.

Логистический аудит бизнес процессов на складах внешних операторов. Описание процесов "As is" & "To be". Построение математической модели оценки затрат на грузообработку с учетом возможностей внешних операторов, резервирования складских площадей и сезонностью входящего и исходящего потока. Анализ и разработка типовых шаблонов договоров поставок и договоров на оказание услуг по грузообработке на складах внешних операторов.

Оперативное управление складской логистикой Компании, в том числе в регионах. Формирование организационной структуры складской логистики. Разработка и внедрение плановых показателей работы складской логистики, построение системы мотивации и KPI. Руководство персоналом складских комплексов и контроль качества выполненных работ. Планирование потребности собственного персонала и аутстаффинга. Анализ эффективности использования складских площадей. Подготовка бюджета, управление затратами на складскую логистику, отчетность. Сокращение себестоимости складской обработки товара. Оптимизация и автоматизация процессов в складской логистике. Разработка технического задания по реализации модуля SAP EWM на стороне заказчика, согласование проектного решения и последующее внедрение на центральном складе Компании. Обеспечение сохранности и контроля движения товарно-материальных ценностей Компании. Организация процесса учета, планирования и закупки расходных материалов с учетом потребностей складской логистики. Организация дополнительных сервисов по складской логистике. Взаимодействие с внешними и внутренними подразделениями Компании по вопросам оказания услуг в качестве 3PL оператора и вопросам логистики. Разработка, внедрение и контроль бизнес-процессов складской логистики, а также внутренних нормативных документов (регламентов, положений, должностных инструкций, технических заданий и т.п.). Организация и контроль документооборота. Организация работ по претензионной деятельности, связанной с уровнем клиентского сервиса и работой с браком. Взимодействие с подразделениями Компании в решении кадровых вопросов. Взаимодействие с арендодателем по административно-хозяйственным вопросам работы складского комплекса. Проведение переговоров с внешними контрагентами по вопросам оказания услуг и предоставления ресурсов.

Разработка краткосрочной и долгосрочной стратегии развития логистики. Анализ и оптимизация логистических затрат, сокращение издержек. Планирование транспортных потоков и построение оптимальных моделей доставки. Координация деятельности логистических служб компании. Построение систем отчетности по показателям деятельности подразделений, внедрение KPI и контроль выполнения показателей. Разработка технических заданий для автоматизации текущих бизнес-процессов. Проектная деятельность по переходу на новую платформу ERP/ WMS. Подготовка бюджета и контроль его исполнения. Взаимодействие с подрядными организациями, партнерами и поставщиками.

Формирование организационной структуры логистики и общее руководство подразделениями логистики. Построение системы планирования. Построение системы закупок и формирования товарных запасов по категориям товара. Планирование и построение новых транспортных моделей доставки. Планирование и координация выполнения показателей логистики. Анализ и оптимизация бизнес-процессов. Бюджетирование и контроль выполнения бюджета. Координация деятельности персонала, разработка и внедрение системы мотивации. Взаимодействие с подрядными организациями, партнерами и поставщиками внутренними и внешними.

Разработка оптимальной транспортной модели доставки FMСG товаров, в целях сокращения затрат. Ведение проектной деятельности. Обеспечение проекта ресурсами от логистики и IT, распределение ресурсов исполнителей и организация их взаимодействия. Контроль выполнения показателей эффективности транспортной логистики. Планирование развития транспортной логистики. Разработка технических заданий на транспортные средства и IT доработок мобильного интерфейса курьера. Ведение переговоров с внешними контрагентами. Разработка внутренних нормативных документов, договоров и приказов.

Оперативное управление и планирование деятельности складской логистики. Формирование бюджета Управления и контроль его исполнения. Определение и формулирование целей и задач для структурных подразделений, контроль их выполнения. Оптимизация бизнес-процессов направленных на снижение затрат, устранение непроизводительных операций и повышение производительности персонала. Разработка технических заданий по реинжинирингу БП на базе IТ-систем со стороны заказчика. Формирование организационно-штатной структуры Управления. Формирование консолидированной отчетности на разных уровнях управления. Разработка мотивационных программ и KPI, внедрение и контроль выполнения. Формирование и развитие команды. Обеспечение проектов необходимыми ресурсами от логистики, распределение ресурсов исполнителей и организация их взаимодействия. Разработка внутренних нормативных документов, должностных инструкций, регламентов и положений по Управлению. Взаимодействие со смежными структурными подразделениями Компании по вопросам логистики.

Долгосрочное и оперативное планирование и бюджетирование отдела. Разработка и внедрение мероприятий направленных на увеличение производительности труда, оптимизации издержек и повышения эффективности работы отдела. Контроль поступления товарных групп, размещения на места хранения, вывода в продажу и сертификации. Разработка и построение системы отчетности по результатам работы подразделения. Разработка и внедрение KPi работы отдела. Организация взаимодействия работы отдела со структурными подразделениями Компании по вопросам поступления товара. Формирование и развитие команды. Участие в разработке новой технологии работы подразделения и переход на новую версию ПО SAP (ERP&eWM).

Разработка нормативной базы, регламентирующей процессы товарооборота в группе компаний. Разработка и внедрение мероприятий направленных на снижение материальных издержек Компании. Выявление, анализ и устранение возможных причин несоответствия по качеству, ориентированных на повышение качества обслуживания клиентов. Построение системы учета товарного запаса. Организация и проведение текущих инвентаризаций на складе компании и сети магазинов. Построение систем консолидированной отчетности, обработке претензий клиентов, внедрение материальной ответственности. Общее руководство деятельности сотрудников, решение кадровых вопросов, разработка KPi сотрудников и перевод на сдельную оплату труда.

Разработка и внедрение плановых показателей работы складов Группы компаний, мотивационных схем и контроль их выполнения. Разработка и внедрение системы аудитов оценки эффективности работы подразделений, складов. Ведение переговоров с поставщиками и клиентами. Разработка нормативной базы (договора, расчет рентабельности деятельности, страхование, отчетность) в рамках оказания 3PL услуг. Руководитель проекта по внедрению ERP системы на головном предприятии. Организация и внедрение услуг по оказанию коммерческого и гарантийного обслуживания. Общее руководство деятельностью подразделений (Службы контроля качества Москва + филиалы, склады Москва + филиалы, производство и сервис в Москве), решение кадровых вопросов.

Разработка нормативной базы, регламентирующей процессы товарооборота в группе компаний. Оформление внутренних технологических документаций: стандартов, положений, методик и инструкций. Снижение материальных издержек компании. Выявление, анализ и устранение возможных причин несоответствия по качеству и учету товарного запаса, ориентированных на повышение качества обслуживания клиентов. Организация и проведение текущих и годовых инвентаризаций на складах группы компаний. Управление товарными активами компании. Построение систем консолидированной отчетности, получения компенсаций от поставщика, обработке претензий клиентов, материальной ответственности на складах. Организация и руководство деятельностью по оказанию сервисных услуг, восстановительных и сборочных работ. Построение взаимодействий отдела качества с другими отделами. Общее руководство деятельности сотрудников, обеспечение справедливой мотивации, решение кадровых вопросов.

Контроль за товарными активами Компании. Построение систем консолидированной отчетности, получение компенсаций от поставщиков, обработка претензий клиентов, повышение материальной ответственности на складах. Организация, проведение и оформление результатов инвентаризаций на складах группы компаний. Разработка нормативной базы для процессов товарооборота в группе компаний. Оформление ВНД: стандартов, положений, методик и инструкций. Разработка мероприятий по снижению потерь, внедрение и контроль исполнения. Выявление, анализ и устранение причин несоответствий по качеству и учету товарного запаса.