Отвечаю за управление внутренними запасами. Провожу анализ потребностей медицинских подразделений; анализ ценовых предложений. Осуществляю сопровождение заявок на закупку расходных материалов и оборудования при прохождении экспертизы Рабочей Группы в Департаменте здравоохранения г.Москвы, сторонних экспертных организациях. Взаимодействую с экспертами Департамента здравоохранения г.Москвы. Провожу экспертизу документов для проведения процедур закупок согласно 44 ФЗ.

Отвечала за разработку федеральной и региональной стратегии для 7 продуктов. На Федеральном уровне занималась подготовкой и подачей пакета документов для включения продуктов компании МСД в «Перечни ЖНВЛП» в Министерство здравоохранения РФ; осуществляла мониторинг законодательных изменений в сфере здравоохранения; предоставляла результаты мониторинга коллегам; взаимодействовала с лидерами мнений; участвовала в подготовке «лонча» новых продуктов; инициировала исследования, контролировала и интегрировала их результаты в практическое здравоохранение. Осуществлялаподдержкурегиональных менеджеров подразделения онкология и интенсивная терапия по включению продуктов МСД в региональные листы возмещения, формулярные перечни лечебных учреждений, территориальные программы.Взаимодействовала с глобальным офисом. Достижения: в 2014 году было подано на включение в Перечень ЖНВЛП 6 досье, 2 препарата включены в Перечень ЖНВЛП (Темодал в/в и Инванз). Разработаны эффективные региональные стратегии для госпитальных препаратов. Награда за особые достижения и крупномасштабные, уникальные/отличные результаты, выходящие за рамки обычных должностных обязанностей

Отвечала за управление продуктовым портфелем компании: анализ эффективности действующих продуктов, корректировку продуктов по наполнению услугами, разработку новых продуктов, анализировала рынок потребителей и стоимости программ; разрабатывала стратегию продвижения и позиционирования продуктов для различных сегментов рынка; участвовала в разработке стратегии ГК МЕДСИ на медицинском рынке. Разработанная маркетинговая стратегия и оценка внутреннего потенциала компании дали возможность достигнуть увеличение роста продаж по некоторым продуктам от 10 до 15%.

Проектная работа. Осуществляла работу по продвижению научных лабораторий института. Вела разработку программ по стимулированию сбыта медицинских услуг Поликлиники НИИ ФХМ. Проводила оценку эффективности проводимых мероприятий. Занималась коммерциализацией научных разработок института, расчетом рыночной целесообразности проектов, коммуникативной стратегией института.

Start-up. Осуществляла общее руководство компанией. Штат компании 20 человек. Построила бизнес-процессы. Разработала ближнесрочную стратегию компании по 3- м направлениям:проведение конференций и мероприятий для медицинского сообщества, консалтинг, качественное исследование рынка медицинского оборудования.Сформировала марку-бренд Компании SC&R group. Разработала маркетинговую стратегию. Обеспечила успешное развитие компании в докризисный период в своем сегменте рынка.

С 2000г. по 2002г. Директор Дальневосточного филиала, с 2002 по 2006г. Региональный менеджер ЦФО. Управление продажами на вверенной территории. Зона ответственности 16 областей ЦФО. В подчинении 15 человек. Осуществляла оптовые продажи фармпрепаратов и медицинского оборудования на вверенной территории; мониторинг фармрынка, разрабатывала планы развития бизнеса (годовой бюджет продаж и бюджета расходов). Осуществляла планирование формирование бюджета продаж и бюджета расходов. Филиал в Хабаровске давал ежегодный прирост продаж до 30%, филиал в ЦФО через год увеличил рост продаж до 25% и прибыльность была увеличена с 10% до 20%. В 2002 получена Награда «Лучший Директор Филиала».