Руководство деятельностью производственного подразделения Организация производства продукции в подчинённых подразделениях, контроль результатов их работы по выполнению плановых заданий в полном объёме и номенклатуре. Обеспечение организационно-технического руководства непрерывными циклами изготовления изделий. Участие в формировании перспективных годовых, квартальных и месячных планов производства и заключения договоров. Участие в определении технической политики, перспектив развития и путей реализации комплексных программ по совершенствованию, реконструкции и техническому перевооружению действующего производства. Обеспечение высокого уровня производства продукции с наименьшими материальными, финансовыми и трудовыми затратами. Участие в анализе показателей качества продукции и реализации мероприятий, направленных на устранение отклонений по качеству. Контроль соблюдения технологической и производственной дисциплины в производственных подразделениях. Принятие мер по постоянному совершенствованию подготовки и повышению квалификации производственного персонала.

Эффективное управление полным циклом производства. Планирование, участие в организации и управлении производственными процессами. Анализ результатов производственной деятельности цеха. Ведение суточной и ежемесячной отчётности. Контроль соблюдения техники безопасности, охраны труда, пожарной безопасности и экологических норм на рабочих местах, производственной и трудовой дисциплины. Участие в разработке новых и совершенствование действующих технологических процессов и режимов работыпроизводства. Снижение себестоимости и максимизация экономических показателей. Организация контроля на всех этапах производства, руководство коллективом, контроль качества готовой продукции, проверка и заполнение сопутствующей документации, проведение испытаний в лаборатории и приемки готовой продукции.

Управление сетевязального производства

Следить за качеством выпускаемой продукции на мех участке и котельно сварочном, а также входной контроль материала, аттестован на ВИК, цветную дефектоскопию и узд, оформление паспортов выпускаемой продукции, организация работ контролера отк. Был куратором проекта по восстановлению цеха нестандартного оборудования после ЧС. В цех входили: заготовительный участок, механический участок, слесарно- сборочный, котельно-сварочный и участок покраски. Участвовал в комиссии по приемке изготовленного оборудования у "Головного исполнителя" и Поставщика.

Управление персоналом, организация работ и составления графика работ, выполнения плана и проверки качества выпускаемой продукции. Изготовление металлоконструкций, емкостного оборудования, теплообменники, грануляторы, электролизеры, колонны, нестандартного оборудования. Начало работы с 2007 года в должности котельщик и далее до начальника участка. В должности начальника участка был выполнен в срок очень трудоемкий и непростой заказ, где мной был составлен график и полный цикл работ и сроков по выполнению заказа от начала и до конца.