Ищу позиции в руководстве проектами и руководстве проектированием в соответствии со своим опытом в нефтегазовых компаниях-заказчиках, в проектных организациях и в консалтинговых компаниях.

Проекты: Многочисленные проекты и предложения по переработке газа и производству водорода процессом КЦА на НПЗ в Туапсе, Орске, Тобольском нефтехимическом комплексе и т.д. • Управлял несколькими проектами по переработке нефти и газа путем решения вопросов проектирования, закупок, поставок, логистики, ввода в эксплуатацию и строительства. • Управлял взаимодействием с клиентами (СИБУР, Роснефть, ЛУКОЙЛ, ФортеИнвест и т.д.), различными заинтересованными сторонами проектов в регионе (ЕАЭС) и проектными командами, находящимися в нескольких офисах Honeywell UOP в США, Великобритании, Малайзии, Бельгии, Румынии, Чехии и других странах. • Определял потенциальные коммерческие и технические проблемы, включая проблемы с поставками оборудования, и разрабатывал альтернативные планы действий для предотвращения проблем с бюджетом, графиком, качеством и безопасностью проектов. • Оказывал вклад Руководителя Проектов в подготовку предложений по переработке газа для региональных клиентов. • Разрабатывал планы выполнения проектов.

• В рамках годовой (2015 - 2016) программы MBA (Нефтегазовое управление) реализовал консультационный проект, состоящий в анализе нефтегазовых макроэкономических показателей и деятельности по слияниям и поглощениям; и их влияния на предыдущие продажи Energy Ventures.

Проект: Yamama West Qurna-2, Ирак. • Установил плодотворные отношения с подрядчиком FEED (Worley Parsons AD) / повысил уровень связи и обмена данными между компанией и подрядчиком. • Определял интерфейсы / точки врезки (внутренние и внешние) по результатам анализа проектной документации. • Определял интерфейсы внутри Компании и с другими подрядчиками в части выполнения проекта. • Разработал процедуры управления интерфейсами и регистр интерфейсов для проекта.

Проект: Ямал СПГ. • Участвовал в успешной подготовке многомиллиардного контракта EPSCC с EPC-подрядчиком (Technip). Контракт был подписан в марте 2014 года. • Контролировал вместе с другими членами команды управления проектом и с помощью инженеров-специалистов группы контрактов технологических линий СПГ работу подрядчика EPC в соответствии с графиком и бюджетом для выполнения сроков в соответствии с контрактом.

Проект: Проект технологического судна (FPU) Штокмановского ГКМ. • Управлял интерфейсами между FPU и пакетами SURF / Логистика / Pre-Operations / Получение Разрешений и т. д. и персоналом пакета интерфейсов. • Нанимал персонал для следующего этапа проекта. • Управлял техническим и коммерческим взаимодействием между ШДАГ (Gazprom - Total - Statoil) и проектировщиком FEED (Saipem – Sofec - Samsung) во время тендерной фазы проекта EPSCC. Координировал проведение HAZOP и Технического Аудита в офисе Saipem. • Оценивал предложения подрядчиков во время тендерной фазы проекта. Управлял процессами «qualification / exception / clarification» с участниками тендера стадии EPSCC.

Предложения: Предложение по выбору концепции разработки месторождений ТНК-ВР, несколько предложений KBR в России (для «Нижнекамскнефтехима» и других заказчиков). Проекты: Многочисленные проекты ТНК-BP (Ковыкта, Каменное, Роспан, Уват, Верхнечонское, и т.д.). • Во время подготовки предложений управлял процессами взаимодействия с различными подразделениями KBR, российскими проектными институтами (РПИ) и клиентами («Нижнекамскнефтехим» и т. д.). • Разрабатывал концепции совместного выполнения стадий FEED / TEO для нескольких предложений KBR в России. • Управлял интерфейсами с РПИ на различных проектах ТНК-BP во время стадии pre-FEED. • В составе команды pre-FEED сыграл ключевую роль в выигрыше KBR предложения по выбору концепции для ТНК-ВР.

Проекты: Сахалин-2 (Моликпак), Сахалин-1 (УПН и КС Чаево / Одопту), проект разработки месторождения Ю. Корчагина, многочисленные проекты НПЗ и поставки печей пиролиза этана и нафты SRT IV и SRT VI (НКНХ ЭП-450, Kemya olefins project, Киришский НПЗ и т.д.). • Руководил инженерами-специалистами (технологами, механиками, специалистами КИПиА, электриками, трубопроводчиками, инженерами-строителями и т. д.), поддерживая ГИПа проекта на этапе EPC. • Участвовал в разработке концепции исполнения проекта в различных офисах ABB LG для детального проектирования. • Разрабатывал и контролировал KPI’s для учета российского участия. • Разрабатывал планы управления взаимодействиями и проектного инжиниринга. • Координировал процесс оптимизации строительства. • Координировал взаимодействия между заказчиками, РПИ и проектными командами. • Участвовал в подготовке пакетов предварительной проектной документации. • Разрабатывал опросные листы на оборудование и технологические описания.

Проекты: Несколько нефтехимических, химических и нефтеперерабатывающих проектов (Egyptian polyethylene project, завод L’Oréal в России и т.д.). • Разрабатывал пакеты ТЭО для российских проектов • Разрабатывал P&ID’s, опросные листы на оборудования, расчеты и тепловые и материальные балансы.