(7 лет 1 месяц) Строй-Партнёр stroy-partner2013.com Управление закупками: * Формирование политики, планирование закупок и снабжения; * Разработка и контроль расходования бюджета закупок и снабжения (~10 млн. руб.); * Анализ потребности в материалах (строительные, отделочные материалы, оборудование), контроль наличия МТР на объектах строительства; * Взаимодействие с поставщиками, комплексное сравнение условий сотрудничества (цена, качество, сроки и надежность поставок, условия оплаты и доставки); * Выбор поставщиков, проведение переговоров, согласование цен и условий; * Организация поставок и контроль логистики материалов, изделий и оборудования на объекты; * Управление персоналом, мотивация, повышение лояльности сотрудников. Управление проектами строительства: * Руководство административно-хозяйственной, производственной, коммерческой, финансово-экономической деятельностью; * Управление проектами строительства объектов от стадии заключения договоров до ввода объектов в эксплуатацию. Разработка графиков производства работ и контроль их исполнения; * Управление бюджетом строительства, оптимизация затрат; * Управление персоналом (9 сотрудников в прямом подчинении, до 150-ти в косвенном): планирование, организация, мотивация, контроль работы. Подбор, оценка, обучение, расстановка персонала; * Расчёт рентабельности новых проектов и возможных рисков, составление оптимального графика производства работ и трудовых ресурсов; * Организация работ по реконструкции производственных и общественных зданий с изменением функционального назначения. Проведение обследований состояния зданий, ограждающих конструкций и инженерных систем. Проведение капитальных, текущих ремонтов. Результаты: * Организована успешная закупочная деятельность в рамках проектов строительства, включая обеспечение бесперебойного снабжения и наличия необходимого объема МТР на объектах; * Выстроена эффективная работа с пулом из 100 поставщиков; * Организована продуктивная работа персонала компании и рабочих на объектах; * Организована работа временных складов на объектах строительства (площадь до 500 м2); * Обеспечена подготовка, организация и ведение строительства объектов «с нуля» до сдачи и ввода в эксплуатацию. Одновременное ведение до 4 проектов (общая площадь более 10 000 м2). Реализованные объекты: * Жилой трехэтажный дом, г. Домодедово, подряд; * Жилой двухэтажный дом, г. Волоколамск, подряд; * Пятиэтажная гостиница, г. Долгопрудный, подряд; * Трехэтажное административное здание, промкомбинат Щелково; * Центр дошкольного образования, Москва, Кожухово, субподряд; * Компрессорная станция на территории ОАО Холодильник №11, подряд; * Капитальный ремонт входной группы на территории ОАО Холодильник №11, подряд; * Перестройка складского помещения под линию нарезки на территории ОАО Холодильник №11, подряд; * Капитальный ремонт цеха готовой продукции в режиме постоянного производства, Царицынский мясокомбинат.

(2 года 11 месяцев) * Стратегическое планирование и оперативное управление. Контроль эффективности работы подразделений фирмы; * Разработка и утверждение бюджета, контроль его исполнения; * Управление персоналом (15 сотрудников в подчинении). Выработка и проведение кадровой политики. Подбор, оценка, обучение, расстановка персонала; * Получение ТУ (технические условия) и разрешений на строительство; * Правовое регулирование деятельности, взаимодействие с органами власти, банками, контролирующими организациями, общественными объединениями. Результаты: * Организована работа субподрядчиков, службы заказчика-застройщика и АПМ (архитектурно-проектная мастерская) по разработке и оптимизации проектов строительства; * Обеспечено успешное проведение тендеров на строительство объектов, заключение договоров строительного подряда с приложением графиков производства работ, поставок стройматериалов, механизмов и синхронизация сроков финансирования; * Организован личный технический надзор за строительством (КС-2, КС-3, М-29, КС-6, КС-11, в т. ч. акты на скрытые работы, сертификаты на стройматериалы, паспорта на изделия, аттестация механизмов, прочая нормативно-техническая и исполнительная документация).

(2 года 8 месяцев) Сатурн ЛТД * Управление закупками в соответствии с утверждённым ассортиментным перечнем и потребительским спросом; * Управление ассортиментной политикой, ценообразованием; * Анализ структуры товарных запасов, динамики товарооборота по отдельным группам товаров. Составление и контроль плана закупок; * Проведение уценки товаров, не пользующихся спросом у покупателей; * Взаимодействие с поставщиками, составление заказов и договоров на поставку товаров; * Организация складского управления, условий хранения и транспортировки товаров; * Управление логистикой, контроль рентабельности перевозок; * Анализ динамики, планирование и прогнозирование продаж; * Составление плана продаж и контроль его выполнения; * Контроль дебиторской задолженности. Результаты: * Разработана и выстроена успешная закупочная политика; * Обеспечено достижение плановых коммерческих показателей; * Выстроена эффективная работа персонала. Разработана система мотивации.

(4 года 2 месяца) ЗАО Грантэк М * Управление закупками (поставщики из России, Польши, Литвы, Франции. Ассортимент: технические ткани, ветошь, автозапчасти, электрооборудование) для клиентов - крупные промышленные предприятия, среди которых «Метровагонмаш», космодром «Байконур», завод «РЭПС»; * Проведение аналитик продаж, складских запасов; * Регулярное взаимодействие со складом (~3000 м2, открытые и закрытые площади).