномочий между кладовщиками и комплектовщиками. 2. Обучение и стажировка сотрудников складского комплекса. а) Оптимизация процессов сборки заказов. б) Оптимизация процессов приёмки и отгрузки товара. в) Размещение приходящего товара на местах хранения склада. 3. Разработка системы мотивации персонала. 4. Закупка складской техники в соответствии с планируемыми объёмами продаж. а) Бензиново-газовый погрузчик, для выгрузки приходящего товара и размещения на стеллажах. б) Электроштабелёр, для размещения и снятия товара на стеллажах. в) Гидравлические тележки, для сбора собранных заказов и транспортировки товара на участки хранения и экспедиции. г) Грузовой и легковой транспорт, для доставки товара клиентам. 5. Бюджетирование. 6. Организация взаимодействия между отделами закупок, продаж, ВЭД. Складская и транспортная документация. 7. Организация взаимодействия с органами надзора, документация. а) Техника безопасности. б) Пожарная безопасность.

1. Организация работы складского комплекса с нуля. а) Поиск складских помещений, аренда, подписание договоров. б) Ремонт помещений согласно составленного плана, посты отгрузки, пандус, распределение участков хранения продуктов питания, участков сборки заказов и участка экспедиции. в) Распределение участков стеллажного и напольного хранения, закупка стеллажного оборудования. г) Распределение мест для раздевалки, столовой, душевой, туалета. 2. Обучение и стажировка сотрудников складского комплекса. 3. Разработка системы мотивации персонала. 4. Закупка складской техники в соответствии с планируемыми объёмами продаж. а) Бензиново-газовый погрузчик, для выгрузки приходящего товара и размещения на стеллажах. б) Электроштабелёр, для размещения товара на стеллажах, на недоступных для погрузчика участках. в) Гидравлические тележки, для комплектации собранных заказов и транспортировки товара на участки хранения и экспедиции. г) Грузовой и легковой транспорт, для доставки товара клиентам. 5. Организация переезда во вновь арендуемые помещения европейского уровня. а) Составление плана на переезд. б) Заказ автотранспорта для перевозок. в) Распределение людских ресурсов по местам загрузки и приёма. 6. Планирование закупок и поставок, бюджетирование. 7. Организация взаимодействия с органами надзора, документация. а) Техника безопасности. б) Пожарная безопасность. в) Санэпидемстанция и медицинские книжки сотрудников. г) Экологическая милиция. д) Пропускная система. 8. Организация логистических процессов компании, складская и транспортная документация. 9. Введение новой учётной системы ЕМЕ, системы позволяющей собирать заказ не только по кодам товара, но и по кодам партий и срокам годности.

Организация труда, планирование погрузочно- разгрузочных работ, анализ грузопотоков, организация взаимодействия с отделом закупок, транспортным отделом, оптимизация процессов сборки заказов, приёмки и отгрузки товара. Организация и осуществление переезда из нескольких небольших складов в один большой складской комплекс.

1. Оптимизация процессов работы складского комплекса. а) Разделение склада на участки стеллажного и напольного хранения, а также участок экспедиции. б) Внедрение адресного хранения. в) Реструктуризация должностных обязанностей и распределение полномочий между кладовщиками и комплектовщиками. 2. Разработка регламентов, обучение и организация стажировкисотрудников складского комплекса. а) Оптимизация процессов сборки заказов. б) Оптимизация процессов приёмки и отгрузки товара. в) Размещение приходящего товара на местах хранения склада. 3. Разработка системы мотивации персонала. 4. Закупка складской техники в соответствии с планируемыми объёмами продаж. а) Бензиново-газовый погрузчик, для выгрузки приходящего товара и размещения на стеллажах. б) Электроштабелёр, для размещения и снятия товара на стеллажах. в) Гидравлические тележки, для сбора собранных заказов и транспортировки товара на участки хранения и экспедиции. г) Грузовой и легковой транспорт, для доставки товара клиентам. 5. Бюджетирование. 6. Организация взаимодействия между отделами закупок, продаж, ВЭД. Складская и транспортная документация. 7. Организация взаимодействия со службой безопасности, с органами надзора, документация. а) Железнодорожные перевозки. б) Техника безопасности и охрана труда. в) Пожарная безопасность. г) График работы и расстановки сотрудников безопасности.