Организация эффективной работы складского комплекса компании. Разработка регламентов, технологических процессов, обеспечивающих эффективное взаимодействие подразделений компании. Обеспечение хозяйственной деятельностью компании. Разработка и реализация проекта по ответственному хранению грузов (заключение договоров, разработка регламентов документооборота, привлечение клиентов) Организация транспортного обеспечения компании, доставка Москва, МО, руководство транспортным отделом, заключение договоров с перевозчиками. Бюджетирование. Подбор и обучение персонала

Организация перевозок готовой продукции, сырья автомобильным, железнодорожным транспортом. Разработка и внедрение транзитных норм погрузки для всех типов используемых транспортных средств, обеспечивающих оперативную погрузку, выгрузку и минимальные затраты на транспортировку. Управление парком собственных вагонов. Разработка в КИС логистического модуля, обеспечивающего управление транспортом и учет транспортных расходов. Организация оптимального размещения продукции на складах, расчет оптимального запаса, обоснование ресурсного обеспечения для эффективной работы склада. Разработка регламентов, направленных на эффективное взаимодействие с коммерческими, производственными и закупочными подразделениями предприятия.

Организация логистической поддержки продаж. Расчет, разработка и реализация проекта по открытию распределительного центра в Московском регионе. Управление запасами готовой продукции, расчет оптимального их уровня, разработка регламентов по управлению товарными запасами, организация взаимодействия с производственными ядрами компании и службой продаж. Организация работы с сетевыми клиентами. Организация транспортного обеспечения на плече Москва и область.

В подчинении 2 склада (Москва и СПБ) площадь складов 22 тыс кв.м, персонал 200 чел. Расчет необходимых площадей, складского оборудования, погрузочной техники. Разработка и внедрение процессной модели склада, разработка систем мотиваций для разных категорий сотрудников. Разработка технологических процессов, регламентов взаимодействия с подразделениями компании. Бюджетирование деятельности подразделение. Составление краткосрочных и стратегических планов по развитию складской сети. Оптимизация документооборота. Участие в проекте по развитию розничной сети в регионах (проект "Быстросклад", Спб, Самара, Ростов)

Организация работы отдела логистики с "нуля". Организация работы складов готовой продукции на предприятии и в регионах. Организация перевозки готовой продукции автомобильным и железнодорожным транспортом, работа с перевозчиками, с РЖД, организация экспортных отгрузок. Регламентация деятельности отдела, его взаимодействия с другими структурными подразделениями компании. В подчинении 3 склада -12 тыс кв.м, 500 sku, 70 чел

Организация работы складов готовой продукции на двух производственных площадках (Подрезково, Сходя). Организация взаимодействия с производственными подразделениями, отделом продаж, регламентация деятельности, управление персоналом, расчет необходимых ресурсов. Открытие шести региональных складов, расчет необходимого для них ресурсного обеспечения, заключение договоров, подбор и обучение персонала. Организация грузовых перевозок, автомобильным и железнодорожным транспортом по РФ. Расчет и лоддержания установленного запаса готовой продукции на региональных складах. В подчинении 6 складов, площадь 20 тыс кв.м, 2000 sku, персонал - 120 чел