• Подбор перспективных объектов для приобретения; • Организация приобретения объектов; • Разработка проекта для ремонта; • Потбор исполнителей (бригады на комплексные работы, частные мастера на конкретные виды работ); • Закупка материалов, завоз на объект; • Организация работ; • Приемка работ; • Организация экспонирования отремонтированного объекта и его продажа

Обязанности: • Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI) • Реализация стратегии развития и управления арендой 70 тыс. кв.м, в т.ч. торговая галерея в Москва Сити, Башня Федерация • Формирование пакета недвижимости, реализация непрофильных активов, приобретение новых активов • Проведение переговоров с ключевыми клиентами • Контроль технической эксплуатации площадей • Разработка и адаптация типовых форм договоров • Реализация арендной политики (класс объектов А, В+) • Подбор и управление персоналом (7 человек) • Формирование и контроль бюджета • Выполнения показателей по прибыли • Оптимизация бизнес-процессов Достижения: • Увеличение выручки от сдаваемых площадей на 15 % за счет изменения формата арендуемых площадей, ротации арендаторов и индексации действующих арендных ставок • Обеспечена заполняемость действующих объектов до 95 % • Запуск продажи двух дачных поселков 16,5 и 11 Га

Обязанности: • Участие в разработке стратегии компании • Реализация арендной политики (класс объектов В,С) • Оптимизация работы отдела арендных отношений • Формирование и контроль исполнения бюджетов доходов • Поиск и привлечение арендаторов якорных сетевых операторов • Проведение переговоров с клиентами • Руководство департаментом • Подбор и управление персоналом (5 человек) • Контроль выполнения поставленных задач перед сотрудниками • Разработка маркетинговых мероприятий • Взаимодействие с государственными и надзорными органами Достижения: • Разработана концепция аренды строящегося многофункционального комплекса • Проведен брокеридж для запуска ТРЦ площадь 44 000 кв.м • Обеспечена заполняемость действующих объектов на 85 % • Оптимизированы основные бизнес-процессы и запущен CRM

Обязанности: • Разработка и реализация концепции развития бизнес-центра 15 тыс.кв.м • Участие в разработке и реализации рекламной компании • Подбор и управление персоналом (5 человек) • Руководство подразделением • Контроль выполнения поставленных задач перед сотрудниками • Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI) • Выполнения финансово-экономических показателей • Формирование и контроль бюджета • Разработка антикризисных мероприятий Достижения: • Сохранен основной состав арендаторов (70% заполнения площадей) за счет разработки и реализации антикризисного плана в 2014 г. • Обеспечено заполнение объекта на 95 % и выполнен показатель по прибыли (+4 млн. руб. в месяц) • Улучшен качественный состав арендаторов за счет привлечения якорных арендаторов • Утвержден стандарт состояния передаваемых в аренду помещений • Разработана и проведена модернизация системы контроля управления доступом на объект • Утвержден стандарт состояния передаваемых в аренду помещений

Обязанности: • Управление арендой офисных и складских помещений 230 тыс.кв.м на территории 36 га • Управление коммерческим и брокерским отделом • Ответственность за техническую эксплуатацию площадки • Подбор и управление персоналом (30 человек) • Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI) • Контроль выполнения поставленных перед сотрудниками задач • Разработка стратегии развития • Формирование и контроль бюджета Достижения: • Увеличена выручка от сдаваемых площадей на 15 % • Реализовано заполнение вакантных помещений арендаторами (более 1,5 тысяч компаний) • Обеспечено заполнение объекта на 90 % за счет внедрения новой системы мотивации сотрудников и ценовой ниши предлагаемых площадей • Разработан доходный бюджет (+20 %) управляющей компании

01.2005 - 09.2008 Управляющий офисно-складским комплексом 10.2004 - 12.2004 Заместитель управляющего офисно-складским комплексом 02.2001 - 09.2004 Менеджер отдела договорных отношений Обязанности: • Разработка стратегии развития и управления арендой торговых, офисных и складских помещений 110 тыс. кв. м • Обеспечение выполнения ключевых показателей • Организация работы управления: отдел по работе с клиентами, договорной отдел, отдел по расчетам с клиентами • Контроль работы компаний, обеспечивающих техническую эксплуатацию объектов • Подготовка технических заданий для ремонта и реконструкции помещений • Поиск клиентов и заключение договоров Достижения: • В период кризиса 2008 года сохранил пул арендаторов и обеспечил заполняемость объекта на 95% • Провел ряд мероприятий по ужесточению контроля за проведением строительно-ремонтных работ, что привело к сокращению затрат на 30% • Обеспечил увеличение прибыли от аренды на 20%