Организация кредитного процесса в рамках управления подразделениями. Координация работы подразделений с другими внутренними подразделениями Банка. Руководство и повышение квалификации сотрудников. В подчинении 25 человек. Участие в переговорах с клиентами, структурирование сделок. Контроль качества проводимого сотрудниками финансового анализа и структурирования сделок. Представление проектов на Кредитном комитете Банка. Основные обязанности и направления работы подразделений: Работа с корпоративными клиентами ("голубые фишки", АПК, ОПК, жилищное строительство, дорожное и инфраструктурное строительство, ритейл, нефте-газовая промышленность и др.). Проведение экспертизы кредитных проектов (инвестиционное кредитование, в т.ч. сложно структурируемые сделки, проектное финансирование, оборотное кредитование, контрактное финансирование, банковские гарантии), в т.ч. сверхлимитных проектов внутренних структурных подразделений (региональные филиалы и дополнительные офисы). Определение / подтверждение потребности в финансировании. Установление лимитов кредитного риска на одно предприятие/группу компаний. Анализ и оценка финансового состояния всех участников кредитной сделки, показателей их деятельности, финансово-экономической реализуемости проектов, денежных потоков, бизнес-плана, заключенных клиентом договоров. Консолидация и анализ финансовой отчетности группы. Анализ и оценка обеспечения. Структурирование слелки. Анализ рисков и установление ковенант, дополнительных и отлагательных условий кредитования. Подготовка заключений о возможности установления лимита кредитного риска, предоставления кредитных средств, банковской гарантии, иных продуктов Банка, заключений о возможности изменения условий сделок/лимита. Формирование суждения о категории качества ссуды и условных обязательств кредитного характера в соответствии с требованиями нормативных документов Банка России. Подготовка проекта решения уполномоченного органа Банка. Представление кредитного проекта на рассмотрение коллегиальным органом. По итогам 2013 года был награжден грамотой за высокие достигнутые результаты в работе и личный вклад в деятельность Банка. По итогам 2015 года награжден почетной грамотой лучшему сотруднику года. Основные достижения: Сформирована команда высококвалифицированных специалистов, ориентированных на результат. С нуля развито финансирование ОПК и жилищного строительства. Превышение показателей эффективности подразделения над плановыми значениями.

Осуществление контроля за выполнением сотрудниками отдела своих служебных обязанностей. Координация и контроль за действиями сотрудников отдела с целью наиболее эффективного решения задач, поставленных перед отделом. Организация изучения нормативных документов Банка и иных документов с целью повышения квалификации сотрудников отдела. Распределение обязанностей сотрудников с учетом их практического опыта, навыков и знаний. Координация деятельности отдела с другими структурными подразделениями.Проведение экспертизы кредитных проектов (краткосрочные кредиты, кредиты на инвестиционные цели, проектное финансирование (в т.ч. в рамках нац. проектов). Организация и контроль кредитного процесса в дополнительных офисах. Выработка предложений по совершенствованию процесса кредитования. Организация работы с корпоративными клиентами. Мониторинг хода реализации проектов. Осуществление постоянного контроля за финансово-хозяйственной деятельностью клиентов (оценка финансового состояния, уровня кредитного риска, уточнение размере резерва на возможные потери по ссудам). Контроль за соблюдением условий сделок (в т.ч. отлагательных), исполнения параметров бизнес-плана, целевого использования кредитных средств, исполнения обязательств платежного и неплатежного характера. Мониторинг состояния, условий хранения и ликвидности обеспечения по залоговым сделкам. Подготовка отчетности по кредитному портфелю, а также иной отчетности. Участие в процессе бизнес-планирования. Контроль лимитов кредитного риска. Проведение камеральных и выездных проверок кредитной работы дополнительных офисов. Оказание методической помощи работникам дополнительных офисов. Проведение обучения и тестирование кредитных сотрудников дополнительных офисов. По итогам 2012 года Курский региональный филиал был признан лучшим филиалом, а корпоративный блок - лучшим среди всей региональной сети банка.