• организация, контроль и регламентация финансово-экономической деятельности компании • организация и контроль процессов бюджетного управления деятельностью компании (бюджетирование, бизнес-планирование, управленческий учет и управление затратами) • управление денежными потоками и поддержка операционной деятельности компании • контроль подготовки бухгалтерской и управленческой отчетности • организация и обеспечение работы по проведению анализа финансово-экономического состояния предприятия • финансово-экономическое моделирование • привлечение финансирования, работа с банками, финансовыми институтами • управление активами, структурой капитала • повышение эффективности и автоматизация бизнес-процессов Основные результаты • привлечение финансирования 0,8 млрд.руб. (кредитное, банковские гарантии, лизинг) • контакт более 50 банков и лизинговых компаний • обеспечение возможности заключения государственных контрактов на сумму более 2 млрд.руб. (44 и 223 ФЗ) • снижение кредитной нагрузки на 50% (с 600 до 300 млн.руб.) • снижение налоговой нагрузки Группы на 65%

• контроль и регламентация финансово-экономической деятельности компании • контроль и снижение затрат • переработка учетной политики (управленческий учет) • контроль подготовки управленческой отчетности • организация процессов бюджетного управления деятельностью компании (бюджетирование, бизнес-планирование, управленческий учет и управление затратами) • управление денежными потоками и поддержка операционной деятельности компании • организация и обеспечение контроля за исполнением финансовых планов и бюджетов по компании • организация и обеспечение работы по проведению анализа финансово-экономического состояния предприятия • организация процесса и контроль хеджирования валютных рисков • работа с банками, финансовыми институтами • управление активами, структурой капитала • повышение эффективности и автоматизация бизнес-процессов Основные результаты • снижение накладных расходов на 0,8 млрд.руб. за 6 месяцев • получение экономического эффекта более 5 млн.руб. по торговле валютными фьючерсами • изменение методологии управленческой отчетности компании, позволяющее повышать степень мотивации персонала • оптимизация системы финансового управления

ООО «Техносерв-Менеджмент», г.Москва («Техносерв» является одной из крупнейших российских компаний в IT индустрии и крупнейшим российским системным интегратором . Объем реализации группы в 2015 финансовом году более 51 млрд.руб.) • контроль и регламентация финансово-экономической деятельности группы компаний • организация и управление работой экономического подразделения (управленческий учет, бюджетирование и анализ) • переработка учетной и бюджетной политик • организация процессов бюджетного управления деятельностью (бюджетирование, бизнес-планирование, управленческий учет и управление затратами) • организация и обеспечение контроля за исполнением финансовых планов и бюджетов • организация и обеспечение работы по проведению анализа финансово-экономического состояния предприятия • анализ инвестиционных проектов • повышение эффективности и автоматизация бизнес-процессов Основные результаты • снижение затрат на 0,3 млрд.руб. за счет выявления искажений данных управленческого учета • организация процесса массового закрытия (несколько тысяч) "старых" проектов • трансформация бюджетной политики компании • автоматизация управленческого учета (SAP) ;

Группа "Мечел-Матералы", г.Москва («Мечел» является одной из ведущих российских компаний. Бизнес «Мечела» состоит из четырех сегментов: горнодобывающего, металлургического, ферросплавного и энергетического. Объем реализации группы в 2010г. более $9,3 млрд. • организация и управление работой финансового подразделения • управленческий учет, бюджетирование, организация и обеспечение контроля за исполнением финансовых планов и бюджетов • привлечение финансирования (банковское, лизинговое финансирование), взаимодействие с финансовыми учреждениями • работа с банками, финансовыми институтами (в том числе, зарубежными), работа по управлению денежными потоками и поддержка операционной деятельности компании • управление активами, структурой капитала • контроль и оптимизация затрат • оптимизация налогообложения • организация сделок по слияниям/поглощениям • анализ инвестиционных проектов • координация работы по проведению анализа финансово-экономического состояния предприятия Основные результаты • оптимизация системы финансового управления • разработка и защита ряда инвестиционных проектов • привлечение банковского финансирования (500 млн.руб), лизингового финансирования • поиск, анализ объекта поглощения, организация сделки

«Рфинанс», г. Москва. (Группа разнопрофильных предприятий, основные направления - производство электронного оборудования, управление коммерческой недвижимостью, аренда и лизинг оборудования.) • организация и управление работой финансового подразделения ( с «0») и деятельности сотрудников финансовой службы • разработка финансовой стратегии развития компании (финансовая политика, кредитная, инвестиционная) • бюджетирование, организация и обеспечение контроля за исполнением финансовых планов и бюджетов • привлечение финансирования (банковское финансирование, акционерное, иностранные фонды, лизинговое финансирование, страховые компании) • формирование учетной политики (управленческий, бухгалтерский и налоговый учет) • управление активами, структурой капитала • контроль и оптимизация затрат • работа с банками, финансовыми институтами (в том числе, зарубежными), работа по управлению денежными потоками и поддержка операционной деятельности компании • управление бухгалтерией, оптимизация налогообложения, координация аудиторских проверок и консультационной поддержки налоговых и юридических специалистов • прямое взаимодействие со стратегическим инвестором • непосредственное участие в анализе и реализации инвестиционных проектов • координация работы по проведению анализа финансово-экономического состояния предприятия Основные результаты • разработка и внедрение автоматизированной системы бюджетного управления, управленческого учета в группе разнопрофильных предприятий в течение первого года работы • разработка и реализация проектов: - производство платежных терминалов - аренда, лизинг оборудования (в течение года доля данного бизнеса в компании выросла с 20% до 50%) - региональное развитие группы (рост прибыли группы на 60%) - аренда коммерческой недвижимости • привлечение финансирования (10 млн.$)

Группа «МАИР». г.Москва (образована в 1992 году, в составе более 20 промышленных предприятий металлургической, машиностроительной, химической, лесоперерабатывающей и других отраслей, а также одна из крупнейших в мире сетей по сбору и переработке металлического лома. Объем реализации группы в 2005г. более $820 млн.) • управление финансовыми потоками, финансовое обеспечение эффективной работы предприятий группы ; • бюджетирование, управленческий учет ; • управление активами, структурой капитала, контроль и оптимизация затрат ; • руководство региональными финансовыми директорами ; • риск-менеджмент ;

г. Волжский. Холдинговая компания создана в 1993 году, включает компании, специализирующиеся на судоремонте, судостроении (один из лидеров на Волжском рынке судоремонта . среди клиентов - ОАО Волганефть -крупный перевозчик нефтепродуктов), продаже металлопродукции, нефтепродуктов, автотранспорта. • бюджетирование, управленческий учет • управление активами, структурой капитала, контроль и оптимизация затрат • налоговое планирование, оптимизация • инвестиционный анализ, анализ финансово-хозяйственной деятельности Основные результаты • внедрение системы бюджетного управления, управленческого учета в группе компаний • организация проекта по лизингу оборудования, автотехники, ставшего в дальнейшем одним из важнейших в структуре бизнеса группы