- Разработка и реализация стратегии развития отдела аренды для достижения плановых показателей (KPI) - Проведение маркетинговых исследований и анализа конкурентной среды для определения оптимальной арендной ставки - Поиск, привлечение и сопровождение ключевых арендаторов (федеральные сети, якорные арендаторы) - Проведение коммерческих переговоров и согласование существенных условий договоров аренды, дополнительных соглашений - Формирование штата, обучение и мотивация команды менеджеров по аренде (наставничество, постановка задач) - Внедрила amoCRM: воронка, регламент обработки лидов, прозрачность статусов, контроль дисциплины отдела. 1. Внедрила с нуля отдел аренды: сформировала команду из 4 человек, разработала регламенты работы 2. Внедрила CRM-систему на платформе AMO, что позволило увеличить скорость обработки заявок в 2 раза.

- анализ спроса и предложения на рынке жилой недвижимости бизнес-элит сегмента; - работа с входящим потоком клиентов; - оперативное проведение показов; - поддержка контакта с постоянными клиентами компании - мониторинг конкурентов; - закрытие сделок; - полное сопровождение сделки. За январь 2024 года сделала кассу 1.000.000 руб, закрыв 10+ сделок

- Управление продажами на территории Москвы и МО в двух торговых сетях - Построение и развитие полевой команды: супервайзеры, мерчандайзеры (численность до 30 человек). - Планирование и контроль эффективности маршрутов и визитов в торговые точки. - Проведение полевых тренингов и мотивационных встреч с командой. - Управление взаимоотношениями с ключевыми партнерами (дистрибьюторами) и сетевыми клиентами на локальном уровне. - Контроль соблюдения стандартов мерчандайзайдинга (планограммы, Shelf Share, POSM) в соответствии с категорийным менеджментом Barilla. Добилась соблюдения планограмм Barilla в 95% проверяемых точках, улучшив долю полки (Shelf Share) по категории «макаронные изделия» на 10%.

- Работа с торговыми точками на вверенной территории; - Владение актуальной и достоверной информацией по вверенной территории (потребителях,клиентах, дистрибьюторе, конкурентах и т. п.); - Выстраивание долгосрочных партнерских отношений с клиентами на вверенной территории; - Развитие территории и заключение контрактов на оборудование, маркетинговые активности и др.; - Обеспечение процесса заключения и оформления договорных отношений с контрагентами компании; - Контроль работы мерчандайзеров, 1-2-1 агенства (супервайзеры, консультанты), дистрибьютора; - Мониторинг активности конкурентов и предоставление регулярной отчетности.

Контроль торговых точек Работа по подбору соответствующего персонала, команды проекта, а также его мотивация к успешной работе Бюджетирование проекта, разработка и контроль расходов Стратегическое и тактическое планирование (сроком на дни, месяцы) Составление отчётности по фактам выполненной работы и результатам деятельности Документирование деятельности команды

Технология нагревания табака GLO - Организация и контроль работы точки; - Постановка целей, распределение обязанностей; - Выполнение запланированных показателей; - Ведение отчетности; - Решение конфликтных и форс-мажорных ситуаций.

Активные прямые продажи

1. Постановка задач, распределение обязанностей работников 2. Составление и контроль персонала 3. Предотвращение и ликвидация конфликтных ситуаций в коллективе 4. Составление отчетной документации

1. Консультация лояльных потребителей Ведение отчетности 2. Отслеживание тенденций в данной сфере и потребности рынка 3. Работа с ЦА 4. Выполнение плана продаж