- Руководство отделом по повышению эффективности предприятия. - Формирование бюджета подразделения. - Развитие производственной системы - внедрение процессного управления, проектного управления и бережливого производства (5S, картирование, инструменты решения проблем (А3, диаграмма Исикавы, 5 почему), ФРД, TWI, SMED и прочие). - Разработка и адаптация методик по инструментам бережливого производства. - Формирование культуры и вовлечение работников в процесс повышения эффективности производства. - Формирование КПЭ по повышению эффективности ПС. - Методологическая поддержка и консультация работников по применению инструментов БП. - Анализ и диагностика производственных и административных процессов на предмет непроизводительных потерь. - Администрирование реализации мероприятий по повышению эффективности производственных процессов - Курирование проектов по нормированию и оптимизации численности подразделей предприятия: анализ числености, формирование нормативов, составление и контроль реализации мероприятий.

- Анализ производственных процессов; - Выявление орг резервов; - Разработка и сопровождение внедрения мероприятий по повышению эффективности производственных процессов; - Разработка методических материалов; - Обучение персонала; - Организация работы отдела.

- Построение процессов непрерывных улучшений и внедрение проектов операционных улучшений в подразделениях Компании; - Консультирование руководителей структурных подразделений, сотрудников, реализующих проекты трансформации в своих подразделениях; - Организация вовлечения и обучения персонала, разработка обучающих программ и проведение обучения сотрудников по инструментам "бережливого производства».

- Анализ производственных процессов, -Разработка мероприятий по повышению эффективности производственных процессов; - Руководство проектами; - Развитие производственных систем; - Разработка регламентирующих документов, методик; - Развитие персонала; -Внедрение методик бережливого производства.

- Разработка методической документации по бережливому производству. - Разработка учебных программ по бережливому производству. - Проведение тренингов по бережливому производству. - Разработка мероприятий по оптимизации процессов. - Руководство проектами.

- Разработка нормативов расхода материальных ресурсов для подразделений ОАО "Татнефть" и сторонних организаций в сфере машиностроения, сервисного обслуживания; - Разработка регламентирующей документации; - Участие в разработке норм времени; Участие в разработке мероприятиях по оптимизации процессов.

- Ответственность за сосуды работающие под давлением (СРД), грузоподъемные механизмы (ГПМ); - Организация обследований и ремонтов СРД и ГПМ; - Организация взаимодействия с подрядными организациями.

- Обеспечение бесперебойной работы оборудования; - Работа с надзорными органами по сосудам работающим под давлением и грузоподъёмным механизмам - Работа со сторонними сервисными компаниями занятыми обслуживанием нефтяного оборудования.