Подбор личного состава. Адаптация вновь прибывших. Оценка навыков, определение функционала должностей. Работа со штатной структурой - корректировка, оптимизация. Определение направлений по обучению воинским специальностям. Контроль соблюдения воинской дисциплины. Контроль оформления документов - прием, увольнение, документы, предоставляющие право на льготы. Разработка документов, повышающих эффективность несения службы и выполнения боевых задач. Психологическая работа - внутренние конфликты, эмоциональная готовность к выполнению задач, работа с ПТСР.

Разработка и реализация HR стратегии направленной на повышение эффективности бизнеса. Оказание консультационной поддержки сотрудникам компании всех уровней с целью обеспечения соответствия практик работы с персоналом со стратегией всей организации в целом. Консультирование и сопровождение менеджмента организации в области HR - программы кадрового резерва, наставничества, целеполагания, поддержка руководителей подразделений по вопросам в области управления персоналом. Проектная работа по усилению внутреннего и внешнего бренда работодателя, создание/ корректировка соответствующей нормативной базы - принимали активное участие в городских и краевых мероприятиях, представляя организацию в качестве надежного работодателя. Обеспечение правильного и эффективного распределения и использование ресурсов, связанных с отбором и обучением работников - выработан и внедрен алгоритм номинаций на обучение исходя из запроса бизнеса. Обучение сотрудников по управленческим тематикам. ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ: 1. Создана и запущена программа адаптации менеджмента, срок ввода в строй новых сотрудников сократился с 30 до 10 дней. 2. Реализованы проекты по развитию внутренней коммуникации в компании, организован выпуск собственной газеты с фокусом на внимание к линейному персоналу. 3. Организована работа с кадровым резервом, профориентационная работа с учебными заведениями - сформированы устойчивые и эффективные взаимоотношения с руководством учебных заведений г. Краснодара и края (практика и трудоустройство студентов). 4. Создана и запущена система оценки менеджмента (управленческие компетенции) с выработкой и предоставлением обратной связи по итогам оценочных мероприятий. 5. Создана и запущена система обучения и развития руководителей, направленная на повышение эффективности деятельности компании в целом.

Консультирование и сопровождение менеджмента организаций в области HR - формирование HR стратегий под цели бизнеса, программ развития кадрового резерва, наставничества, целеполагания, выстраивание цикла эффективности. Помощь в создании системы работы с индивидуальными планами развития, проведение центров оценки, оценка потенциала сотрудников, формирование модели лидерских компетенций, проектная работа по усилению внутреннего и внешнего бренда работодателя, создание/ корректировка соответствующей нормативной базы. Обучение сотрудников по управленческим тематикам.

Стратегическое планирование HR-процессов в организации, оказание консультационной поддержки сотрудникам с целью обеспечения соответствия практик работы с персоналом со стратегией управления по работе с персоналом и всей организации в целом. Оказание помощи руководству организации при проведении кадрового планирования. Обеспечение правильного и эффективного распределения и использование ресурсов, связанных с отбором, обучением и переводом работников. Формирование и развитие системы преемственности и кадрового резерва. Определение направлений дальнейшего развития руководителей организации, помощь в подборе релевантных инструментов развития сотрудников. Формирование и развитие ключевых принципов постановки целей, оценки эффективности деятельности, подготовка соответствующих специалистов. Развитие корпоративной культуры. ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ: 1. Формирование и реализация HR стратегии, созданной под цели бизнеса. 2. Формирование HR команды, отвечающей требованиям текущих условий. 3. Кардинальное обновление Политик Компании в соответствии с текущими требованиями законодательства РФ. 4. Создание эффективной системы поиска и подбора персонала, позволяющей в условиях жесткой конкуренции и динамично меняющихся рыночных условий, закрывать ключевые вакансии в минимальные сроки. Средний срок закрытия вакансии снизился с 33 до 21 дня. 5. Построение и запуск системы обучения сотрудников Компании с учетом реальных потребностей, а не только запросов. 6. Запуск системы оценки персонала с выработкой наиболее подходящих инструментов развития сотрудников. 7. Формирование системы кадрового резерва - выработка критериев отбора, основ и правил определения карьерных треков, принятие решений о назначениях.

Стратегическое планирование HR-процессов в организации, оказание консультационной поддержки сотрудникам с целью обеспечения соответствия практик работы с персоналом со стратегией управления по работе с персоналом и всей организации в целом. Оказание помощи руководству организации при проведении кадрового планирования. Обеспечение правильного и эффективного распределения и использование ресурсов, связанных с отбором и обучением и переводом работников. Формирование и развитие системы преемственности. Определение направлений дальнейшего развития руководителей организации, помощь в подборе релевантных инструментов развития сотрудников. Формирование и развитие ключевых принципов постановки целей, оценки эффективности деятельности, подготовка соответствующих специалистов. Развитие корпоративной культуры. ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ: 1. Разработана и внедрена программа идентификации сотрудников с высоким потенциалом с оценкой управленческих компетенций. Предложенная технология оценки управленческих компетенций была реализована в целом в Банке России. 2. В 2018 году, как отклик на трансформационные процессы в ЦБ РФ, в ЮГУ была создана команда по управлению изменениями, в которую мог войти любой сотрудник, пожелавший стать проводником и амбассадором изменений. Члены команды решали задачи реализации процессов, связанных с изменениями, на местах (14 отделений ЮГУ + Краснодар). С 15 человек в 2018 году команда разрослась до 350 в 2020 году. 3. В 2020 году реализован проект "Год знаний" в Южном Главном управлении ЦБ РФ, в рамках которого (даже при условии пандемии), было реализовано большое количество обучающих программ и кросс-функциональных проектов. 4. Создана база знаний и Навигатор по дистанционным курсам, позволяющий очень быстро, исходя из имеющихся условий и уровня любого сотрудника, сформировать программу обучения в дистанционном формате. 5. Реализован проект "Наставничество в ЮГУ ЦБ РФ", основной целью которой было развитие сотрудников через опыт более зрелых и успешных коллег. 6. Кардинально трансформирован подход к формированию кадрового резерва. Был осуществлен переход от "назначений" в кадровый резерв к отбору на основании выработанных подходов и правил, что значительно повысило качество кадрового резерва и его эффективность. Количество назначений на новые позиции непосредственно из кадрового резерва увеличилось на 75%.

Стратегическое планирование HR-процессов в организации, оказание консультационной поддержки сотрудникам с целью обеспечения соответствия практик работы с персоналом со стратегией отдела по работе с персоналом и всей компании в целом. Оказание помощи руководству компании при проведении кадрового планирования. Обеспечение правильного и эффективного распределения и использование ресурсов, связанных с отбором и обучением и переводом работников. Формирование и развитие системы наставничества. Определение направлений дальнейшего развития менеджмента компании, помощь в подборе релевантных инструментов развития сотрудников. Формирование и развитие ключевых принципов эффективного рекрутинга, подготовка соответствующих специалистов. Основные достижения: Выстроена система подбора персонала согласно требованиям бизнеса. Сформирован отдел по работе с персоналом с «0». Разработаны и внедрены нормативные документы, определяющие стандарты работы организации. Разработана и запущена система наставничества. Сформирована HR стратегия организации

- Консультировать сотрудников бизнес-подразделения по различным кадровым вопросам, соблюдая соответствие ТК РФ, политикам и процедурам подразделения по работе с персоналом, принятым практикам и локальным нормативным актам Компании. - Внедрять централизованно инициированные проекты подразделения по работе с персоналом в бизнес-подразделении (проводить семинары, оказывать консультационную поддержку сотрудникам и т.д.) с целью обеспечения соответствия практик работы с персоналом со стратегией отдела по работе с персоналом и всей компании в целом. - Оказывать помощь руководству бизнес-подразделения при проведении кадрового планирования. - Развивать и поддерживать системы по поиску и отбору новых работников для обеспечения выполнения задач данного бизнес-подразделения. - Обучать и инструктировать линейных менеджеров в вопросах набора персонала, развития навыков, наставничества и развития карьеры. - Определять потребности в развитии навыков сотрудников, базируясь на целях и задачах данного бизнес-подразделения в соответствии со стратегическим планом Компании. Реализовывать процесс развития в соответствии с принципами и подходами компании, развивая культуру наставничества, опираясь на «лучшие практики» Компании. - Проводить оценку эффективности внедрения обучающих программ, добиваясь максимального результата и влияния на достижение поставленных задач бизнес-подразделения. - Организовывать и проводить процессы планирования кадрового резерва и развития карьеры в бизнес-подразделении; проводить совещания по развитию карьеры, как основной процесс формирования кадрового резерва - Обеспечивать эффективное применение корпоративной системы ежегодной оценки трудовой деятельности сотрудников, внедрять и разъяснять принципы каскадирования целей и задач в соответствующих отделах маркетинга. - Обеспечивать своевременное информирование и быстрое выполнение всех кадровых процессов (внутренних и внешних) в части документации и информации (включая данные системы SAP). - Обучать и развивать сотрудников, находящихся в непосредственном подчинении. - Обеспечить правильное и эффективное распределение и использование ресурсов, связанных с отбором и обучением и переводом работников. Территория ответственности: ХМАО, ЯНАО, Тюменская область, Пермский край, Удмуртия, Свердловская область, Челябинская область Основные достижения в роли: - в бизнес-подразделении внедрена и эффективно работает передовая система оценки сотрудников с высоким потенциалом - высокий уровень вовлеченности руководства в процесс развития людей. - в 2009, 2012, 2013, 2014, 2015 были успешно реализованы крупные проекты по оптимизации штатной структуры - всех потенциальных юридические кейсы с персоналом были решены вовремя и с минимальными рисками для компании - ежегодное снижение оборота персонала - активное развитие культуры обучения английскому языку - старший менеджмент бизнес-подразделения является ролевой моделью для сотрудником бизнес-подразделения