Управление группой продаж из шести человек. Годовое планирование объёма продаж ( поставка на шестьдесят предприятиям ГК Росатом), план производства, план командировок для менеджеров. Подготовка к мониторингам( формирование ТЗ с заказчиком, формирование цены). Анализ рынка конкурентов- СИЗОД, СИЗ. Участие в торговых процедурах 223 ФЗ (контроль подготовки Технического предложения, Ценового предложения, обеспечение процедуры, подписание договора и.т.д.). Контроль графика отгрузок по договорам ( согласование с плановым отделом и производственными цехами фабрики). Ежемесячные и годовые отчёты по результатам работы группы.

Реализация проекта по увеличению доли рынка компании, выход на новые рынки, развитие новой линейки продукции ориентированной на конечного потребителя, увеличение выручки предприятия, разработка и реализация стратегии развития продаж. Формирование команды для проекта- менеджеров, руководителей подразделений, отделов. Контроль исполнения поставленных задач в рамках стратегического планирования проекта. Налаживание координации, взаимодействия между сотрудниками и подразделениями- снабжения, производства ,сбыта как единого механизма для выполнения общей задачи.

Управление офисом и швейной фабрикой. Утверждение плана производства, плана реализации продукции. Разработка и реализация стратегии развития продаж: поиск и привлечение новых клиентов, изучения спроса, анализ рынка СИЗ. Поставка продукции на предприятия-ГК Росатом, горнодобывающая промышленность, металлургия, машиностроение, судостроение.

Управление офисом и швейной фабрикой. Утверждение плана производства, плана реализации продукции. Разработка и реализация стратегии развития продаж: поиск и привлечение новых клиентов, изучения спроса, анализ рынка СИЗ. Поставка продукции на предприятия-ГК Росатом, горнодобывающая промышленность, металлургия, машиностроение, судостроение.