• Руководство в соответствии с действующим законодательством в пределах предоставленной компетенции коммерческой деятельности организации. • Своевременное заключение финансовых и хозяйственных договоров с поставщиками и покупателями товара, обеспечение выполнения договорных обязательств по поставкам товара. • Управление поставками и закупками (мясо охл. говядина, свинина (на кости) и заморозка (импорт), птица), определение потребности в товарных запасах, контроль за формированием заявок поставщикам, контроль состояния складских запасов. • Разработка и внедрение маркетинговой стратегии, рекламной политики. • Контроль за расходованием оборотных средств. • Контроль за работой, рекомендации и консультации менеджерам и специалистам по финансовому планированию, сбыту, продаже; • Разработка эффективной коммерческой стратегии компании; • Обеспечение своевременного составления сметно-финансовых и других документов, расчетов, отчетов о выполнении планов материально-технического снабжения, по сбыту готовой продукции (продаже товаров), финансовой деятельности. • Утверждение и управление бюджетом предприятия на операционный год; • Планирование и бюджетирование закупок, продаж; • Ценообразование с учётом издержек и уровня рыночных цен, разработка системы скидок; • Контроль за дебиторской задолженности; • Организация и контроль исполнения мероприятий по развитию клиентской базы и стимулированию продаж; • Подбор персонала и эффективная мотивация сотрудников; • Развитие и организация дистрибъюции с «0» взаимоотношений предприятия с поставщиками продукции из стран Ближнего Востока (Иран – овощная консервация и соковые концентраты) и стран бывшей Югославии (Хорватии и Сербии – овощная консервация и бакалея); • Развитие системы торговых представителей в г. Москва и Московской области (розничная торговля – охват всей территории М.О.), успешное продвижение продукции в ЦАО РФ. • Организация поставок продукции компании в крупнейших ретейлах розничной торговли продуктов питания (сеть магазинов «МАГНИТ», «ЛЕНТА», «АШАН», «Х-5 РЕТЕЙЛ групп»), тем самым, достигнута представленность компании в регионах Европейской части РФ. • Разработка производства продукции под собственной ТМ (плодовая и овощная консервация); С самого начала работы в компании являлся инициатором и координатором разработки проекта в рамках Государственной программы «Развития АПК» - создания на базе ОАО «Агрофирма-Мценская» (Орловская область) Агропромышленного комплекса, в состав которого будут включены следующие подразделения: - Свиноводческий комплекс на 27 000 голов; - Элеваторный комплекс емкостью 50 000 тонн; - Птицеводческая ферма по разведению пекинской утки и гусей на 300 000 голов; - Мясокомбинат, производственной мощностью 30 тонн/смену. - Реконструкции существующих производственных площадей с целью создания Животноводческого комплекса по производству молока на 1200 голов дойного стада. - Биокомплекс по переработке и утилизации навоза и помета, а также переработке растительных и пищевых отходов. В качестве источников финансирования инвестиций планировалось привлечение заемных средств в размере 3 500 000 000 руб. В результате, данный проект включен в инвестиционный план развития Орловской области на 2011 год, налажены отношения с Государственными структурами (правительством) Орловской области и и Главами Муниципальных образований, с финансовыми структурами (Орловский филиал «Россельхозбанка»)

Основные обязанности и Достижения: • Координация и руководство деятельности коммерческой службы предприятия /более 100 человек/. • Внедрение на предприятии взаимоотношений и систематизация работы с торговыми сетями, региональными дилерами и торговыми представителями. • Формирование системы логистики предприятия. Организация доставки продукции в пределах МО и регионы. • Взаимодействие с Государственными структурами /Департаментом продовольственных ресурсов г. Москвы, Минсельхозом РФ, Роспотребнадзор и Росветнадзор, Таможенными органами/. Организация участия в проведении торгов в тендерах по поставкам продукции в бюджетные организации г. Москвы и М.О. • Формирование чёткой концепции развития предприятия путем продвижения продукции в регионах посредством расширения взаимодействия с крупнейшим ритейлом России ЗАО «ТАНДЕР» /Более 2000 магазинов в 60 регионах РФ/. • Организация поставок продукции предприятия на крупнейшие распределительные центры ЗАО «ТАНДЕР» • Развитие взаимоотношений с поставщиками сырья из регионов РФ и стран ближнего зарубежья /Белоруссии и Украины/. • Мониторинг цен и анализ конкурентной среды. • Расширение клиентской базы, вхождение в крупные торговые сети г. Москвы и Московской области. • Ценообразование, контроль и анализ ценовой политики предприятия. • Внедрение новых позиций в ассортимент выпускаемой продукции предприятия, удовлетворяющих потребностей рынка.

Основные обязанности и Достижения: • Координация работы отдела продаж. • Расширение сети региональных и торговых представителей. • Координация работы региональных менеджеров и торговых представителей. • Взаимодействие с категорийными менеджерами крупных торговых сетей розничной торговли продуктами питания г. Москвы и Московской области. • Расширение клиентской базы, вхождение в крупные торговые сети г. Москвы и Московской области, а так же крупную региональную сеть «ТАНДЕР», торговые сети г. Москвы “Страна Геркулесия”, МЕТРО, АШАН. • Мониторинг цен и анализ конкурентной среды. • Увеличение объёма продаж ОАО “МОСРЫБОКОМБИНАТ” (объём продаж на региональную сеть “ТАНДЕР” на 12.05 составил около 100 т./месяц). • Факторный анализ, влияющий на ценовую политику предприятия. • Контроль за дебиторской задолженностью. • Логистика, отслеживание поставок.

Основные обязанности и Достижения: • Координация работы отдела реализации • Фактическая организация отдела реализации РПК с «0» • Координация работы региональных менеджеров и торговых представителей. • Расширение сети региональных и торговых представителей. • Взаимодействие с категорийными менеджерами крупных торговых сетей розничной торговли продуктами питания г. Москвы и Московской области • Расширение клиентской базы, вхождение в крупные торговые сети г. Москвы и Московской области, а так же крупную региональную сеть «ТАНДЕР», торговые сети г. Ярославля / «Универсам 365»; «Ярославские магазины»/; • Мониторинг цен и анализ конкурентной среды • Увеличение объёма продаж РПК «МЕТАТР» • Факторный анализ, влияющий на ценовую политику предприятия. • Контроль за дебит. задолженностью • Логистика, отслеживание поставок