Функционал и стратегические компетенции: 1 - Стратегическое руководство функцией снабжения: Полное управление деятельностью Управления комплектования, включая отделы закупок материалов, закупок оборудования и транспортной логистики; Разработка и реализация долгосрочной стратегии закупочной деятельности ООО «Энергия ОМ», синхронизированной с производственными и финансовыми планами предприятия; 2 - Управление стоимостью и оптимизация затрат (Cost Management): Разработка и защита годовых программ снижения себестоимости закупок по ключевым сырьевым группам; Внедрение сложных форм финансовых расчетов с поставщиками (лизинг, отсрочка платежа, аккредитивы) с целью управления оборотным капиталом компании; 3 - Управление рисками и проектные поставки: Управление комплектацией крупных инвестиционных проектов: синхронизация графиков поставок оборудования со строительно-монтажными работами; Оптимизация складских запасов (нормирование остатков, выявление неликвидов) для высвобождения складских площадей и увеличения оборачиваемости ТМЦ. 4 - Экспертная поддержка бизнеса: Участие в коллегиальных органах управления компанией (тендерный комитет, технический совет) в качестве ключевого эксперта по рынку поставщиков и материалов; Профессиональная консультация проектировщиков на этапе разработки документации стадии; Разрешение сложных претензионных и арбитражных споров с контрагентами.

Функционал и ключевые достижения: 1 - Организация и управление отделом снабжения: Построение эффективной структуры отдела комплектации «с нуля»; Распределение функциональных зон ответственности среди менеджеров по закупкам, внедрение системы мотивации и KPI (выполнение плана поставок, снижение затрат); Организация полного цикла материально-технического снабжения строительных/производственных объектов компании; 2 - Операционное управление закупками ТМЦ и оборудования: Формирование сводной потребности и консолидация заявок от подразделений для оптимизации закупочных лотов; Самостоятельное проведение тендеров и конкурентных переговоров с поставщиками материалов и сложного технологического оборудования; Анализ и мониторинг рыночных цен: создание и регулярная актуализация базы ценовых показателей на основные позиции ТМЦ; Подготовка сравнительных аналитических отчетов для обоснования выбора поставщика перед финансовой службой и руководством; 3 - Работа с поставщиками и логистика: Расширение и аккредитация пула надежных поставщиков, проведение аудита контрагентов на предмет благонадежности и качества продукции; Контроль соблюдения договорных обязательств по срокам и номенклатуре, претензионная работа по фактам срыва поставок или брака; Управление логистическими процессами: выбор оптимальных маршрутов доставки и перевозчиков с целью минимизации транспортных расходов; 4 - Взаимодействие с техническими службами: Консультационная поддержка проектного отдела: предоставление актуальной информации о доступности материалов, сроках изготовления оборудования и рыночных ценах для корректного составления сметной документации; Участие в согласовании проектных решений с точки зрения импортозамещения и экономической целесообразности выбранных материалов.

1 - Стратегическое управление закупками: Разработка и реализация стратегии закупок оборудования и материалов для нужд эксплуатации, капитального строительства и реконструкции электросетевых объектов (питающие центры, подстанции, кабельные линии, объекты наружного освещения); Формирование и согласование с руководством годового бюджета закупок, а также графика поставок, синхронизированного с производственной программой и планами производства работ строительно-монтажных участков; Поиск и заключение договоров с российскими и зарубежными производителями сложного электротехнического оборудования, кабельной продукции и металлоконструкций. Проведение конкурентных переговоров и тендеров; 2 - Оперативное руководство и контроль: Организация эффективной работы Управления: постановка целей, распределение функционала и контроль исполнительской дисциплины; Обеспечение строгого контроля за выполнением договорных обязательств, своевременностью поставок, полнотой и качеством поступающих ТМЦ и оборудования; Взаимодействие с транспортными компаниями для организации оптимальной логистики (доставка на объекты и центральные склады); 3 - Межфункциональное взаимодействие и экспертиза: Организация эффективного взаимодействия со смежными подразделениями: ПТО (согласование заявочных спецификаций и замен материалов), Сметным отделом (анализ рыночной стоимости для актуализации смет), Бухгалтерией (контроль своевременности оплат и правильности оформления первичной документации) и Начальниками строительных участков (оперативное обеспечение потребностей объектов); Участие в консультациях проектировщиков на стадии разработки документации по вопросам доступности, стоимости и сроков поставки материалов и оборудования.