В 2012 г., после переезда в г.Москва поступила на работу в расчетную небанковскую кредитную организацию. Являюсь руководителем СВА ( в прошлом - СВК) в единственном лице. Занимаюсь своими прямыми обязанностями: составлением плана проверок, проверками, написанием актов, написанием мероприятий по устранению недостатков и составлением отчетов по выполнению мероприятий на Наблюдательный Совет. При изменении Положения ЦБ РФ 242-П, инициировала изменения в Устав НКО в части контроля, написала новые положения о СВК, о регуляторном риске, новую редакцию о системе внутреннего контроля в НКО, о СВА, а также, должностные инструкции. Кроме своих прямых обязанностей, осуществляю контроль за обязательными нормативами НКО, осуществляю последующий контроль за отчетностью в ежемесячном режиме с целью соответствия составления с 2332-У и ее достоверностью в соответствии с 385-П. Занимаюсь разработкой и контролем актуализации внутренней нормативной базы НКО ( касса и инкассация - 318-П, открытие и закрытие банковских счетов- 153-И, 311-П,361-П, 170-Т, безналичные расчеты 383-П, электронные деньги 161-ФЗ, 266-П, ПОД/ФТ - 115-ФЗ, 262-П, информационная безопасность - 382-П и СТО БР ИББС -1.2-2010, резервы на возможные потери - 283-П). За период моей деятельности в ЗАО РП СВМБ успешно пройдены проверки ЦБ РФ.

В ОАО "Далькомбанк" была приглашена на должность бухгалтера -ревизора после проведения налоговой проверки в июле 1995 г. Заниматься начала последконтролем валютных операций, постепенно расширяя круг проверяемых вопросов по мере узнавания банковской деятельности. В 1996 г. появилось требование ЦБ РФ о наличии службы внутреннего контроля в кредитных организациях. Руководству банка мной был представлен проект создания данной службы, функционал СВК и бюджет. В июне 1997 г. была назначена руководителем департамента внутрибанковского контроля и в декабре 1997 была назначена на должность вице-президента - начальника департамента внутрибанковского контроля. СВК развивалась по мере роста кредитной организации, в 1998 г. ОАО "Далькомбанк" был признан самым крупным банком Дальнего Востока. Развитие СВК осуществлялось в соответствии с требованиями БР - это 509-П, в последствии -242-П, а также по мере появления в банке различных продуктов и расширения филиальной сети, что необходимо было контролировать в последующем режиме. Основной актив у банка был кредитный портфель различных отраслей дальневосточного региона: судостроение, судоходство, заводы, сельскохозяйственная отрасль, строительство, торговая отрасль, авиационная компания, золотодобывающие компании и.т.д. Основной риск, проверкой которого я занималась - кредитный. Это знание Положения ЦБ РФ 130а, затем 62а и 254-П. Кроме того, знание как влияет качество ссуд на обязательные нормативы и достоверность отчетности. Проверялась внешнеэкономическая деятельность с точки зрения соблюдения валютного законодательства. Кроме этого, возглавляемое мною подразделение охватывало проверками следующие сферы банковской деятельности: ценные бумаги ( комплаенс-контролер был выучен и имел сертификат), организации кассовой работы, операционной деятельности, хозяйственной деятельности. Как организатор проверочного процесса я занималась планированием проверок, написанием программ проверок, осуществляла контроль за выполнением плана, осуществляла последующий контроль исполнения мероприятий по актам проверок, предоставляла отчеты на Совет директоров. Численность департамента была 12 человек.Имею опыт успешного прохождения проверок надзорных органов, в том числе, ЦБ РФ. В период деятельности в ОАО "Далькомбанк" была инициатором создания службы рисков. В 2000 г. был представлен проект по внедрению в структуру банка службы рисков, ее функционал и бюджет. В 2001 году курировала внедрение проекта "МСФО" и возглавляла данную группу. Представляла банк при проверках ЗАО "Делойт и Туш", "Прайс Вотерхауз", "Эрнст энд Янг". Проверки были успешно проведены. За период работы в банке была членом различных комитетов: стратегический, технологический, кадровый и.т.д. Совместно с IT-службой и службой безопасности занималась созданием ролей с целью исключения конфликта интересов при предоставлении доступа сотрудникам банка в АБС, а также, для встраивания контроля в автоматизированную систему банковского учета. Занималась рассмотрением технологических продуктов на стадии предварительной проверки. В 2011 г. ушла по соглашению сторон в связи с изменением стратегического направления новым акционером банка (ныне Банк "МТС"). В 2012 г. ОАО "Далькомбанк" прекратил свое существование, став филиалом ПАО "МТС-Банк"