Организация работы ОП с нуля.. электронный маркетинг, колл-цент, обучение сотрудников, разработка регламентов работы, в том числе для «Битрикс». Разработка конкурентных преимуществ и идеологии продаж.Проведение тренингов, составление планов адаптации и адаптация новых сотрудников. Постановка целей и задач, планирование работы. Личные продажи. Отработка входящих обращений, их классификация, внесение данных в Битрикс, подготовка КП, договоров и тп. Личные встречи с клиентами, выезды на объекты. Выполнение планов продаж.

Обеспечение эффективного открытия двух спортивных клубов "Олимпион" (Красногорск и Москва). Подбор кадров, создание ОП и рецепции, формирование идеологии продаж, скриптов и должностных обязанностей сотрудников. Подбор тренеров и инструкторов. Общее руководство строительством и комплектацией клуба. Создание сценариев мероприятий по открытию проектов. Успешное открытие клубов (Красногорск - декабрь 2022, Москва - январь 2023).

Организации работы ОП "с нуля", разработка идеологии продаж и скриптов для колл-центра, тренинги для колл-менеджеров, разработка оригинальных брифф, рекламной продукции, обработка Лидов в Crm. Руководство долгосрочными проектами по проектированию, монтажу и сервисному обслуживанию холодильного и климатического оборудования. Заключение долгосрочных договоров по сервисному обслуживанию оборудования..

Оптовые продажи специального санитарного оборудования

Организация региональной дистрибуции климатического оборудования. Руководство продажами, развитие дилерской сети. Формирование коммерческой политики в регионах, ценообразование. Организация и проведение региональных мероприятий: презентаций и обучающих семинаров. Проектные продажи промышленного климатического оборудования.

Руководство работами по капитальному ремонту - объект работ – МСЧ № 2, филиал поликлиники в структуре ФМБА в Звёздном Городке. Объект успешно сдан в эксплуатацию в мае 2012 года. Открытие и успешный запуск 4 фитнес-клубов, включая организацию работы отделов продаж, работа директором клуба. Открытие боксерского клуба «Академия бокса». Успешная реализация локальных проектов по благоустройству территорий Москвы и переносу городских коммуникаций. Должностные обязанности: Управление строительным проектом с «нуля»; Руководство деятельностью строительного подразделения; Обеспечение ввода в эксплуатацию объекта; - Обеспечение технического надзора за строительством объекта; - Контроль за соблюдением соответствия строящихся объекта проектно-сметной документации; - Обеспечение качества выполняемых строительно-монтажных работ проектам и СНиП; - Подписание актов на выполненные строительно-монтажные работы; - Приемка законченных строительством объектов в эксплуатацию. Организация закупки строительных и отделочных материалов. Комплектация объекта. Организация работ по сдаче, приемке и вводу в эксплуатацию объектов строительства; Контроль сроков и качества выполнения строительно-монтажных работ, их соответствие утвержденной проектно-сметной документации, строительным нормам, правилам, стандартам и техническим условиям; Взаимодействие с подрядными организациями, взаимодействие с заказчиком, подготовка объектов к сдаче комиссии ФМБА России.

Академия бокса, г. Москва Разработка концепции элитного спортивного клуба «Академия бокса» в Лужниках - руководство строительными работами в соответствии с целевым назначением объекта, обеспечение ввода в эксплуатацию объекта; - обеспечение технического надзора за строительством объекта, взаимодействие с подрядными организациями, подписание договоров; - контроль за соблюдением соответствия строящихся объектов проектно-сметной документации; - подписание актов на выполненные строительно-монтажные работы; закупка строительных и отделочных материалов; комплектация объекта; выбор, установка и введение в эксплуатацию оборудования (открытие февраль 2010 года, VIP- клуб, организация технической стороны тренировок известных бойцов перед международными боями).

Направление деятельности компании "Дон - Спорт" - управление сетью фитнес клубов класса премиум. Мои обязанности: поиск перспективных объектов для создания новых клубов сети. Руководство новыми проектами - запуск фитнес клубов. Общее руководство проектами, проведение тендеров и выбор подрядчиков по проектированию, строительству, эксплуатации и комплектации объекта, подбор и организация обучения технического персонала. Активное участие в проектировании новых клубов.Педоставление бизнес планов и регулярных отчётов руководству. Подготовка разрешительной и технической документации ит.п. за три года было построено и запущено 3 новых фитнес - клуба в Москве и Подмосковье, практически готов к запуску четвёртый.

Руководство клубом и отделом продаж (всего - более 60 человек), успешная организация предварительной продажи клубных карт (пресейл). Подготовка нового клуба к запуску, подбор и обучение персонала, ежемесячное предоставление бюджета клуба, отчётов, расчёт заплаты сотрудникам.