-расчёт стоимости проекта; -контроль за документооборотом; -контроль и ведение бухгалтерского учёта; -контроль за финансовыми потоками.

Организация и ведение бухгалтерского учёта на производстве, работа с первичной документацией, ведение кадровой документации.

Обслуживание посетителей согласно высоким стандартам сервиса. Регулярное выполнение чемпионского плана, с высоким балом за сервис. Зачислен в кадровый резерв.

-Поиск помещений под торговые точки,согласование условий с арендодателем, заключение договора аренды. -Решение логистических задач по транспортировке и хранению товара, по организации трансфера для членов команды. -Рекламное оформление торговых точек.VM. -Решение конфликтных ситуаций с покупателями, взаимодействие с органами правопорядка, местными властями и тд. -Анализ прошлых периодов, выявление причин неудачи(в случае таковой) и работа над её устранением.

-Организация работы магазина согласно высоким европейским стандартам, с ежемесячным подтверждением принадлежности магазина к категории ТОП. Мотивация персонала,рациональная постановка задач и поэтапный контроль за их выполнением, ведение документооборота. -Организация продаж как в розничном направлении, так и в оптовом. Обработка кадровых документов. -Ведение кассовой отчётности, в т.ч. оформление приходных, расходных кассовых ордеров, ведение кассовых журналов. -Ведение товарной отчётности,контроль за своевременностью поступления товара в магазин, приём и учёт поставок,проведение корректировок. -Контроль своевременного поступления в магазин канцелярии и воды. -- Составление графика работы персонала,корректный учёт рабочего времени. Поиск решений конфликтных и нестандартных ситуаций с их последующим внедрением.Обучение персонала технике продаж, кассовой дисциплине, учёту товара.

Помощь в организации работы Superstore на ЧМ 2013 по лёгкой атлетике на стадионе Лужники . Прием товара,организация склада,монтаж оборудования, реализация стандартов VM,всё это в сжатые сроки в соответствии с высокими европейскими стандартами, работа с покупателями. Нашей командой был достигнут высокий показатель выручки, превышающий плановые показатели.

Приём и обработка заявок на ремонт. Работа с клиентами по оптимизации и конечному согласованию ремонта. Улаживание конфликтных ситуаций.

Организация работы магазина,налаживание процессов, подбор,обучение,мотивация и развитие персонала,выполнение плана магазина,работа с визуальным мерчендайзингом, контроль товарных остатков. Был реорганизован склад магазина, подобран соответсвующий персонал, высокий уровень % выполнения плана магазина.

Работа с покупателями,согласно высоким стандартам сервиса. Подготовка и проведение сделок с оптовыми клиентами. Соблюдение внутренних процедур,правил,поддержание в надлежащем виде подотчетной зоны. Выполнение и перевыполнение личного плана, высокие показатели персональной конвертации,высокий средний чек в рублях и единицах. Перевыполнение годового чемпионского плана. Открытие первого в России бренд-центра. Помощь в реорганизации другим магазинам компании. Успешная сдача аттестации на позицию Зам.директора с высоким баллом.

Поддержание склада в установленном виде, принятие и разбор поставок в соответствии с внутренними процедурами,сбор и осуществление отправки товара по спискам на вывоз в соответствии с внутренними процедурами. Довес в зал товара согласно сформированным отчетам. За время работы нашей команде удалось реорганизовать склад согласно нормативам компании,поддерживать постоянно пополненный зал, наладить внутренние логистические процессы. .

Поддержание презентации в торговом зале в установленном виде,работа с покупателями.В течении течении 7 месяцев работы нашей команде удалось поднять выручку магазина, значительно улучшились показатели по выполнению плана магазина, по состоянию презентации наш магазин стал лидером.

Организация бесперебойной доставки продукции контрагентам, контроль за своевременной оплатой счетов, своевременное обеспечение необходимым отделов компании в сжатые сроки. Данный период работы указан в трудовой, до этого работал в компании без оной в течении 2х лет