-анализ конкурентной среды, проведение маркетинговых исследований (тренды, емкость, спрос), кластеризация клиентских сегментов; -участие в управлении ценообразованием услуг и программ больницы, анализ рентабельности; -разработка и реализация программ стимулирования продаж, программ лояльности для пациентов; -поиск, отбор, привлечение необходимых специалистов, разработка систем мотивации для них. Обучение, управление командой, планирование, организация и контроль работы сотрудников департамента (команда до 40 человек, в тч кол-центр); -разработка креативов и планирование маркетинговых активностей. Прогноз и оценка их эффективности; -разработка и реализация стратегии по интернет-маркетингу (редизайн и разработка сайта, контент-маркетинг, SEO, контекст, SMM, репутация, работа с лидерами мнений, e-mail маркетинг и др.); -разработка и управление продвижением Мобильного приложения (телемедицина); - разработка и реализация PR стратегии; -разработка и внедрение стандартов планирования, учёта, аналитики и отчётности; -бюджетирование в долгосрочной и среднесрочной перспективах, дальнейший контроль исполнения утвержденных параметров финансового планирования. Достижения: -количество госпитализаций за год выросло в 4 раза; -стоимость госпитализации упала в 3 раза; -общий трафик на сайте за год увеличился в 4 раза.

-формирование стратегии развития компании в интернет пространстве; -поиск и разработка оптимальной тактики позиционирования и развития проектов компании; -поиск персонала и руководство управлением в составе до 30 человек (штат, фрилансеры, подрядные организации); -руководство крупными медицинскими проектами компании (социальная сеть для пациентов, один из самых крупных офтальмологических сайтов в интернете, единственная в рунете блогосфера для онкобольных); -полный перезапуск проектов в новой концепции, дизайне, на новой системе управления (весь пул работ: формирование концепции, прототипизация, контроль работы дизайнеров, верстальщиков, разработчиков, SEO - и smm-специалистов) -проведение работ по увеличению посещаемости всех проектов компании (SEO, smm, контекстная реклама, трафик-менеджмент, партнерские соглашения); -планирование и учет работы персонала управления интернет-проектов; -обеспечение прибыльности управления (монетизация проектов, составление бюджета, его выполнение); -ведение и оформление отчетной документации по работе управления интернет-проектов; -поиск инвесторов, проведение сделок купли-продажи проектов общей суммой от 15 млн.руб. Достижения: -перезапуск крупных проектов с нуля с новой концепцией -увеличение посещаемости более чем в 2 раза -вывод проектов на самоокупаемость -продажа проектов

-определение направлений развития предприятия в области интернет-маркетинга; -выбор перспективной стратегии продвижения предприятия в рунете; -подбор команды и управление отделом в составе до 20 человек (штат, фрилансеры, подрядные организации); -руководство портфелем интернет-проектов компании (общее количество порядка 40 штук разной специфики: сеть клиник (15 филиалов по России), интернет-аптеки, интернет-магазины, крупные информационные и сервисные проекты); -проведение полного цикла работ по запуску и развитию интернет-проектов (формирование концепции, прототипизация, контроль работы дизайнеров, верстальщиков, разработчиков, SEO - и smm-специалистов); -проведение работ по увеличению посещаемости всех проектов компании (SEO, контекстная реклама, партнерские соглашения); -создание и защита репутации предприятия в интернете (создание доверия и лояльности к бренду, противодействие черному PR, защита репутации на сайтах отзывов и форумах, работа с негативом); -контроль технической безотказности и безопасности (работа с администраторами серверов, настройка защиты от doc-атак); -внедрение систем управления и их интеграция jira+slack для обеспечения постановки задач, их алгоритмизации, контроля качества производимых работ; -планирование и учет работы персонала отдела интернет-проектов; -обеспечение прибыльности отдела интернет-проектов (монетизация проектов, составление бюджета, его выполнение); -ведение и оформление отчетной документации по работе отдела интернет-проектов; -проведение сделок купли-продажи проектов общей суммой от 2 млн.руб. Достижения -создание сайтов сети клиник, достижение совокупного ежедневного трафика 15 000 человек, признание клиники в 2015 году самой активно развивающейся в интернете; -перезапуск проекта, увеличение трафика с 5000 до 50000 человек в день. Проект был самым крупным сайтом по репродуктологии в российском интернете; -увеличение выручки отдела в 5 раз, вывод на самоокупаемость.

-формирование концепции интернет-проекта; -генерация идей и развитие проекта (по редакционному, маркетинговому и коммерческому направлениям); -стратегическое планирование в соответствии с долгосрочными целями и оперативное руководство порталом; -руководство командой проекта (журналисты, верстальщики, маркетолог, программист, дизайнер, SEO -оптимизатор); -формирование имиджа проекта (дизайн, PR, инфобартер, оффлайн акции); -проведение комплекса мероприятий по повышению посещаемости сайта, трафик-менеджмент, SEO; -участие в конференциях, семинарах, рекламных акциях, направленных на продвижение портала; -разработка спецпроектов (как редакционных, так и под клиента); -формирование контент-стратегии сайта, подготовка тематических планов издания; -развитие сообщества интернет-проекта; -заключение издательских договоров с авторами и партнерами проекта; -анализ эффективности, статистика, отчетность. Достижения: -полный перезапуск проекта на новой технической площадке (CMS Drupal); -формирование требований к технической составляющей проекта, написание ТЗ на его разработку, постановка задач разработчикам и контроль исполнения ТЗ; -увеличение трафика с 9000 до 20000 посетителей в день; -улучшение качества аудитории (рост глубины и времени просмотра); -рост продаж.

-разработка стратегии развития портала и контент-стратегии; -руководство редакцией; -подготовка тематических планов портала; -поиск авторов-экспертов финансовой сферы; -контроль за соблюдением установленных сроков представления материалов, сдачей их в производство; -проведение мониторинга конкурентов и внесение предложений по улучшению портала; -сотрудничество с отделом маркетинга, продвижение издания на рынке; -участие в конференциях, семинарах, рекламных акциях, направленных на продвижение портала; -сотрудничество с IT-службой по развитию и модернизации портала с целью укрепления его позиций в сегменте рынка; -подготовка сведений для заключения издательских договоров с авторами и трудовых договоров (контрактов) с внешними редакторами, рецензентами, художниками и другими лицами, привлекаемыми к выполнению работ по поддержке портала, участие в оформлении документов по расчетам за выполненные работы; -заключение договоров с партнерами. Достижения: -FD. ru признан лучшим экономическим интернет-изданием на II Всероссийском форуме «Internet Media-2008».