Организация СМР по проекту. Составление ШР, организационной структура по реализации проекта. Подбор проектной команды. Формирование и контроль выполнения ГПР. Формирование и контроль исполнения бюджета проекта. Подготовка месячных планов и фактов по проекту. Подготовка месячных БДДС. Подготовка месячных отчетов по проекту. Контроль своевременной поставки оборудования и материалов согласно ГПР. Ведение деловой переписки с Заказчиком и Контрагентами. Проведение переговоров с государственными органами вовлеченными в реализацию проекта. Работа с Росстройконтролем.

- Организация работ по реализации проекта; - Составление (корректировка) бюджета проекта; - Составление отчетов по проекту (финансовых, производственных); - Формирование комплексно-сетевых графиков; - Контроль выполнения утвержденных графиков. Анализ причин отклонения. - Анализ проектно-сметной документации; - Формирование комплектовочных ведомостей по проекту; - Контроль поставки оборудования и материалов; - Выявление дополнительных объемов работ, не вошедших в утвержденную проектно-сметную документацию; - Ежемесячная сдача выполненных объемов работ; - Ведение деловой переписки; - Участие в производственных совещаниях

Формирование бюджета проекта, ДДС проекта. Формирование директивного и суточно-месячного графиков проекта.Утверждение графиков у Заказчика. Контроль соблюдения условий проекта: качество, сроков, бюджета, исполнительной документации.Выявление и согласование с Заказчиком дополнительных объемов работ. Сдача работ и исполнительной документации Заказчику.Согласование с Заказчиком и подписание форм КС-2, КС-3. Подготовка технической документации на поставляемое оборудование и продажа его Заказчику по ТОРГ-12. Корректировка и согласование с Заказчиком планов и ключевых требований проекта. Составление,контроль и ведение соответствующей документации по проекту (планы, финансовые отчеты, технические задания). Проведение входного контроля Рабочей документации.Работа с проектным институтом. Проведение переговоров с Заказчиком, Подрядчиками, поставщиками оборудования и материалов.Рассмотрение ТКП подрядчиков, поставщиков.Рассмотрение смет на проведение работ Подрядчиками.Контроль качества выполнения работ Подрядчиками. Проведение входного контроля поставляемого поставщиками оборудования.Участие в комиссии по выбору Подрядчиков, Поставщиков.Ведение деловой переписки и претензионной работы с Заказчиком, Подрядчиками, Поставщиками оборудования и материалов.Разработка договоров подряда, поставки. Контроль выполнения договоров подряда, поставки. Контроль выполнения своих обязательств Заказчиком. Организация проектной команды. Распределение обязанностей внутри команды. Осуществление руководства и контроль над работой команды (проведение совещаний, планерок). Просчет всех возможных отклонений и рисков реализации проекта.

Подбор проектной команды. Осуществление руководства и контроль над работой команды. Организация обособленного подразделения по месту реализации проекта. Заключение договоров аренды помещений, специальной техники, оказания услуг. Формирование бюджета проекта и утверждение его внутри компании.Ежемесячное составление план-факт проекта по затратам и выручке. Ведение полной отчетности по реализации проекта. Формирование директивного графика реализации проекта и согласование его с Заказчиком. Формирование суточно-месячных графиков реализации проекта. Контроль выполнения графиков. Контроль за осуществлением закупок, поставок материалов и оборудования на площадку строительства. Контроль выполнения Заказчиком своих обязательств по договору. Ведение деловой переписки с Заказчиком. Контроль подготовки и сдачи Заказчику исполнительной документации по выполненным работам. Согласование с Заказчиком и подписание форм КС-2, КС-3. Подготовка технической документации на поставляемое оборудование и продажа его Заказчику по ТОРГ-12. Выбор подрядных организаций для производства работ по проекту. Подготовка договоров подряда. Рассмотрение смет, графиков производства работ Подрядных организаций и выдача замечаний.Контроль выполнения Подрядчиками своих обязательств по договорам подряда. Ведение деловой переписки и претензионной работы с Подрядчиками. Рассмотрение и подписание форм КС-2, КС-3 подрядных организаций. Контроль выполнения работ подрядчиками.

При реализации проектов "Реконструкция Воронежской ТЭЦ-1. Строительство ПГУ-223МВт и "Строительство ПГУ-800МВт Пермской ГРЭС", выполнял следующие функции и задачи: Организация деятельности специалистов проектной группы, выдача и контроль выполнения ими заданий, дача разъяснений и рекомендаций при необходимости. Разработка и утверждение календарно-сетевого графика строительства и бюджета проекта. Формирование плана ДДС проекта. Контроль за осуществлением закупок, поставок материалов и оборудования на площадку строительства. Контроль выполнения работ по проекту и контроль соответствия хода проекта утвержденному календарно-сетевому графику и бюджету проекта. Контроль за оформлением и сдачей исполнительной документации Заказчику. Рассмотрение и согласование возникающих в ходе работ изменений в проекте.Работа с проектным институтом. Формирование регулярной отчетности о ходе реализации проекта и предоставление ее Заказчику. Подписание у Заказчика форм КС-2, КС-3. Формирование архива проекта и разработка финального отчета по результатам проекта. Подготовка документации для выбора подрядчика (Проект договора, ТЗ). Участие в комиссии по выбору необходимых подрядчиков/ поставщиков для реализации проекта. Взаимодействие с подрядчиками/ поставщиками. Контроль своевременного подписания договоров с подрядчиками/ поставщиками. Контроль исполнения договорных обязательств подрядчиками/ поставщиками. Рассмотрение выполненных работ подрядчиками и контроль приемки (проверки) исполнительной документации. Взаимодействие с Заказчиком. Ведение деловой переписки, решение оперативных вопросов по проекту. Был назначен руководителем проекта по ремонту трех ГТУ производства "Siemens" ТИПА SGT-800. Выполнял следующие функции и задачи. Проведение переговоров с подряными организациями. Формирование, согласование и подготовка к подписанию договоров подряда в том числе, договоров на проведение восстановительного ремонта ответственных частей (деталей) ГТУ. Формирование бюджета и графика проведения ремонта. Контроль выполнения утвержденного графика подрядными организациями. Ведение переговоров и деловой переписки с Заказчиком. Контроль проведения подготовительных мероприятий по отправки ответственных деталей (частей) ГТУ на восстановительный ремонт. Проведение входного контроля деталей ГТУ после восстановительного ремонта. Контроль сдачи Заказчику ИД по ремонту ГТУ. Подписание у заказчика форм КС-2, КС-3.

Оказание методологической помощи сотрудникам подразделений в формировании, согласовании, утверждении и последующей корректировки годовой программы закупок Компании. Контроль за ходом исполнения годовой программы закупок подразделениями компании. Участие в работе закупочной комиссии по осуществлению закупок товаров, работ, услуг. Контроль обеспечения подразделений Компании всеми необходимыми для производственной деятельности материально-техническими ресурсами, услугами. Оценка и выбор поставщиков ТМЦ, работ, услуг. Разработка мероприятий по снижению остатков ТМЦ хранящихся на складах подразделений Компании. Формирование и согласование пакета закупочной документации для проведения централизованных закупок. Проведение централизованных закупочных процедур согласно 223-ФЗ. Анализ рынка ТМЦ, работ, услуг. Ведение деловых переговоров с поставщиками. Ведение и исполнение договоров. Оформление протоколов разногласий и дополнительных соглашений к договорам. Контроль расчетов с поставщиками. Подготовка справочно-аналитических и отчетных материалов для руководства.

Разработка перспективного плана ремонта основного и вспомогательного оборудования, ЗиС ТЭЦ. Корректировка перспективного плана ремонта с учетом уже проведенных ремонтных мероприятий на оборудовании, ЗиС. Разработка годового плана ремонта основного и вспомогательного оборудования ТЭЦ, в том числе графика ремонта оборудования, ЗиС. Формирование графика проведения ЭПБ, ТО, ТД оборудования и ЗиС. Согласование планов и графиков ремонта в управляющем аппарате компании. Формирование ведомостей объемов работ, в том числе дефектных. Формирование годового бюджета ремонтов и бюджета по ЭПБ, ТО, ТД. Контроль выполнения утвержденного бюджета. Разработка документации для вывода оборудования в ремонт и приемки из ремонта. Контроль выполнения утвержденной ремонтной программы. Расчет, обоснование и согласование сверхплановой продолжительности ремонта. Подготовка закупочной документации и проведение торговых процедур по поиску подрядных организаций для выполнения ремонта оборудования, ремонта ЗиС, проведения ЭПБ, ТО, ТД с последующим согласованием и заключением договора подряда, договора оказания услуг. Составление смет на ремонты оборудования ТЭЦ, ЗиС по справочникам базовых цен в "Гранд-Смета". Ведение переписки и претензионной работы с подрядными организациями. Проверка исполнительной документации подрядчиков и выставляемых подрядчиками форм КС-2 ,КС-3. Выполнение отдельных служебных поручений своего непосредственного руководителя и вышестоящего руководства компании.

Эксплуатация и обслуживание оборудования турбинного цеха, ПСУ:паротурбинные установки типа П-6-35/5М, ПР-6-35/15/5М,АПР-6-1(5)

Эксплуатация и обслуживание оборудования турбинного цеха, ПСУ: Паротурбинные установки тип П-6-35/5м, ПР-6-35/15/5М, АПР-6-1(5).

Выполнение планово-предупредительных, аварийный ремонтов и техническое обслуживание оборудования ТЭЦ.

Ремонт и техническое обслуживание парогазотурбинного оборудования, ПГУ-250 – 2 блока (К-210-130 ЛМЗ, ГТ-35-770 «Турбоатом», ТМЕ-213 «Красный котельщик»).